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20xx矛盾糾紛排查化解工作制度-資料下載頁

2026-01-08 01:24本頁面

　　

【正文】。矛盾糾紛解決后，受理科室應及時銷帳并向公司書面報告情況。
㈥責任主體：
⑴各科室負責人為矛盾糾紛排查調處工作首要負責人，分管綜治工作的的公司經理為具體負責人。
⑵公司綜治辦在公司董事會的領導下，按照駐地綜治委的要求，具體組織、指導、督促矛盾糾紛排查調處工作，并實施檢查考核。 ⑶對排查化解矛盾糾紛不力，導致矛盾糾紛激化，引發群體性事件等影響社會穩定重大問題的，按有關規定追究責任
篇三：公司內部矛盾糾紛排查化解工作制度
湖北泰山建材有限公司
內部矛盾糾紛排查化解工作制度
一、矛盾糾紛排查化解工作制度堅持“統一領導，協調有力，職責明確、運作規范、工作高效”原則，全員參與，齊抓共管。
二、健全領導責任機制。建立領導責任制，形成總經理負總責，分管領導具體負責，辦公室牽頭協調，做到工作靠前，督辦調處有力，矛盾糾紛疏導化解成績明顯。
三、健全道德法制教育機制。使公司員工恪守社會美德和知法、懂法、守法，把全公司員工的道德法制教育與化解內部矛盾糾紛結合起來，使大家學會用法律手段解決矛盾糾紛，真正把化解矛盾糾紛納入法制軌道，從根本上加以解決。
四、健全制度運作機制。公司調解員對單位發生的糾紛情況和可能發生糾紛的苗頭、隱患，要深入進行排查化解，對每起糾紛要實行包案調處制度，做到“三定”、“三包”，即定牽頭領導，定責任人，定辦結時限和包調處，包跟蹤、包反饋。
五、建立調處工作報告制度。上報材料包括調解數量，主要類型，糾紛的特點、動向和規律及解決辦法，預防措施等。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識

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