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頭腦風(fēng)暴法(黃柏良)ppt-[修復(fù)的](編輯修改稿)

2025-10-04 00:18 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】德國(guó)考察飲料市場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)赜幸豢钊コl(fā)酵環(huán)節(jié)的啤酒，主要消費(fèi)者是婦女和兒童，回國(guó)后立即創(chuàng)造了適合學(xué)生族、上班族和開車族的啤兒茶爽。借題發(fā)揮的要求： ? 珍惜“如此說來 ?..” ? 不必因?yàn)槭悄诚壬膭?chuàng)意，所以客氣 ? 領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)思一樣可以盜用 ? 變化一下，得到一個(gè)更好的創(chuàng)意 ? 把 2個(gè)創(chuàng)意結(jié)合看看，互相配合看看第十八頁，共四十九頁。運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法，首先應(yīng)有主題；不能同時(shí)有兩個(gè)以上的主題混在一起，主題應(yīng)單一；問題太大時(shí)，要細(xì)分成幾個(gè)小問題；創(chuàng)造力強(qiáng)，分析力亦要強(qiáng)，要有幽默感；頭腦風(fēng)暴要在 45到 60分鐘內(nèi)完成；構(gòu)思要寫在白板上，字體清晰，讓所有人都看得到以啟發(fā)其它人的聯(lián)想；在頭腦風(fēng)暴后，對(duì)創(chuàng)意進(jìn)行評(píng)價(jià)〔會(huì)后評(píng)價(jià)〕；評(píng)價(jià)創(chuàng)意時(shí)，作分類處理：可以立即實(shí)施的構(gòu)思；須較長(zhǎng)時(shí)間，加以研究或調(diào)查的構(gòu)思；缺少實(shí)用性的構(gòu)思。頭腦風(fēng)暴法的本卷須知：第十九頁，共四十九頁。頭腦風(fēng)暴會(huì)流程第二十頁，共四十九頁。確認(rèn)要討論的主題準(zhǔn)備會(huì)場(chǎng) 組織人員宣布主題 Brain Storming 整理構(gòu)思找到關(guān)鍵會(huì)后評(píng)價(jià) 準(zhǔn)備階段頭腦風(fēng)暴階段評(píng)價(jià)選擇階段頭腦風(fēng)暴會(huì)流程 ? 精心準(zhǔn)備 ? 積極參與 ? 總結(jié)落實(shí) 會(huì) 前會(huì) 中會(huì) 后第二十一頁，共四十九頁。選定討論的主題；選定參加者〔一般不超過 10名〕，其中記錄員 1名；確定會(huì)議時(shí)間和場(chǎng)所；準(zhǔn)備好海報(bào)紙、記錄筆等記錄工具；布置場(chǎng)所：將海報(bào)紙〔大白紙〕貼于白板上；座位的安排以 ―凹〞字形為佳。會(huì)議主持人應(yīng)掌握頭腦風(fēng)暴法的一切細(xì)節(jié)問題，徹底了解頭腦風(fēng)暴法的根本原理、四大原那么、8點(diǎn)要求等。主題： XXX 會(huì)前 —— 精心準(zhǔn)備第二十二頁，共四十九頁。會(huì)前 —— 精心準(zhǔn)備應(yīng) 該 … 不應(yīng) 該 … ? 擬訂明確的研討主題和目標(biāo) ? 漫無邊際或主題不明確召集人 ? 閱讀相關(guān)材料參會(huì)者 ? 對(duì)會(huì)議內(nèi)容一無所知 ? 確定合適的參會(huì)者 ? 讓無關(guān)人員參與，關(guān)鍵人物或可能提供特殊信息的人物未出席 ? 有合適的時(shí)間分配計(jì)劃 ? 一視同仁地平均分配時(shí)間，忽視重點(diǎn)問題 ? 