知名房地產企業工程管理操作手冊-資料下載頁

【導讀】控制設計單位的設計符合規范并滿足本公司要求。適用于各設計階段。會授權的機構審批。分管營銷的副總負責市場調查、營銷的領導和協調。年度開發計劃的編制。區域公司總經理有權對計劃進行調整。.1研發中心經理負責起草設計任務書。b、銷售計劃及市場策略；c、工程部對施工工藝、施工限制性提出意見；

　　

【正文】 。 工程設計合同： 。 。 《招投標管理程序》。 。 材料設備采購合同： 《招投標管理程序》。 、正確。 。 總經理或分管副總評審：分管副總負責復核 — 。 整改： — ，應退回主辦人員整改，或重新編制合同，或補齊材料，或補簽協議等等，直至符合本程序要求。 總結： ，工程主管經理會同預算經理負責組織合同履行總結，并填寫《 合同履行總結》，其中應包含以下內容： 質量狀況與合同要求符合性。 操作時間與合同要求符合性。 規格、數量與合同要求符合性。 單價、總價、付款方式與合同要求符合性。 獎罰條款執行與合同要求符合性。 經驗教訓。 佳合房地產開發有限公司 工程管理 41 《 合同履行總結》完成后一周內報分管副總閱后存檔并發至各工程經理及相關專業工程師以供參考。 22合同審批工作程序 目的：使合同文本完整、規范，確保第一時間正確解決問題。 范圍： 工程類合同審批。 設計類合同審批。 材料設備類合同審批。 各類合同的歸檔。 職責 ：在第一時間上傳下達，加強各流轉部門的信息傳遞，督促各審批部門加速審批。 程序： 檢查合同資料是否完整： ，兩份副本。 2套。 2份。 對合同價超出 10 萬元的工程應附上招投標過程、備忘及簽約單位的三證（見招投標管理文件）。 ，應附上貨比三家的具體資料及主管工程師說明。 滿足以上條件的合同文本可進入下一道工序，若不滿足的，立即退回主管工程師處整改，整 改完成再上報預算部經理審批。 預算部經理審批同意后，立即上報分管副總審批，如有異議，繼續協同主管工程師、預算部共同協商修改，直至分管副總審批同意為止。 將合同名稱、上報日期、施工單位登記在冊，以備流轉中遺失查詢。 一經分管副總審批同意后，立即上報公司財務部，向財務部說明工程主要內容及情況，叮囑加快審批。 財務部審批同意后，送至總經理處審批，若有不同意，立即送回部門負責人處作修改或說明后再上報總經理處審批，待總經理審批完畢后，到辦公室蓋上合佳合房地產開發有限公司 工程管理 42 同章，下發主管工程師執行。 由主管工程師 返回合同，圖紙、預算至預算部，預算部再將正本返回公司綜合部、財務部分別存檔。 將生效合同按工程、材設類歸檔，編制合同登記表，以備查閱（見文件、資料管理程序）。 23設計變更、簽證管理辦法 目的：確認合理的設計變更簽證程序，從而控制設計變更、簽證的費用。 范圍：適用于所有在建工程的設計變更及簽證項目。 職責： 。 。 。 見證部門。 。 。 。 程序： 。 ，若發現施工圖紙屬于較大結構性問題，必須及時上報公司主管老總，并與設計單位聯系研究決定，由設計單位出修改施工圖或變更設計通知。 ，經主管人及部門經理簽字蓋章確認后，轉發給工程部，工程部向總經理或分管副總匯報確認后開始實施。 5日前， 整理匯總上月 1日至 30 日（ 31日）發生的設計變更單，并在每張變更單上注明實施情況。匯總單經主辦人及經理確認后，佳合房地產開發有限公司 工程管理 43 送預算部。 ，確認后作為工程結算價的一部分。 ： ，工程部主管人及時確認簽證單。認真核實簽證工程量及詳細說明施工工藝及實施情況。 、工程主辦人及部門經理三人共同簽認，并加蓋各自公章確認。 ： 。如有特殊原因需發生 點工且數量較大時，必須由主辦人員所在部門經理同意后方可進行施工。 ，故在稅前進行結算。 ，經部門經理認可，以書面形式在簽證單上寫明原因、工作內容，由預算、工程部及乙方三方人員共同談定點工單價。 ，該項目操作執行《關于建筑垃圾清運及土方工程的暫行管理方法》。 5 日前，工程部主管人整理上月 1 日至 30日（ 31 日）發生的簽證單，匯總確認后送預算部。 定核實簽證費用后上報總經理或分管副總，審核通過后作為工程結算價的一部分。 ： 、簽證項目發生后，工程部主管人員須當日發生當日確認，事后補辦的設計變更、簽證預算部不予計算，事后補辦設計變更、簽證不予計算。 、簽證單每月分別作匯總表， 、簽證單上有關價格、費用的確認時，需由預算參與確定。 、簽證單均一式五份，送預算部的設計變更、簽證單必須為原件。 、變更的內容，若發覺與定額 不符時，不予結算。 佳合房地產開發有限公司 工程管理 44 . 若發生特殊情況難以結算的項目，則注明由審價單位作最終確定。 