在全市國稅工作會議結束時的講話(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 充分發揮績效考核的作用，進一步激發廣大干部職工在工作崗位上再創佳績的勁頭，努力推動各項工作水平不斷提高，亮點不斷涌現。要以不懼困難、迎難而上的斗志抓落實。各級要冷靜深入地分析思考，把今年的經濟稅收形勢和局面分析得更透徹一些，把困難和問題估計得更充分一些，把預案和措施考慮得更周全一些，牢牢把握稅收工作的主動權。要密切關注經濟稅收形勢的發展變化，認真研究工作中出現的各種新情況、新問題，采取行之有效的措施，化不利因素為有利因素，在解決問題中提高工作層次，在破解難題中實現科學發展。要以開拓創新、求真務實的作風抓落實。要充分運用管理科學、信息技術等先進管理方法和科技手段，在理順管理體制，建立管理機制，健全管理制度上下功夫，不斷創新管理方法，優化管理環境，提高管理效能，讓一切有利改革、有利發展、有利創新的新思想充分活躍起來，推進各項管理再上新臺階。各級領導要繼續發揚求真務實、真抓實干的作風，從繁雜事務工作和應酬中擺脫出來，深入基層調研指導，抓住中心工作和重點任務，加強督促檢查，加大考核力度，切實把各項決策部署變為實際行動，確保各項工作任務落實到位，取得實效。三、關于春節前后要做好的幾項工作元旦剛過，春節即將來臨。各級要認真落實總局、市以及市局關于做好元旦、春節期間有關工作的通知精神，認真做好節日期間的各項工作，確保全體稅務干部職工過一個歡樂、祥和、安定的節日。要從緊抓好組織收入工作。各級要堅持“抓早、抓緊、抓細、抓實”的工作要求，及早制定好收入分配方案，把收入計劃層層分解落實到基層征收單位和重點稅源企業，做到早計劃、早安排、早落實。要切實組織好、安排好一季度的組織收入工作，堅持依法組織收入的工作原則，總結和運用好行之有效的做法和經驗，加強組織領導，嚴明收入紀律，強化管理措施，加大執法力度，堵塞管理漏洞，努力做到應收盡收，確保實現首季稅收收入“開門紅”，為完成全年收入計劃開好頭、起好步。要切實關心干部職工生活。市局將于2月初組成慰問組，深入基層開展慰問活動。各市縣局也要組成慰問組，由領導干部帶頭深入到基層去，深入到群眾中去，開展多種形式的走訪慰問活動，在政策允許的范圍內和條件具備的情況下，解決好干部職工的一些實際困難。要廣泛開展形式多樣、內容健康的群眾性文化體育活動，豐富干部職工的節日生活。要全面落實各項安全措施。要認真落實值班工作的各項制度，嚴格崗位責任制，確保節日期間有關工作正常運轉。要以計算機房、發票庫、財務室、檔案室、辦稅服務廳、基建工地、食堂等部位為重點，開展防火、防盜等安全隱患排查整治工作。要嚴格公務用車管理，抓好安全教育，嚴禁公車私用。要加強信息安全保密工作，切實抓好涉密載體的管理，確保信息系統安全穩定運行。要堅決禁止各種奢侈浪費行為。各級機關和領導干部要帶頭自覺執行廉潔自律的各項規定，自覺抵制不良風氣。嚴禁用公款搞相互送禮、相互宴請等拜年活動，嚴禁用公款大吃大喝和進行高消費娛樂活動，嚴禁以各種名義突擊花錢和濫發實物，減少、簡化各種茶話會和聯歡會。各級紀檢監察部門要加大監督檢查力度，發現苗頭，及時糾正，發現問題，及時處理。要全力維護社會和諧穩定。各級要以高度負責的精神，及時組織開展排查化解矛盾糾紛活動，切實承擔起維護社會和諧穩定的政治責任。要健全信訪工作責任制，立足于從源頭上依法解決問題，努力做好信訪工作。對符合政策可以解決的問題，要協調督促盡快解決；對不符合政策規定的，一定要做好解釋工作；對不合理要求要耐心細致地說服教育，爭取上訪人員理解。要耐心細致地做好干部職工福利待遇、規范津補貼等政策解釋和思想引導工作，特別是做好離退休老同志、提前離崗同志的解釋工作，防止積累和激化矛盾，確保長治久安。最后，祝大家在新的一年里身體健康，工作順利，家庭幸福，萬事如意！第三篇：在全省國稅征管工作會議結束時的講話同志們：歷時一天半的全省國稅征管工作會議就要結束了。這是一次內容豐富，意義深遠的會議。會議期間，蔣巨峰副省長到會作了重要講話，崇明局長代表省局黨組作了主題報告和講話。崇明局長的報告和講話進一步明確了現代稅收征管理念，確定了落實征管新模式、分類構建我省征管格局的目標，闡述了征管質量與效率的定性、定量標準及其關系，提出了今后一個時期稅收征管的工作任務。會議還提交了《稅收征管業務崗位職責大綱》、《重點稅源管理辦法》、《納稅評估管理辦法》和《納稅約談管理辦法》等討論文件，印發了37篇征管工作經驗，雅安、眉山等10個單位作了大會交流發言。這次會議時間雖短，但內容極其豐富，確定的征管工作任務十分繁重。許多參會代表在討論中說：這次會議的規格高、規模大、內容多，在全省國稅征管史上是空前的。特別是一些縣（市、區）局長認為，通過這次會議，進一步統一了思想，提高了認識，明確了任務，增強了信心；同時，也感到壓力很大。