湖南太子奶集團經營計劃管理制度-資料下載頁

【導讀】董事會第次會議討論通過，于二OO三年月日正式發布實施。各部門和各分公司組織學習，并按要求貫徹落實。QG/TZN企業標準編號與修訂規范???????QG/TZN企劃管理部門工作責任制度??????QG/TZN組織結構設計的原則?????????QG/TZN垂直功能型管理的企業組織結構????QG/TZN文書檔案立卷歸檔制度????????QG/TZN年度財務報告編制工作程序?????QG/TZN財務收支審批制度?????????QG/TZN銀行結算管理辦法?????????QG/TZN票證、票據管理規定????????QG/TZN內部會計管理體系?????????QG/TZN財務會計分析制度?????????QG/TZN會計工作崗位內部牽制制度?????QG/TZN人力資源部組織機構及崗位職責???QG/TZN人力資源管理總則?????????QG/TZN員工身份識別管理系統???????QG/TZN生產計件考核方案?????????QG/TZN設備使用、維護管理方法??????QG/TZN計量器具管理辦法?????????QG/TZN安全生產管理條例?????????QG/TZN質量管理工作職責?????????

　　

【正文】 □ 職權 第一條 貫徹執行國家過項方針政策，在 總經理 領導下，堅持以 提高經濟效益為中心，在預測的基礎上組織制定公司中、長期規劃。 第二條 根據市場需要和企業自身條件， 以 經濟效益 為 原則，組織編制企業年度生產經營計劃。 第三條 歸口管理全公司的統計工作，統一管理全廠的統計報表。有權要求各部門各分公司及時編制統計報表。 第四條 檢查和考核各項技術經濟計劃指標的完成情況，參與重大技術改造和工程項目的可行性研究。 第五條 對各部門、各分公司提供的計劃方案有審核、調整、綜合平衡權。根據生產經營的實際情況，對公司年度計劃有權提出修改、調整建議。 第六條 對外報送的各項專業計劃的審核工作。 □ 職責 第一條 對公司綜合生產經營計劃和各項經濟技術指標的科學性、預見性及下達的及時性負責。 第二條 對未按董事長要求及時編制公司年度綜合目標的行為進行檢查、診斷和落實負責。 第三條 對報送的各種統計報表的準確性、及時性和完整性負責。 第四條 對簽署的有效計劃、文件出現差錯負責。 第五條 對新編制下達的計劃，因綜合平衡不周，而造成重大經濟損失和影響全公司生產經營任務完成負責。 湖南太子奶生物科技股份有限公司企業標準 200 年 月 日發布 200 年 月 日實施 □ 綜合計劃部門經濟責任制考核表 主要考核項目 考核標準 經 濟 指 標 1． 總產值 2． 利潤 3． 產品品種數 按月或季考核。 超額加分，未完成扣分。 同上 按月或季考核，實現品種數增加加分，完不成計劃扣分 基 本 職 責 1. 編制公司的長遠規則 2. 編制公司的年、季度計劃 編制公司的長遠規劃時，與國家長遠規劃銜接的不夠或沒有認真地組織編制，應付差事等扣分。 沒有或少編制公司的長遠規劃扣分。 編制計劃時，既缺乏調查研究，又沒有充分發動員工認真討論，計劃指標不結合實際。 計劃雖已編制，但完成計劃的具體措施和有利因素考慮不周，計劃太保守，調動積極因素不夠扣分。 通過生產實踐的驗證，計劃指標過于冒進，雖已做了最大的努 力，但仍然完不成計劃，經分析確屬計劃不周造成任務完不成扣分。 廠年度計劃，推遲下達時間扣分。 計劃內容不全扣分。 季計劃推遲下達時間扣分。 3．編制公司生產技術財務計劃 編制生產技術財務計劃時，只注意有關規定和要求，而忽略了結合本公司的實際情況，計劃編制過于冒進或過于保守，或只強調本公司的利益，忽視或沒認真遵照有關規定扣分。 生產技術財務計劃項目不齊全扣分，組織全廠各有關單位編制生產、技術財務計劃時，由于組織協調、綜合平衡不夠，相互不銜接，出現一些漏洞扣分。 生產財務計劃在實施中調查研究不夠或遇到難題沒 及時進行組織協調，采取措施不利，視其情節扣分。 4．技術經濟指標管理 編制經濟技術指標沒經各單位討論，或對各科室情況了解不透，情況估計不足，計劃指標偏高或偏低扣分。 經濟技術指標下達不及時，拖期過長而影響完成扣分。 只做到了統計數字的匯總和上報，沒有時行分析，沒找出完成指標的薄弱環節，或提出的改進措施不利扣分。 匯總上報的統計資料不及時，或統計數字有錯誤扣分。 各車間考核指標未按時下達扣分。 未經常深入車間或班組搞調查研究，對各車間班組情況不了解或了解不夠扣分。 5．綜合統計 全廠統計報表既無統一編 號，也無固定的格式，各單位隨意更改或變更統計報表格式。 沒有加以說服和制止扣分。 全廠各種記錄沒統一管理，影響統計資料的正確、齊全扣分。 經濟技術指標完成情況的統計報表上報時間拖期扣分。 經濟技術指標完成情況統計報表中，統計內容不全扣分。 湖南太子奶生物科技股份有限公司企業標準 200 年 月 日發布 200 年 月 日實施 組織結構設計原則 QG/TZN 第一條、組織的目標性：使組織內各部分于公司整體經營目標下能充分發揮能力 第三條、組織的穩定性：隨著公司成長而逐步 調整組織是必要的，但經常的組織、 第四條、組織的簡單性：組織的簡單將有助于內部協調與人力分配。 第五條、組織的彈性：保持基本形態，又能配合各種環境條件的變化。 第七條、指揮的統一性：一人同時接受二位以上主管管理，將使其產生無所適從 第八條、權責明確化：權責或職責不清將使工作發生重復或遺漏、推諉現象，易 第九條、作業制度化：明確的制度與標準作業可減少摸索時間， 增加作業效率。 湖南太子奶生物科技股份有限公司企業標準 200 年 月 日發布 200 年 月 日實施 垂直功能型企業組織結構 QG/TZN 董事長 總經理 銷售副總 生產總監 供應副總 廣告 策劃部 行政副總 常務副總經理 財務 總監 法律 事務部 技術 研發部 南方銷售公司 湖南市場部 北京市場部 北方銷售公司 一分廠 三分廠 二分廠 四分廠 品質部 動力部 人力資源部 辦公室 后勤保衛部 擴建指揮部 財務部 供應部 設備基建部 禮品部 原材料部 南方各省辦事處 儲運部 業務部 市場監督部 成品庫 北方各省辦事處