24點工簽認的暫行管理程序 為了控制好工程成本，提高公司資金的有效運作，規范簽證管理，故對點工簽認作以下幾點規定： 在工程簽證中原則上不得以點工形式出現。如有特殊原因需發生點工且數量較大時，必須由主辦人員所在的部門經理同意后方可進行施工。 點工原則上是以定額站規定進行結算。 如按定額站規定進行施工有難度，主辦人員可根據實際情況并參考市場價制定單價，原則上不能超過市場價。經部門經理認可，以書面形式在簽證單上寫明 原因、工作內容以及和乙方談定的點工單價。 預算部在對點工結算時，按工程部特殊簽證意見辦理，如資料不全，按定額規定辦理。 25塑鋼門窗防滲漏施工管理工作程序 一、 目的： 100%符合有關國家規范要求。 交付使用后三年內不出現滲漏現象。 二、 范圍：公司新建住宅項目門窗工程。 三、 施工管理控制程序： 做好材料進場驗收，檢查尺寸偏差，有無劃痕、污染，是否按采購合同進行保護。 檢查材料進場堆放、運輸及產品保護是否符合施工合同要求。 佳合房地產開發有限公司 工程管理 45 檢查門窗洞口尺寸是否符合設計要求。 門窗安裝完成后，項目經理組織人力進行百分之百檢查。 四、 嚴格 控制門窗框與墻體接縫防水處理的隱蔽驗收： 門窗框與墻體洞口的縫內腔應采用泡沫條填實，再用發泡聚苯乙烯等彈性材料分層填塞，然后用水泥砂漿嵌實。 五、 檢驗： 在外粉刷及塑鋼門窗安裝完成后，用消防水噴淋墻面，每個沖淋面持續時間不少于 1 小時，到房間內逐一檢查門窗有無滲水現象，其結果須經監理及甲方代表驗收認可。 下大雨時，雨后及時到房間逐一檢查門窗有無滲水現象，其結果亦須經監理及甲方代表驗收認可。 26門窗淋水試驗檢查表 單元號： 項目 結果 樓號 外粉及門窗安裝完成后 下大雨后 01 02 01 02 佳合房地產開發有限公司 工程管理 46 檢查： 復查： 審查： 27外墻防滲水施工管理工作程序 六、 目的： 100%符合有關國家規 范要求。 交付使用后三年內不出現外墻滲漏現象。 七、 范圍：公司新建住宅項目外墻粉刷。 八、 外墻粉刷施工方案： (細毛面 ) 10 厚 1： 3水泥砂漿打底→ 10厚 1： 4 混合砂漿中層（摻 10%UEA）→面層為兩度水洗過篩細砂水泥砂漿（摻 107 膠水）用木蟹搓毛。 九、 外墻支模洞補洞施工控制： 磚墻支模洞里面一半（即 120）用半磚鑲補，外面一半澆灌 C20 細石砼。鑲補磚必須濕潤，磚四側滿刮 1： 3 水泥砂漿，磚鑲入后，四周必須嚴密勾縫嵌佳合房地產開發有限公司 工程管理 47 實。 C20 細石砼塌落度為 6— 8CM，邊灌邊搗實，澆搗前應灑水濕潤。細石砼面凹進磚墻 10— 15MM，待細石砼 有一定強度后再用 1： 2 水泥砂漿抹平墻面，表面須壓實搓毛。 砼墻支模洞：先用沖擊錘擴孔，將塑料管打掉擴深 50MM，洞口外先用木塞堵塞 50MM 深，然后用 1： 3 水泥砂漿由里向外塞嵌密實。隔天拔除木塞，將防水油膏由外向內墊嵌 15 厚，再分兩次間隔一天用 1： 3 水泥砂漿補嵌密實至墻面平。 十、 施工管理工作程序： 施工過程中做到專人負責、專人施工。 每道施工工序須經現場監理人員簽字驗收認可后，方可進行下道工序施工。 十一、 檢驗： 主體結構完成后，在三層和六層高度設 DN15 壓力噴水管，每個噴淋面噴水持續時間不少于 1 個小時，檢查有無滲漏 現象，經監理及甲方代表檢查認可后方可進行下道工序施工。 在外粉刷完成后，用消防栓噴水，每個沖淋面持續時間不少于 1 個小時，到房間內逐一檢查有無滲水現象，其結果須經監理及甲方代表驗收認可。 下大雨時，雨后及時到房間逐一檢查有無滲水現象，其結果亦須經監理及甲方代表驗收認可。 佳合房地產開發有限公司 工程管理 48 外墻支模洞補洞隱蔽驗收單 單元號： 項目 評價 樓號 補洞做法 補洞質量 備 注 佳合房地產開發有限公司 工程管理 49 注：上表“補洞做法”及“補洞質量”評價請填寫“符合要求”或“不符合要求”。 檢查： 復查： 審查： 外墻淋水試驗檢查表 單元號： 項目 結果 樓號 主體完成后 外粉刷完成后 下大雨后 01 02 01 02 01 02 佳合房地產開發有限公司 工程管理 50 檢查： 復查： 審查： 28屋面工程防水施工管理工作程序 十二、 目的： 100%符合有關國家規范要求。 交付使用后三年內不出現滲漏現象。 十三、 范圍：公司新建住宅項目屋面工程。 十四、 屋面防水施工方案： 現澆鋼筋砼屋面板→ 20 厚 1： 3水泥砂漿找平層→一布二涂 851防水涂料→珍珠巖保溫層找坡→ 20 厚 1： 3水泥砂漿找平→ 40 厚 C20 細石砼內配 ?4@150雙向鋼筋→ 20 厚 1： 3 水泥砂漿找平層→ APP防水卷材→離子反光漆兩度。 十五、 穿屋面管的窩嵌施工