建設(shè)工程招投標(biāo)項(xiàng)目管理投標(biāo)方案模板(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 協(xié)調(diào)各種關(guān)系，來確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。 二、 搞好協(xié)調(diào)，保證前期工作如期完成 項(xiàng)目報(bào)建、拆遷及征地、施工與監(jiān)理招標(biāo)等前期工作，程序多、事情雜、政策性強(qiáng)、涉及面廣，必須派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、敬業(yè)精神好的同志專門負(fù)責(zé)，并做到嘴勤、腿勤、吃得苦、受得氣，與業(yè)主一道，共同努力，如 期完成前期工作。 三、 加強(qiáng)對施工單位的進(jìn)度監(jiān)控 （一） 人員 方面： 一是 考察施工單位的人員配備與投標(biāo)文件中的施工技術(shù)方案是否一致、是否能滿足所承擔(dān)施工任務(wù)的實(shí)際需要。若發(fā)現(xiàn)問題 或不足 ， 便通過監(jiān)理要求施工單位 立即采取 有效措施，增補(bǔ)人員，保證其人員配備能完全滿足進(jìn)度要求。 另一方面，在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)其人員素質(zhì)和水平不能滿足施工需要（特別是管理人員），立即要求施工單位限期調(diào)整和更換人員。 （二） 設(shè)備與材料 ： 在施工過程中，經(jīng)常檢查施工單位的設(shè)備能力是否滿足進(jìn)度要求； 建設(shè)管理 投標(biāo) 方案 16 檢查設(shè)備是否處于完好狀態(tài)； 實(shí)地察看 設(shè)備操作人員是否持證、是否稱職； 經(jīng)常抽查所用主材是否有出廠合格證、保管過程中是否存在質(zhì)量問題、制作加工與施工是否符合圖紙及規(guī)范要求； 發(fā)現(xiàn)問題立即提出整改要求并限定整改日期，防止設(shè)備材料方面的問題而影響工期。 （三） 技術(shù)措施 ： 審查總體技術(shù)方案各單項(xiàng)工程施工技術(shù)措施是否完善、是否符合設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求； 現(xiàn)場檢查技術(shù)措施是否落實(shí)； 發(fā)現(xiàn)問題要求其限期整改。 （四） 質(zhì)量與安全保障 ： 認(rèn)真審查施工單位的質(zhì)量與安全措施； 在現(xiàn)場檢查其質(zhì)量安全措施的執(zhí)行情況。 總之， 在整個(gè)施工過程中 ，隨時(shí)監(jiān)控施工單位的工程進(jìn)展情況。一旦出現(xiàn)進(jìn)度拖延的苗頭，盡快找出影響工程進(jìn)度的主要原因，立即要求施工單位采取有效措施予以糾正。 四、 協(xié)調(diào)處理設(shè)計(jì)單位的技術(shù)供應(yīng) 設(shè)計(jì)單位的圖紙供應(yīng)、現(xiàn)場技術(shù)交底和施工過程的設(shè)計(jì)修改及時(shí)與否，都將影響工程進(jìn)展情況。因此，協(xié)調(diào)處理好建設(shè)管理 投標(biāo) 方案 17 設(shè)計(jì)單位的技術(shù)供應(yīng)，對確保工程進(jìn)度有十分重要的意義。 （一）按照合同要求，督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)提供施工圖紙； （二）根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整圖紙供應(yīng)計(jì)劃，并與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，保證設(shè)計(jì)圖紙按新的供應(yīng)計(jì)劃按時(shí)到位，保證施工需要； （三） 根據(jù)施工需要，及時(shí)組 織圖紙會審及技術(shù)交底工作； （四）遇到現(xiàn)場地質(zhì)條件變化或其他情況造成設(shè)計(jì)變更時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)整，督促設(shè)計(jì)單位盡快拿出設(shè)計(jì)修改方案， 防止變更設(shè)計(jì)方案的拖延而造成工期的延誤。 五、 發(fā)揮 監(jiān)理單位 的監(jiān)控職能 業(yè)主對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制等方面的要求，在很大程度上要通過監(jiān)理工程師的監(jiān)控來實(shí)現(xiàn)。所以，要保證目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)控職能必不可少。 選好監(jiān)理公司、簽好監(jiān)理合同，明確監(jiān)理的責(zé)任與權(quán)利； 定期考核監(jiān)理公司的績效，考察監(jiān)理公司是否按合同要求認(rèn)真履行職責(zé)； 經(jīng)常與監(jiān)理公司就工程進(jìn)展進(jìn)行 溝通與交流，對目前現(xiàn)狀和下一步工作達(dá)成共識，并督促施工單位按照要求實(shí)施。 建設(shè)管理 投標(biāo) 方案 18 如果發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位工作不落實(shí)、人員不稱職，立即要求監(jiān)理單位進(jìn)行人員更換與調(diào)整。 