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國藥控股(編輯修改稿)

2025-10-03 23:22 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】股多位高管表示，公司未來基本不會再做國內(nèi)并購，重點將放在并購項目的整合上。而近年來，面對新政引發(fā)的市場并購大潮，為了保住醫(yī)藥流通領(lǐng)域的“老大”地位，國藥控股不得不繼續(xù)加入到并購大戰(zhàn)中。2017年5月12日國藥股份宣布已整合國藥控股旗下北京華鴻、北京天星普信、康辰生物、國藥控股北京4家全資或控股子公司。11月27日，%股權(quán)。密集的并購使得本已負債累累的帳面再添新的債務(wù)。資料顯示，國藥控股近年資產(chǎn)負債率一直維持在70%左右。國藥控股90%以上的利潤來自藥品銷售，而該行業(yè)利潤率在4%左右，資本回報率低，并不能帶來充足的現(xiàn)金流。國藥控股目前通過引入戰(zhàn)略投資，擴充現(xiàn)金流。2017年10月，國藥控股發(fā)布公告稱，經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會核準，國藥控股獲準向合格投資者公開發(fā)行面值不超過100億元的債權(quán)，采取分期發(fā)行方式。國藥控股強大的股東背景為其背書，相信國藥控股也有解決資金問題和進一步擴大市場份額的能力。三、業(yè)務(wù)優(yōu)勢1. 渠道優(yōu)勢根據(jù)中國商務(wù)部數(shù)據(jù),以收入計,國藥控股在過去五年中一直是中國最大的醫(yī)藥分銷商,跑贏行業(yè)平均。2015年醫(yī)藥分銷板塊的收入達人民幣215,854百萬元,%的年復(fù)合增長率,%的行業(yè)平均。增長主要歸功于國藥控股不斷擴大的分銷網(wǎng)絡(luò)、穩(wěn)定的客戶基礎(chǔ)、全面和靈活的產(chǎn)品組合以及近期政策利好市場份額增長等因素帶動下的內(nèi)生式增長。兼并以及所收購資產(chǎn)整合所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)亦對超出平均的增長有貢獻。國藥控股在中國擁有和運營著地理覆蓋范圍最廣的分銷網(wǎng)絡(luò)，作為唯一實現(xiàn)31省全覆蓋的醫(yī)藥商業(yè)公司，包括：4個樞紐物流中心（北京、上海、西安、廣州）、38個省級物流中心、185個地市級物流網(wǎng)點，24個零售物流網(wǎng)網(wǎng)點、251個物流總網(wǎng)點，國藥控股將繼續(xù)加強全國一體化物流平臺建設(shè)以及提高在低線城市的覆蓋率,這將仍然是未來幾年中的主要增長動力之一。此外,隨著分銷渠道的擴張,我們相信國藥控股有望享受比同行更高的議價能力。國藥控股擁有穩(wěn)定、廣泛且不斷擴大的客戶資源作為收入增長的穩(wěn)健支撐。目前公司已經(jīng)實現(xiàn)對14279家等級醫(yī)院、112041家小規(guī)模醫(yī)療終端、74108家零售終端的覆蓋。從等級醫(yī)院角度，截止2016年底，全國合計等級醫(yī)院數(shù)量為29140家，其中公立醫(yī)院12708個，預(yù)計公司目前已對大部分公立醫(yī)院實現(xiàn)覆蓋。2. 國企背景特殊的政府背景加上全國性分銷配送網(wǎng)絡(luò)以及全面的產(chǎn)品組合給國藥控股在上下游客戶面前提供了更好的議價能力。同樣地,國藥控股還能夠相對容易地進入到藥品集中采購。穩(wěn)定的客戶源和產(chǎn)品源，使國藥控股在整個行業(yè)鏈條中處于優(yōu)勢地位。混合所有制的股權(quán)結(jié)構(gòu)有助于充分釋放管理層能動性。國藥控股從設(shè)立之初就是混合所有制,其控股股東國藥產(chǎn)投的51%股權(quán)歸屬國藥集團,49%股權(quán)歸屬復(fù)星醫(yī)藥。混合所有制及股權(quán)激勵計劃有助于充分釋放管理層能動性,保障公司業(yè)績高速、穩(wěn)定增長。同時，國企背景給國藥控股帶來了豐富的融資途徑及超低的融資成本，在期限相近的情況下,%,%,%,%,%。大量低成本資金支撐公司高速擴張。國藥控股的資金使用效率很高,同時大部分資金被用于內(nèi)生業(yè)務(wù)擴張而非外延收購。3. 并購WBA，成果可期2017年底國大藥房引入戰(zhàn)略投資者，沃博聯(lián)（Walgreens Boots Alliance）%股權(quán)。沃博聯(lián)是世界領(lǐng)先的、以藥店為主導(dǎo)的醫(yī)藥保健零售商，旗下沃爾格林和聯(lián)合博姿分別是美國和歐洲最大的零售藥店和保健日用品零售店，在11個國家運營超過13200家門店，此外沃博聯(lián)還是全球規(guī)模最大的醫(yī)藥批發(fā)分銷配送網(wǎng)絡(luò)之一和世界最大的處方藥和其他保健產(chǎn)品的采購商之一。（+%），（%）。通過引入沃博聯(lián)作為戰(zhàn)略投資，尋求差異化的商業(yè)模式，區(qū)別于國內(nèi)零售連鎖的同質(zhì)化競爭，借鑒和引進先進管理理念和方法，包括品類管理經(jīng)驗、全渠道營銷模式、開店技術(shù)和會員管理技術(shù)以及全球采購能力，進一步提升國大藥房的經(jīng)營活力和盈利水平。4. 全方位批零一體運營公司目前零售藥店資產(chǎn)主要由兩部分構(gòu)成：①國大藥房平臺（目前已整合到國藥一致），其整體門店數(shù)量約3700家，②各區(qū)域分銷子公司下屬門店，其合計門店數(shù)量約300400家。此外，根據(jù)2016年資產(chǎn)重組方案，國藥控股公司已承諾“本公司承諾在本次重組完成之日起五年內(nèi)，采取適當方式解決本公司與國藥一致之間在醫(yī)藥零售業(yè)務(wù)方面的同業(yè)競爭問題”，考慮到整合效率、協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模優(yōu)勢，我們預(yù)計國控旗下全部零售藥店資產(chǎn)未來將統(tǒng)一整合到國大藥房平臺。公司的醫(yī)藥零售業(yè)務(wù)板塊的核心特點是批零一體化，公司通過在醫(yī)藥分銷領(lǐng)域建立的領(lǐng)先優(yōu)勢，以多種方式與零售業(yè)務(wù)互動，將助力零售業(yè)務(wù)快速發(fā)展，公司未來將在“國藥一致+國大藥房”、“分銷公司+旗下門店”、“國控整體分銷+國控整體零售”等多個維度充分發(fā)揮批零一體化的優(yōu)勢，主要包括：1）物流網(wǎng)絡(luò)體系的協(xié)同。公司分銷網(wǎng)絡(luò)已實現(xiàn)31個省份的布局，覆蓋335個地級以上城市中的214個城市，在跨區(qū)域物流配送和區(qū)域內(nèi)節(jié)點快速配送方面已建立較為成熟的網(wǎng)絡(luò)體系，（2017年上半年），在零售終端物流配送管理上擁有豐富的經(jīng)驗。與此同時，國大藥房自身也擁有高效的物流體系，目前國大藥房自身擁有覆蓋全國范圍的現(xiàn)代化物流配送體系，已建立包括上海全國物流中心、2

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