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20xx年醫學專題—德爾菲法與頭腦風暴法比較(編輯修改稿)

2025-11-14 20:25 本頁面

　

【文章內容簡介】人的觀點而放棄自己的合理主張。要防止類問題的出現，必須避免專家們面對面的集體討論，而是由專家單獨提出意見。 ② 對專家的挑選應基于其對企業內外部情況的了解程度。專家可以是第一線的管理人員，也可以是企業高層管理人員和外請專家。其他注意事項：（1）為專家提供充分的信息，使其有足夠的根據做出判斷。例如，為專家提供所收集的有關企業人員安排及經營趨勢的歷史資料和統計分析結果等等。（2）所提問的問題應是專家能夠回答的問題。（3）允許專家粗略的估計數字，不要求(yāoqi)精確。但可以要求(yāoqi)專家說明預計數字的準確程度。（4）盡可能將過程簡化，不問與預測無關的問題。（5）保證所有專家能夠從同一角度去理解員工分類和其他有關定義。（6）向專家講明預測對企業和下屬單位的意義，以爭取他們對德爾菲法的支持。,第十二頁，共二十五頁。,德爾菲法的優缺點,德爾菲法的優點：（1）各專家能夠在不受干擾的情況下，獨立、充分地表明自己的意見；（2）預測值是根據各位專家的意見綜合而成的，能夠發揮集體的智慧，取各家之長，避各家之短；（3）應用(y236。ngy242。ng)面比較廣，費用比較節省。,第十三頁，共二十五頁。,德爾菲法的缺點：（1）過程比較復雜。（2）花費時間較長。（3）根據各專家的主觀判斷，缺乏(quēf225。)客觀標準，而且顯得強求一致。,第十四頁，共二十五頁。,頭腦(t243。unǎo)風暴法,第十五頁，共二十五頁。,第十六頁，共二十五頁。,由來,頭腦風暴法出自“頭腦風暴”一詞。所謂頭腦風暴(Brainstorming) 最早是精神病理學上的用語，指精神病患者的精神錯亂狀態而言的，現在轉而為無限制的自由聯想和討論，其目的在于產生新觀念(guānni224。n)或激發創新設想。在群體決策中，由于群體成員心理相互作用影響，易屈于權威或大多數人意見，形成所謂的“群體思維”。群體思維削弱了群體的批判精神和創造力，損害了決策的質量。為了保證群體決策的創造性，提高決策質量，管理上發展了一系列改善群體決策的方法，頭腦風暴法是較為典型的一個。,第十七頁，共二十五頁。,定義(d236。ngy236。)：,頭腦風暴法，又稱智力(zh236。l236。

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