六、 提高自身工作效率 作為 業(yè)主代理機(jī)構(gòu)，對工程進(jìn)度負(fù)有主要責(zé)任。如何從人員、設(shè)備等方面予以保證，努力提高自身工作效率，對保證工程進(jìn)度至關(guān)重要。 根據(jù)工程需要，配齊人員和設(shè)備。特別是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和造價(jià)工程師，要選配技術(shù)精、能力強(qiáng)的同志；交通車輛要配好配足，滿足現(xiàn)場調(diào)度的需要。 督促監(jiān)理工程師配備必要的試驗(yàn)、檢驗(yàn)儀器設(shè)備，保證現(xiàn)場質(zhì)量檢測工作順利進(jìn)行。 對需要由業(yè)主代理機(jī)構(gòu)審批的事項(xiàng)，在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)盡早辦理，不推諉、不拖延，為施工單位順利施工創(chuàng)造良好條件。 對需要經(jīng)業(yè)主代理機(jī)構(gòu)向業(yè)主或其他部門反映解決的問題，及時(shí)做好上傳下達(dá)。 全體工作人員發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、勤奮肯干的工作作風(fēng)，提高工作效率，認(rèn)真做好每件事，為工程順利開展創(chuàng)造良好條件。 建設(shè)管理 投標(biāo) 方案 19 第五章 項(xiàng)目的質(zhì)量控制 第一節(jié) 質(zhì)量控制目標(biāo) 根據(jù)招標(biāo)文件的要求：本工程質(zhì)量必須達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量合格 。 按照這一整體質(zhì)量控制目標(biāo)，要求 施工 單位 、監(jiān) 理單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)程、規(guī)范的要求 施工、監(jiān)控，搞好施工過程的質(zhì)量控制，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 第二節(jié) 質(zhì)量控制的內(nèi)容 工程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容主要為以下幾個(gè)方面： 一、審查監(jiān)理、施工單位的資格、資質(zhì)和質(zhì)量保證措施； 二、組織和建立本項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系，完善質(zhì)量保證體系； 三、對工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、檢查、監(jiān)督和控制； 四、建立質(zhì)量事故的報(bào)告和處臵制度； 五、督促、檢查工程建設(shè)是否符合設(shè)計(jì)圖紙的要求； 六、督促、檢查工程建設(shè)是否符合國家及相關(guān)部門的規(guī)程、規(guī)范的要求； 七、督促、檢查工程材料的規(guī)格、型號及材料質(zhì)等是否符合設(shè)計(jì) 要求。 建設(shè)管理 投標(biāo) 方案 20 第三節(jié) 質(zhì)量控制措施 在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，我公司將對質(zhì)量的控制建立完善的質(zhì)量保證體系。其內(nèi)容包括：建設(shè)單位的質(zhì)量管理、承包單位全方位的質(zhì)量管理、監(jiān)理單位全過程、全天 候 的質(zhì)量監(jiān)理及政府部門的質(zhì)量監(jiān)督。確保質(zhì)量 控制 不留死角，消除隱患。 一、 建設(shè)單位的質(zhì)量管理 （一）按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的原則，使本工程質(zhì)量管理有秩序、有目標(biāo)地進(jìn)行，明確各管理層次質(zhì)量管理的職責(zé)和范圍。 （二）組織好圖紙會審和設(shè)計(jì)交底工作。 （三）搞好招標(biāo)審查，確保施工單位有較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力，監(jiān)理單位有較好的管理能力。 （四）確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確 質(zhì)量要求。 （五）做好施工施工組織設(shè)計(jì)的審查和審批工作，落實(shí)質(zhì)量保證體系。 （六）檢查施工單位質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的人員落實(shí)情況。 （七）審查和審批監(jiān)理規(guī)劃。 （八）要求施工單位做好技術(shù)交底工作，并報(bào)監(jiān)理和管理方審查。 （九）積極協(xié)助質(zhì)量監(jiān)督部門做好質(zhì)量監(jiān)督工作。 建設(shè)管理 投標(biāo) 方案 21 （十）對主要材料，要求及時(shí)做好檢測并上報(bào)。 （十一）對關(guān)鍵工序進(jìn)行現(xiàn)場抽檢。 （十二）協(xié)調(diào)好各方建設(shè)進(jìn)度，在保證質(zhì)量的情況下保證工期。 （十三）樹立質(zhì)量樣板工地，組織學(xué)習(xí)交流。 （十四）強(qiáng)調(diào)施工單位對員工的質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)。 （十五）執(zhí)行傳達(dá)上級部門有 關(guān)質(zhì)量工作的法規(guī)、條例、規(guī)范文件和指示。 （十六）及時(shí)處理質(zhì)量事故。 （十七）參加關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查。 （十八）定期召開質(zhì)量工作會，聽取監(jiān)督、監(jiān)理和施工方對工程質(zhì)量的匯報(bào)并結(jié)合自身檢查情況，寫出工程質(zhì)量總結(jié)并報(bào)蓉投公司。 （十九）加強(qiáng)合同管理，確保合同中有關(guān)質(zhì)量方面的合同條款的落實(shí)。 二、 施工單位的全方位質(zhì)量保證 施工單位是工程項(xiàng)目建設(shè)的直接實(shí)施者，其質(zhì)量意識、全方位的質(zhì)量保證措施是確定工程質(zhì)量的關(guān)鍵 。因此，在對施工單位的質(zhì)量保證措施進(jìn)行審查時(shí)，主要審查以下內(nèi)容： （一）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)是否健全； （二）質(zhì)量管理 人員職責(zé)是否明確； 建設(shè)管理 投標(biāo) 方案 22 （ 三 ） 以下 相關(guān)制度是否建立健全： 施工組織設(shè)計(jì)審批制度； 隱蔽工程驗(yàn)收制度； 級配及試塊管理制度； 砼澆筑令制度； 技術(shù)質(zhì)量交底制度； 三級驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評定制度； 現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度； 計(jì)量器具管理制度； 工程質(zhì)量獎罰制度； 竣工圖編制、審核、移交制度； 1工程技術(shù)檔案管理制度； 1工程保修、回訪維修制度。 （四）特殊工種人員是否經(jīng)過培訓(xùn)并持證上崗； （ 五 ）以下質(zhì)量關(guān)是否把好： 原材料質(zhì)量關(guān)； 測量控制關(guān)； 各主要及關(guān) 鍵工序質(zhì)量控制關(guān)； 隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)； 竣工資料整理關(guān)。 （六）對質(zhì)量事故是否及時(shí)報(bào)告與處理； （七）竣工資料與施工實(shí)際情況是否相吻合。 建設(shè)管理 投標(biāo) 方案 23 三、 監(jiān)理單位的全過程、全天 候 質(zhì)量監(jiān)控 監(jiān)理單位是既是業(yè)主在現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控機(jī)構(gòu)，又是承包單位與業(yè)主聯(lián)絡(luò)溝通的紐帶 和 橋梁。 要保證監(jiān)理單位在施工中發(fā)揮全過程、全天 候 的質(zhì)量監(jiān)控職能，必須重點(diǎn)檢查監(jiān)理的如下工作內(nèi)容： （一）監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)是否完善； （二）現(xiàn)場監(jiān)理人員是否足夠，其水平能力能否勝任工作； （三）監(jiān)理規(guī)劃是否符合規(guī)范要求，是否切合工程實(shí)際； （四）對工序質(zhì)量控制是 否及時(shí)、到位； （五）對重要和關(guān)鍵工序是否實(shí)行了旁站監(jiān)理； （六）對施工事故的處理是否及時(shí)、合理； （七）階段驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收是否符合要求。 四、 政府部門的質(zhì)量監(jiān)督 應(yīng)當(dāng)及時(shí)與政府相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督部門加強(qiáng)溝通與聯(lián)絡(luò)，及時(shí)主動地提交相關(guān)質(zhì)量控制資料，配合好相關(guān)部門搞好質(zhì)量監(jiān)督。 建設(shè)管理 投標(biāo) 方案 24 第六章 項(xiàng)目的投資控制 第一節(jié) 投資控制目標(biāo) 本項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)是：按施工招標(biāo)中標(biāo)價(jià)的 110%作為投資控制目標(biāo)，工程各階段、各單項(xiàng)工程費(fèi)用支出與形象進(jìn)度相協(xié)調(diào)。 第二節(jié) 投資控制的內(nèi)容 本建設(shè)項(xiàng)目的投資控制著重是在承發(fā)包階段和施工階段采取有效措施，隨時(shí)糾正發(fā)生的 偏差，把工程造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額內(nèi)，以求在工程項(xiàng)目建設(shè)中取得較好的投資效益和社會效益。