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北京機場飲食服務公司經營計劃管理制度(編輯修改稿)

2026-08-03 03:38 本頁面

　

【文章內容簡介】營計劃管理委員會對規劃經營部編制的經營計劃草案進行審核、綜合平衡和調整補充； 6. 第五步：每年 12 月中旬公司董事會審議確定公司年度經營計劃； 7. 第六步：新年 1 月份前，下屬單位負責逐層分解、落實公司確定的本單位年度計劃。第十七條規劃經營部根據董事會確定的公司年度經營計劃，指導下屬單位編制其年度經營計劃，經公司董事會審議通過后組織實施（子公司需經其董事會通過）。第十八條董事會根據年度經營計劃與公司總經理就公司年度經營目標簽訂經營目標責任書。第十九條公司總經理與下屬單位經理就各單位的年度經營目標簽訂經營目標責任書（控股子公司是由其經理與其董事會簽訂經營目標責任書）。第二十條公司季度經營計劃由規劃經營部于上季度中旬根據年度經營計劃與上季度計劃完成情況在上季度 20 日前編制完成，財務部配合編制。第二十一條下屬單位于上季度 25 日前根據公司季度經營計劃、本單位年度計劃和本單位上季度計劃完成情況，組織編制本單位季度經營計劃。第二十二條公司季度經營計劃、各單位季度經營計劃經經營計劃管理委員會討論通過后實施（子公司由其董事會批準通過）。第二十三條下屬單位根據本單位季度經營計劃、上月計劃完成情況，參照公司季度經營計劃，組織編制本單位月度計劃并組織實施。第四章計劃指標管理第二十四條經營計劃所確定的各項計劃任務應以計劃指標來表示。計劃指標是公司在計劃期內在生產經營活動應該達到的目標和水平。第二十五條計劃指標參照行業水平與公司歷史水平確定。計劃指標應具有激勵性，需經過努力才能實現。第二十六條計劃指標應當盡可能量化、具體。第二十七條公司計劃指標應層層分解，層層落實。分解指標應與總指標保持平衡、銜接，分解指標的落實情況在每月經營計劃管理委員會上進行反饋。第二十八條公司自上而下建立計劃指標管理體系，并實行分級歸口管理。公司指標 (總指標 )由規劃經營部負責匯總、上報和下達。總經理對公司指標負責，各單位負責人對本單位指標負責。第二十九條計劃指標經確定后，應嚴格執行，各部門和執行單位不得隨意修改。第三十條確有特殊情況需要調整季度經營計劃指標的，應向規劃經營部提出申請，并詳細說明原因（包括計劃的執行情況），經經營計劃管理委員會討論通過后執行（子公司由其董事會確定通過執行）。調整年度經營計劃指標須報董事會批準（子公司由其董事會批準）。計劃指標調整批準之前，按原計劃執行。第三十一條調整年度計劃指標應當提前一個季度申請；調整季度計劃指標應當提前一個月申請；調整月度計劃應提前半個月申請。第三十二條調整某項計劃指標時如需同時相應調整其它有關計劃指標，應一并申請，以保證計劃的平衡、協調。第三十三條調整計劃指標一律以書面批復為準，在接到書面批復以前，一律按原計劃指標考核。

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