正文內容

薪酬管理辦法(編輯修改稿)

2026-01-20 20:52 本頁面

　

【文章內容簡介】報集團總裁批準后執行，具體依《人工成本管理辦法》辦理。第十一條績效獎金：結合公司效益、團隊績效、個人績效、個人基本工資標準及出勤情況核發，見習期、外返聘人員不享受績效獎金。具體分配公式如下：月運營獎金總額＝月基本工資標準總額 40% Q。月績效獎金總額 =月運營獎金總額 A。個人績效獎金 =（月績效獎金總額各項專業獎罰額）（ G J T P） /Σ D 177。個人獎罰額個人分配獎金點數依下列公式計算：個人分配獎金點數 D＝ G J T P 6 G＝基本工資標準 J＝產銷單位與支持單位獎金系數（由各公司在《薪酬管理細則》中確定） T=團隊績效系數 P=個人績效系數 Q=企業績效系數 A=當期發放的運營獎金比例各項專業獎罰額依據各公司相關專業制度執行。第十二條企業績效系數核定：企業績效系數按當月經營情況確定，但年度內截止當期月平均系數須小于或等于 1。第十三條團隊績效系數核定：各公司年度制定團隊績效考核方案，團隊績效系數為團隊考核分數除以 100。第十四條個人績效獎金系數核定：各公司根據月度考核結果，按照績效結果等級對應績效獎金系數，具體依據各公司制定的《薪酬管理細則》（各公司另訂）辦理。第十五條團體獎金：團體獎金總額每月根據本辦法中本章第十條制定的獎金規劃進行核定，核定過程中實行月度累計，上月未用完部分累計至下月。團體獎金總額管控：每月末由人力資源部門根據薪酬體系和前期團體獎金發放情況確定下月團體獎金總額。團體獎金設立：由各實施單位提出申請并填寫《團體獎金設立審批表》（附件 1），人事部門負責審核團體獎金總額的合理性，企劃負責組織專業處室審核團體項目設立的必要性及目標的合理性。團體獎金發放：每名一級主管分配不得超過總額的 5%，攻關組長在獎金分配中不得超過參與分配人員人均獎金的 5 倍。參與分配人員范圍及分配辦法在《團體獎金發放審批表》（附件 2）中要作出明確規定。由牽頭單位制定初步分配方案，企劃負責組織專業處室審核團體攻關項目目標完成情況進行審核，人力資源部門負責 7 審核總額及分配規則是否符合規定，報人事副總（總經理）批準后，由人力資源部門發放。團體攻關活動是在考核基礎上進行的指標提升活動，完成攻關目標給予獎勵。完不成攻關目標不獎不罰。第十六條管理活動獎金：為鼓勵員工自覺自發的參與自主管理、提案、專案改善、安衛環保等管理活動，而設定的獎金，具體管理依照相關辦法執行。第十七條重點分配獎金：根據薪酬體系確定的年度運營獎金總額的余額，在年終時進行重點分配，須制定重點分配方案報公司總經理批準后執行，并報集團總部總裁室人事管理組備案。第五章工程獎金管理第十八條工程獎金額度核定：獎金總額按照基本工資標準總額 40%核定，績效獎金總額占獎金總額的 80%90%，團體獎金、年終重點分配獎金二項獎金之和占獎金總額的 10%20%，具體比例各子公司人工成本預算時擬定獎金規劃隨人工成本一并報集團總裁批準后執行。第十九條績效獎金：結合團隊績效、個人績效、個人基本工資標準及出勤情況核發，見習期、外返聘人員不享受績效獎金。具體分配公式如下：月工程獎金總額＝月基本工資標準總額 40

點擊復制文檔內容

環評公示相關推薦

薪酬管理辦法(編輯修改稿)

華儲公司薪酬管理辦法-資料下載頁

醫藥代表薪酬管理辦法-資料下載頁

某公司薪酬管理辦法-資料下載頁

xx薪酬支付管理辦法-資料下載頁

高爾夫教練薪酬管理辦法-資料下載頁

職工薪酬管理辦法-資料下載頁

總部薪酬管理辦法范本-資料下載頁

匯仁集團薪酬管理辦法-資料下載頁

成飛集團薪酬管理辦法-資料下載頁

集團薪酬管理辦法-資料下載頁

薪酬調整管理辦法-資料下載頁

薪酬績效管理辦法-資料下載頁

酒店薪酬管理辦法-資料下載頁

物業薪酬管理辦法-資料下載頁

薪酬激勵管理辦法-資料下載頁

薪酬管理辦法-預覽頁

薪酬管理辦法-免費閱讀

薪酬管理辦法(存儲版)

薪酬管理辦法-文庫吧在線文庫

薪酬管理辦法(完整版)