積極思考相關(guān)問題 ? 事先對(duì)參會(huì)者知會(huì)相關(guān)的會(huì)議內(nèi)容 ? 搞突然襲擊，讓臨會(huì)人員措手不及第二十三頁，共四十九頁。 ? 介紹根本原理、四大原那么、 8點(diǎn)要求等 ? 介紹主題 ? 如組員感到困惑，可做一簡(jiǎn)單練習(xí) ? 主持人引導(dǎo)組員提出各種構(gòu)思 ? 記錄人在看板記錄所有構(gòu)思 ? 鼓勵(lì)組員自由提出構(gòu)思 ? 到各個(gè)組員都無法再提出構(gòu)思時(shí)，立即結(jié)束會(huì)議明確闡述主題和介紹頭腦風(fēng)暴法主持人引導(dǎo)，記錄員在白板上記錄小組成員提出構(gòu)思結(jié)束會(huì)議會(huì)中 —— 積極參與第二十四頁，共四十九頁。會(huì)中 —— 積極參與 ? 緊緊圍繞研討主題展開討論 ? 漫無邊際，或不控制會(huì)議內(nèi)容應(yīng) 該 … 不應(yīng) 該 … 召集人 ? 在討論過程中保持中立 ? 以個(gè)人的主觀判斷選擇、限制參會(huì)者的發(fā)言 ? 坦城地傾聽、歸納參會(huì)者的觀點(diǎn) ? 議來議去，沒有結(jié)果和時(shí)間控制 ? 發(fā)現(xiàn)積極的和消極的會(huì)議參加者，保證每個(gè)人都為討論做貢獻(xiàn) ? 需要作出決定時(shí)不能領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議 ? 適當(dāng)?shù)厥褂谜偌说臋?quán)力 ? 讓無意義的爭(zhēng)論影響會(huì)議進(jìn)展 ? 保證研討會(huì)有明確的結(jié)果 ? 沒有適當(dāng)?shù)臍w納總結(jié)，讓會(huì)議不明不白地結(jié)束適當(dāng)?shù)恼Z言技巧！第二十五頁，共四十九頁。會(huì)中 —— 積極參與應(yīng) 該 … 不應(yīng) 該 … 參會(huì)者 ? 圍繞會(huì)議主題積極發(fā)言 ? 在無關(guān)的問題上高談闊論 ? 事先對(duì)研討主題有一定的思考 ? 不知所云，發(fā)言空洞，或評(píng)論批評(píng)他人的想法 ? 傾聽發(fā)言（用耳、身體語言） ? 表現(xiàn)出消極的身體語言 ? 事不關(guān)己，高高掛起 ? 對(duì)參加會(huì)議有積極的心態(tài) 討論對(duì)事不對(duì)人。第二十六頁，共四十九頁。會(huì)后 —— 總結(jié)落實(shí) 應(yīng) 該 … 不應(yīng) 該 … 召集人參會(huì)者 ? 對(duì)會(huì)議結(jié)果有書面總結(jié) ? 對(duì)會(huì)議結(jié)果不管不問 ? 關(guān)注任務(wù)的落實(shí)進(jìn)展 ? 會(huì)后的言行與會(huì)議決定保持一致 ? 發(fā)表不負(fù)責(zé)任的言行 ? 按會(huì)議分配的責(zé)任行動(dòng) ? 不履行職責(zé) ? 將會(huì)議結(jié)果與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通關(guān)鍵是今后的落實(shí) 會(huì)后以鑒別的眼光討論所有列出的構(gòu)思；也可以讓另一組人來評(píng)價(jià)；將會(huì)議記錄整理分類后展示給參加者；從效果和可行性兩個(gè)方面評(píng)價(jià)各構(gòu)思；選擇最適宜的構(gòu)思，盡可能采用會(huì)議中激發(fā)出來的構(gòu)思。第二十七頁，共四十九頁。如何開好頭腦風(fēng)暴會(huì) 第二十八頁，共四十九頁。關(guān)于議題的選擇：主題的

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