富士達機器有限公司管理策劃案doc13-營銷策劃-資料下載頁

2026-07-26 17:43本頁面

【導讀】潛在的進入者、供方和顧客討價還價的能力增強，有些已部分地被替代。②質量投訴、應收。④激烈的市場競爭使產品價格大幅下滑；⑤公司欲求規模效益，在高科園征地建起了新。廠房，企業規模將上一個新臺階。是對最高管理者和策劃人的考驗和挑戰。素”進行全面策劃，在民主決策的基礎上，獨裁實施，以實現企業資源價值最大化。內外組織設計理論，確定了機構設置的五原則。結合環境要求、公司實際、公司理念，進。行了設計，并提出了各部職責。發階段，并努力體現持續改進。職責、各崗位任職要求與職責，各部門年度目標責任，生產部定額管理制度。反應靈活的市場要求，并體現“顧客至上、誠信創新”的公司理念。強的管理職能合并歸屬于同一個職能部門。的意見，經總經理辦公會研究決定，總經理批準發布實施。織的旅活動中，由于一名姓王的員工酒后對女員工說話欠妥，得到了另兩名員工的嚴歷訓斥，

　　

【正文】服務和服從于價值鏈的基本活動。基本活動與支持性活動均有必要的客觀證據（記錄）。企業的定型產品是被市場證明了的。但對新產品的開發或質量計劃，要遵循：市場調查、或顧客意見（建議）反饋、或招標合同意向書，并對顧客要求進行評審（有關部門對顧客要求、顧客意見等進行評審，如有能力滿面足就簽字同意，有的大項目要經總工、總經理簽字確認）后，才能進入技術開發階段。其業務流程如下圖。（注：每一個小方框，又對應著一個業務流程圖如評審中產品要求評審如下）此資料來自企業業務流程，任何使用資源將輸入轉化為輸出的活動或一組活動可視為業務流程。不論大過程（一組活動）、小過程（一個活動），都應該回答： 6個 W一個 G，即： what、 why、 how、who、 when、 where、 quantity，這樣，可以有效地防止交叉和出現死角，提高效率。 5．管理制度：管理職能為計劃、組織、領導和控制。控制過程可以劃分為三個步驟，衡量實際績效、將實際績效與標準進行對比、采取管理行動來糾正偏差或不適當的標準。因此，標準就是管理制度，即保證管理方案有效貫徹執行的各種制度。在我國民營經濟發展的過程中，不少的公司就是由于缺乏行之有效的管理制度，完全依靠人的管理，形不成適應市場的企業文化，最后導致夭折或成長受阻，甚至是較為著名的公司的倒退，管理制度也是其中一個重要方面。如飛龍、三株等。本案體現的是由生產型向服務型的轉變。充分體現 “ 顧客至上、誠信創新 ” 的公司理念，在上述基礎上，對公司的管理制度進行了全面的制定：主要有：； 2.人事管理規定；； 4. 財務管理規定；； 6．技術管理規定；7．采購管理規定； 8．生產管理規定； 9．質量管理規定； 10．安全衛生管理制度； 11．出差話費管理規定； 12．創意提案改善制度； 13．公司印章管理規定； 14．制服管理規定； 15．公司會議制度； 16．各部職責； 17．各崗位任職要求（能力標準）與職責； 18．年度目標責任；19．員工手冊。經總經理辦公會數次研究、提交將要上任的部門經理提出意見，并公示征求全員的意見。最后再經總經理辦公會研究決定，總經理批準發布實施。在實施過程中沒有特此資料來自企業殊員工，不論是誰，只要違犯，均照章處理。管理創新以來，公司的面貌發生了深刻變化。最顯著的標志是： ① 公司業績超過了每年增長 20%的目標； ② 增加了與行業協會（承辦、協辦洗協、方便面協會會議）的聯系； ③市場進一步得到開拓（如納愛斯集團公司、幾個駐外辦事處、與數個進出口公司加強了合作）；④ 管理規范； ⑤ 企業整體實力進一步增強，在青島這個枕式包裝機生產集群里面，由三位以外，進入了前三位，企業知名度、美譽度地進一步提高； ⑥ 以顧客至上、誠信創新（質量提高、顧客滿意率提高、應收賬款減少）為核心價值觀的企業文化初步形成。他們正滿懷信心地向既定的戰略目標努力。從管理策劃案中我們或許得到這樣一個啟示： ① 繼承優良傳統，面向未來，系統思考，以企業資源價值最大化為目的，形成較為完善的管理制度是企業發展的基礎。 ② 民主決策、獨裁實施是企業發展的保障。二者對企業的發展缺一不可。繼承優良傳統，摒棄不良陋習，順應未來的經濟、政治、科技、文化的發展趨勢，系統思考，形成完善的管理制度，這需要眼光、勇氣、智慧。民主決策保證各項制度能照顧到各方的利益和認同，并減少失誤；獨裁實施使制度得到認真落實，而不半途而廢，尤其是在家族式（特殊員工聚集）的企業里。

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