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職業生涯規劃與發展-資料下載頁

2026-05-03 12:51本頁面

　　

【正文】工作時不能簡單化處理，應當在下屬開展具體工作前與下屬充分溝通交流，達成共同的工作目標與工作方案，并使其符合公司要求和部門要求或專業要求。二、上司對下屬的工作進度必須進行跟綜并及時糾正工作中出現的偏差。三、上司對下屬應當進行技能輔導（包括工作細節輔導）。四、各級職員應當積極主動地與自己的上司進行工作溝通交流，不能盲目服從。五、上司對下屬的工作成果要及時評估，并根據工作成果的質量和重要程度及時進行表揚或批評。公司級的表揚、獎勵或批評處罰，由各部門負責人向公司人事管理部門提出建議。六、嚴重的工作失誤，不分職員級別，不論是否給公司造成損失或負面影響，都必須上報公司處理，以便警示全體職員。對隱瞞不報的部門和個人，發現后將予重處。七、上司必須及時向下屬傳達公司層面的相關信息和要求；八、部門經理級以上領導，每周至少與一個下屬進行一對一的工作感受溝通交流。九、下屬可對上司的 “ 在職輔導 ” 能力給予評議，長期得不到上司工作指導的職員可以向公司人事管理部門或總經理投訴。十、公司人事管理部門定期或不定期地對本制度的執行情況，進行任意抽查，每月向公司總經理級以上領導提交抽查報告。夏冰是加入萬科已經六、七年的老職員了，她所學的專業是會計，崗位一直是財務會計。她認為做會計的上升空間不大，自己不可能升為財務部主管，工作也沒有什么挑戰性，每天做的都是同樣的工作，因此也沒有什么職業發展設計可言。請問：你贊同夏冰的這種觀點嗎？作為她的主管或經理，你準備在考核中如何與她一起設計她的職業生涯？ ?案例分析參考答案：夏的這種觀點有待修正分析：在組織內個人的角色可能很小，但卻非常重要。作為夏的主管，如果夏長期處于這種應付工作狀態，可以考慮適時調換其工作崗位，以調動其工作積極性，當然作會計可能很難在職位上有多大發展的上升空間，但可以讓其分擔同一職位但責任不同的工作。如作分帳的可以調到作總帳，再作稅務會計，再作金融調度。關于崗位輪換案例：羅小兵是工程監理方面的專業技術人員，業務非常過硬，常常在同行中出類拔粹，但他卻不善表達和溝通，不具備管理才能。羅所在公司是地產業的著名上市公司，曾在京津滬等十二個城市成功地開發過多層和高層樓盤，現正開發大面積的商品房樓群。請問：作為羅的上司你在組織內可以為他提供什么樣的發展方向以激勵他？ ?案例分析參考答案：公司可為羅提供水平式的發展方向。分析：對缺乏管理才能的專業技術人員可以充分發揮他們的優勢，為他們提供發揮專業才能的空間。可在不同時期有不同工作重點，接受相關訓練，漸次往上發展，接掌責任更大，內容更復雜的工作。對羅來說，若他作過多層地盤監理，則還可以讓他去作高層地盤監理，若業務發展還可以讓他作大面積的地盤監理工作。一、建立正確的心態突破設限、開放心胸生涯規劃是投資，可降低個人風險放下身段，虛心學習了解他人專長二、選擇學習的領域 ?有發展潛力的行業 ?有高附加值的行業 ?從個人興趣出發 ?與工作相關之跨業領域三、善用學習渠道同行有經驗的前輩利用資訊利用媒體參加社團四、采取有效的方法 ?生涯規劃的檢查思考 ?善向優秀者學習 ?找出關鍵成功因素 ?計算成本，堅持不懈創新的思考模式善用逆向思考系統思考價值導向思考生涯規劃注重效果和提高提供信息和制度創造環境和效率指定原則和方向個人角色公司角色 3與公司協調發展 4跨業學習開創新機 1定期檢討和規劃 2主動學習和訓練生涯規劃邏輯圖三、個人職業生涯規劃與管理 “歸零思考法” 我是誰？我想做什么？我會做什么？環境支持或允許我做什么？我的職業與生活規劃是什么？近期遠期中期三年年度季度月度時間目標定期檢討生涯現況 ?了解自己的特點與條件 ?檢討自己的工作履歷 ?訂立事業和人生目標 ?對現處組織的評價分析 ?把握目前的工作機會三、個人職業生涯規劃與管理進行生涯規劃相關訓練 ?把握各種學習和訓練機會 ?多與有經驗的人請教生涯經驗 ?利用各種生涯工具三、個人職業生涯規劃與管理善用生涯工具（之二）利用各種生涯工具 ?生涯目標行動表 ?生涯問題對策表 ……. 三、個人職業生涯規劃與管理積極進取、與公司協調發展積極工作 —— 杰出成就 —— 積累成功三、個人職業生涯規劃與管理跨業學習，開創新機三、個人職業生涯規劃與管理職員自己設計職業道路 ——幫助職員設定發展方向技術手段解決，實現個人網上規劃職業生涯推廣在職輔導制度和個人承諾。實現網上選課系統，提供量身服務提供即時人力資源專家咨詢服務開展一年一至兩次職業發展指導講座開展其他輔助培訓項目

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