項(xiàng)目建設(shè)過程中，首先確定造價(jià)控制目標(biāo)，制定工程費(fèi)用支出計(jì)劃并付諸實(shí)施，在計(jì)劃執(zhí)行過程中對其進(jìn)行跟蹤檢查，收集有關(guān)反映費(fèi)用支出的數(shù)據(jù)，將實(shí)際費(fèi)用支出額與計(jì)劃費(fèi)用支出額進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)實(shí)際支出與計(jì)劃支出額之間的偏差，并分析產(chǎn)生偏差的原因，采取有效措施加以控制。以保證造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 一、 招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制 （一）編制招標(biāo)文件，確定招標(biāo)工程標(biāo)底或確定工程最高限價(jià)。 （二）通過評標(biāo)定標(biāo)，選擇中標(biāo)單位，確定合理的監(jiān)理、建設(shè)管理 投標(biāo) 方案 25 施 工合同價(jià)。 二、 施工階段工程造價(jià)的控制 （一）根據(jù)項(xiàng)目的不同階段，編制資金使用計(jì)劃。對資金的使用進(jìn)行動態(tài)控制。 （二）審核監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃和承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)。并監(jiān)督資金使用情況的落實(shí)。 （三）嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備購貨合同中的涉及投資控制的條款，督促監(jiān)理單位，對施工單位的月進(jìn)度報(bào)表和工程付款清單進(jìn)行認(rèn)真審核，并按規(guī)定進(jìn)行支付。 （四）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，合理進(jìn)行現(xiàn)場簽證和工程洽商。 本工程地處老城區(qū)，施工難度較大，不可預(yù)見因素多，設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證難以避免。因此，必須嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，合理進(jìn)行現(xiàn)場 簽證，做到有效控制工程投資。 （五）從設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求，標(biāo)底標(biāo)書，施工承包合同及材料、設(shè)備購貨中找出容易被突破的環(huán)節(jié)，把握好投資控制重點(diǎn)。 （六）提高工作責(zé)任心，嚴(yán)格按合同要求履行職責(zé)，減少施工的索賠要求。 （七）鼓勵(lì)建設(shè)項(xiàng)目管理人員，積極提出降低投資的合理化建議。 建設(shè)管理 投標(biāo) 方案 26 （八）及時(shí)掌握市場信息，了了解材料、設(shè)備價(jià)格的變動情況和政府規(guī)定的調(diào)價(jià)范圍和幅度。 三、 竣工驗(yàn)收階段工程造價(jià)的控制 在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，及時(shí)組織竣工驗(yàn)收，審核施工單位的施工結(jié)算，處理好施工索賠，及時(shí)準(zhǔn)確地編制竣工決算。 四、 缺陷責(zé)任期的投資控制 在缺 陷責(zé)任期嚴(yán)格按有關(guān)合同文件執(zhí)行，確保建成的市政基礎(chǔ)設(shè)施工程在缺陷責(zé)任期內(nèi)符合預(yù)期的質(zhì)量要求。同時(shí)，對缺陷責(zé)任期內(nèi)的資金使用應(yīng)責(zé)任明確，該施工單位承擔(dān)的費(fèi)用就由施工單位承擔(dān)。 第三節(jié) 投資控制的措施 一、 做好投資控制的原則性措施 （一）對工程進(jìn)行主動控制 對工程造價(jià)采用主動的、積極的控制方法，做到主動控制，即將系統(tǒng)論和控制論的方法用于項(xiàng)目管理，將控制立足于事先主動地采取決策措施，以盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離。 （二）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合進(jìn)行工程造價(jià)的控制 從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同及信息管理等多方面采取措建設(shè)管理 投標(biāo) 方案 27 施控制工 程造價(jià)。 明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確造價(jià)控制者及其任務(wù)以使造價(jià)控制有專人負(fù)責(zé)，明確管理職能分工。 高度重視不可避免的設(shè)計(jì)變更方案選擇，嚴(yán)格進(jìn)行施工圖會審，嚴(yán)格審查監(jiān)督監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能。 動態(tài)地比較造價(jià)的計(jì)劃值和實(shí)際值，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對節(jié)約投資有獎等措施。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是