會期是短暫的，貫徹落實好這次會議精神，開創ＸＸ國稅征管工作新局面的任務，光榮而艱巨。下面，我就貫徹落實會議精神等問題講三點意見。一、貫徹落實會議精神必須強化執行力強化執行力是確保會議精神貫徹落實到位的關鍵。執行力是管理的核心環節，只有強有力的執行，才能確保決策目標實現。執行力是創新的動力，只有執行才有創新的基礎和前提。執行力已成為當前影響征管質量效率的關鍵問題，有章不循，有規不行，有文不辦的現象在有的地方較為突出，提高執行力應當引起各級領導高度重視。必須強化執行力，才能保證會議精神的全面貫徹落實。貫徹落實會議精神的重點是認真學習領會好崇明局長的主題報告，也就是要以分類構建征管格局為抓手，全面貫徹落實會議部署的各項工作。要用分類構建征管工作格局的進程和成果檢驗各單位的執行力。分類構建征管格局必須強調規范、統一。分類構建征管工作格局試點已取得成功，方向已經明確，必須按照省局的統一規范要求全面實施，大力推進。但是，當前存在兩大問題：一是理解不準確。有部分單位和領導把分類構建征管工作格局簡單理解為就是規范機構名稱或“洗臉工程”，有的把分類構建格局認為僅是撤并機構，有的單位雖然上報了分類構建征管格局的方案，也只是一個機構設置方案。二是一些地方行動不夠積極。省局在［2006］04號通知要求：各市、州局應在省局分類構建稅收征管工作格局的規劃設計框架內，實事求是制定具體實施方案并報經省局批準后執行。個別條件不具備的，可暫緩實施。但仍有部分單位還沒有認真研究分類構建征管工作格局問題，有的還在觀望等待，有的有畏難情緒。分類構建征管工作格局要正確認識和處理“因地制宜”和“積極穩妥”的原則?！耙虻刂埔恕笔且谑【值目傮w架構下去細化，去充實，去完善，去發展，而不是自行其事，各搞一套；“積極穩妥”是要堅持改革方向，積極推行，但在方法和措施上要“穩妥”。而不能表面贊同，實際上按兵不動。絕不能以“因地制宜”、“積極穩妥”作為不執行上級規定的借口、推卸責任的理由。為此，希望各單位一定準確把握分類構建征管格局的內容和要求，堅定信心，加快進程，全面實施。還沒有實施分類構建征管格局的單位，要組織人力，抓緊時間搞好調查研究，制定上報實施方案。已經實施了分類構建征管格局的單位要按照規范、精細、科學的要求，在建立高效協調的運行機制上下功夫，在鞏固、完善上下功夫，并創造更多的經驗，為其他全面實施分類構建征管格局提供有益的借鑒。我們一定要按照崇明局長的要求，用三年時間基本完成此項工作。省局在上半年已出臺了一些分類構建征管工作格局的措施和辦法，各單位也要富有創造性認真貫徹執行。如省局關于印發《規范辦稅服務廳“一站式”服務的意見（試行）》和《明確日常檢查與稅務稽查業務邊界的意見（試行）》的通知（川國稅發〔2006〕39號），省局關于印發《ＸＸ省國稅系統納稅服務標準(試行)》的通知（川國稅發〔2006〕55號）。各單位要結合全面實施分類構建征管工作格局，進一步貫徹執行。今后，省局到各地調查研究，首先要檢查省局布置的各項工作任務的貫徹執行情況。二、貫徹會議精神必須堅持開拓創新創新是執行力的體現，只有創新才能把會議精神真正貫徹落實到位。崇明局長在主題報告中提出要樹立創新理念，必須旗幟鮮明地鼓勵基層用改革創新的辦法解決稅收征管工作的一切困難和問題。創新是現代稅收征管的特征，也是現代稅收征管的動力和活力。第二屆全省國稅系統優秀創新項目評選和這次大會交流和經驗給我們一個重要啟示：現代稅收征管必須與時俱進，只有與時俱進，稅收征管才具有活力，才能躍上新臺階，開創新局面。稅收征管要與時俱進，就必須把握規律性、體現時代性、富有創造性，就是要遵循和把握稅征管工作的內在規律，建立與客觀經濟形態相適應征管制度、措施，并在實踐中不斷創新和發展。基層是創新的源泉，許多好的征管辦法措施都來自基層，來自征管一線，省局機關的一項基本職責是對基層創新的指導、總結與推廣。當前基層的征管工作承擔的任務繁重，面臨的困難很多，我們只有通過改革創新去解決面臨的困難與問題，才能推動各項工作的發展。創新不是一句口號，創新要真抓實干，關鍵在于推進觀念、管理、手段、制度的創新。就是要破除自滿自足、自我感覺良好的思想，樹立差距意識和憂患意識，始終保持謙虛謹慎、奮發有為的精神狀態和工作狀態；就是要以追求科學、效率的管理為目的，用科學的管理制度、先進的管理手段、規范的工作秩序、嚴格的監督體系，高素質的干部隊伍，去推進稅收征管的規范化、精細化、科學化，實現提高征管質量效率的目標。三、貫徹會議精神需要提醒注意的幾個問題貫徹落實這次會議精神的任務是繁重的，崇明局長歸結的六項工作任務，每一項都是一個系統工程，要做的工作很多，各單位要認真按照崇明局長主題報告和講話中確定工作任務，統籌安排，周密部署，精心組織，以求真務實的精神和真抓實干的作風，一