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20xx年冶金設計院子公司管理制度規定(編輯修改稿)

2026-08-03 12:29 本頁面

　

【文章內容簡介】提出建議人選，董事會討論通過后向子公司派駐財務負責人； 4. 負責向子公司委派會計主管，并完成其業務的日常管理； 5. 審核子公司資金計劃； 6. 對子公司資金收支進行服務、監控，參股公司參照執行； 7. 對公司審計子公司的相關工作提供業務支持； 8. 負責完成公司交辦的其它有關子公司的工作。第十七條審計室在對子公司管理中的主要職責： 1. 組織對子公司的定期或不定期的審計； 2. 組織對子公司經營者或者其他關鍵部門負責人的經濟責任審計，參股公司參照執行； 3. 組織對子公司進行專項審計； 4. 當公司決定對子公司及參股公司進行外部審計時，提供必要的配合； 5. 負責完成公司交辦的其它有關子公司的工作。第十八條檔案室在對子公司管理中的主要職責： 1. 子公司的股東會決議（或股東決定）、董事會決議等相關決議文件、《公司章程》、營業執照、印章、年檢報告書、環境信息報告、政府部門有關批文、專利商標證書、各類重大合同等重要資料的報備存檔。參股公司參照執行； 2. 負責完成公司交辦的其它有關子公司各類資料的存檔保管工作。第三章子公司的管理控制系統第一節戰略管理第十九條戰略管理的總體原則是：子公司戰略最終審批權集中于公司，子公司只有戰略制定建議權和戰略執行權；參股公司參照執行。第二十條公司企業管理部負責子公司發展戰略的實施監督、戰略實施效果評估，子公司負責戰略實施，參股公司參照執行。第二十一條子公司應在公司章程中明確經營范圍內的投資權限，并報公司董事會批準后執行。超出權限的投資，需報公司董事會進行審批；參股公司參照執行。第二十二條子公司經營范圍外的資產性和資本性對外投資，需報公司進行審批立項；項目經公司批準后，由相關部門協助子公司負責具體實施；參股公司參照執行。第二節生產經營管理第二十三條公司對子公司的生產經營管理包括計劃管理、預算管理、績效目標設定、運營監控等方面。第二十四條各子公司的年度計劃和預算統一納入公司的計劃和預算體系，參股公司參照執行。第二十五條公司企業管理部負責報審子公司的年度經營目標、計劃和預算以及相應的調整；參股公司參照執行。第二十六條公司企業管理部負責組織各子公司制定年度、季度和月度的經營計劃，并對執行情況進行監督檢查；財務部負責組織各子公司制定年度、季度和月度算計劃，并對執行情況進行監督檢查；參股公司參照執行。第二十七條每年年底，公司在回顧該年度的戰略目標達成的基礎上，根據公司發展戰略目標的要求，確定第二年公司的年度經營目標，并分解為公司各部門和各子公司的工作目標和經營目標，作為計劃和預算制定的基礎；參股公司參照執行。第二十八條經公司董事會批準的計劃和預算正式下達給各子公司，作為考核的依據。各子公司的考核指標，一律以董事會所確定的計劃和預算指標為依據；參股公司參照執行。第二十九條子公司每月以書面形式向公司企業管理部報告一次經營計劃的完成情況，企業管理部應隨時監督檢查子公司計劃的執行情況，每月撰寫子公司計劃執行情況分析報告，及時發現問題、及時采取有效措施予以解決，一保證計劃的順利完成；參股公司參照執行。第三十條子公司每月以書面形式想公司財務部報告一次預算的完成情況，財務部應隨時監督檢查子公司預算的執行情況，每月撰寫子公司預算執行情況分析報告，及時發現問題、及時采取有效措施予以解決，以保證預算的順利完成；參股公司參照執行。第三十一條檢查計劃和預算執行情況，應當充分利用統計報表、會計報表、業務報表等資料。檢查計劃和預算的實際完成數，一律以統計報表數為依據。統計數據應當準確、及時、全面反饋計劃和預算執行情況，禁止弄虛作假。第三十二條計劃和預算方案確定后，必須嚴格執行，公司各部門和子公司不得隨意修改；參股公司參照執行。第三十三條確有特殊情況需要調整季度或月度計劃和預算方案的，必須經董事會討論通過。計劃和預算的調整一律以書面批復為準，在未接到書面批復以前，一律按原計劃和預算執行。第三十四條調整年度計劃和預算應當提前一個季度申請，調整季度計劃和預算應當提前一個月申請。第三十五條公司企業管理部負責確定各子公司的績效指標并負責考核。第三十六條進入業務成熟期的主營業務、非主營業務，其考核指標的選取以結果性的財務指標和客戶評價指標為主。對于導入期和成長期階段的主營業務、非主營業務，考核指標根據公司管理目標和管理意圖確定，除選取結果性指標外，應更多考慮人員投入績效指標、供應商評價指標、創新過程績效指標、經營過程評價指標、售后過程評價指標等。第三十七條公司對被投資公司運營中的重大經營決策進行嚴格控制。第三十八條公司對子公司重大固定資產投資、基建、技改等重要投資進行預算審批，所有預算外固定資產、基建、技

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