(精選文檔)20xx車間績效考核方案(定稿)-資料下載頁

【導讀】 薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁芁莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂荿羋螂螈莈莁薅肆莇蒃螀肂莆蚅薃羈蒞蒞袈襖蕆蟻螀羈蕿袇聿羀艿蝕羅聿莁裊袁肈蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薀螄襖肄芀薇螀肅莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膇莃蝕袃膇蒅袆蝿芆薈蠆肇芅芇蒁羃芄莀蚇罿芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁芁莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂荿羋螂螈莈莁薅肆莇蒃螀肂莆蚅薃羈蒞蒞袈襖蕆蟻螀羈蕿袇聿羀艿蝕羅聿莁裊袁肈蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薀螄襖肄芀薇螀肅莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膇莃蝕袃膇蒅袆蝿芆薈蠆肇芅芇蒁羃芄莀蚇罿芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁芁莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂荿羋螂螈莈莁薅肆莇蒃螀肂莆蚅薃羈蒞蒞袈襖蕆蟻螀羈蕿袇聿羀艿蝕羅聿莁裊袁肈蒄蚈螇肈薆蒁膆肇莆蚆肂肆蒈蕿羈肅薀螄襖肄芀薇螀肅莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膇莃蝕袃膇蒅袆蝿芆薈蠆肇芅芇蒁羃芄莀蚇罿芃薂蒀裊節(jié)節(jié)螅螁芁莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿

　　

【正文】 410 1 20200420 20200420 四輥 8Kg 干粉 1 20200420 20200420 1 20200413 20200413 1 202001 202001 1 202001 202001 破 2 8Kg 干粉 1 20200413 20200413 1 20200418 20200418 焦篩 8Kg 干粉 1 20200410 20200410 1 20200420 20200420 圓盤 8Kg 干粉 1 20200410 20200410 1 20200413 20200413 35Kg 干粉 1 20200819 20200819 消防栓 部位 數(shù)量 責任人職責 崗位職責 32 具 8Kg 3 具 35Kg 一期配料室 6 個 負責消防栓的檢查、維護及消防帶、消防槍的看護 負 責消防栓的檢查、維護及消防帶、消防槍的看護 有問題及時回復車間 二期配料室 6 個 一期配礦槽 4 個 二期配礦槽 3 個 注意事項： 滅火器嚴禁無故私自挪用，落實好交接班責任。 新更換的滅火器罐體上有合格證，注意保存，嚴謹性撕毀， 維修及外委用工干活時一般不允許使用崗位滅火器，除非遇有緊急情況。 若有私自更換罐體標簽及其他違反滅火器使用的問題或現(xiàn)象，納入車間經(jīng)濟責任制考核。 學習型班組建設 群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新、合理化建議等考核、獎勵細則 班組 管理是企業(yè)最基礎的管理工作， 2020 年廠對學習型班組建設工作提出新的要求，并采取評選最差班組的形式進行督促，為加強和促進學習型班組建設工作，提高全員素質，結合車間實際，制定如下考核細則： 重視學習型班組建設工作，細化、落實四個體系，形成班組管理特色。扎實開展班組品牌創(chuàng)建活動，完善材料支撐，形成長效機制。 加強學習型班組建設工作，車間及廠不定期對學習型班組建設工作進行檢查，對檢查出現(xiàn)的不符合考核 分 /次 .項，被廠通報考核的，按車間績效考核方案兌現(xiàn)到責任班組。 對在學習型班組創(chuàng)建過程中晉升一個檔 次的當月加 5 分，降低一個檔次的當月考核 5 分，晉升為“ AAA”班組的車間將根據(jù)具體情況實施一次性重獎；對評審為“ AAA”級學習型班組的每月獎勵班組 3 分，“ AA”級學習型班組的每月獎勵班組 2 分，“ A”級學習型班組的每月獎勵班組 1 分；考核兌現(xiàn)到值班長及班組管理人員。 在學習型班組創(chuàng)建過程中做出突出貢獻或加分較多的，根據(jù)個人加分情況，由班組在本班組績效考核中進行適當獎勵，匯報車間兌現(xiàn)。 對各班組在廠檢查考評過程中被評為“最差班組”的，車間將考核值班長 200元 /次，或根據(jù)廠考核標準兌現(xiàn)考核，即：考核車間的金額 全部兌現(xiàn)到最差班組。 班組應根據(jù)煉鐵廠學習型班組建設要求，完善和規(guī)范合理化建議征集和存檔、處置工作，車間對合理化建議實施定期評議兌現(xiàn)獎勵，特等獎獎勵個人 200~500 元；一等獎 100~200 元；二等獎 50～ 100 元；三等獎 30～ 50元；鼓勵獎 20 元。 重視開展班組管理創(chuàng)新、質量管理、群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新、先進操作法等工作，對班組按時上報的以上有價值的成果，車間視情況實施 1 分 /項的獎勵。上報廠有關部門得到獎勵的：特等獎為班組加 4 分，一等獎為班組加 3 分，二等獎為班組加2 分，三等獎為班組加 1 分，優(yōu)秀獎為班組 加 分，不列等級的表彰按二等獎兌現(xiàn)；對獲得國家專利的項目獎勵個人 1000 元 /項，并對班組獎勵 2～ 5 分。不按規(guī)定開展或未上交車間成果總結材料的班組，考核 1 分 /項。 車間定期開展技術比武和崗位練兵，車間技術比武視具體情況獎勵班組或個人，班組加強學習培訓，每月開展一次崗位練兵，每季一次技術比武，做好記錄，無記錄考核班組 分。 廠技術比武中獲得第一名獎勵 1000 元，獲得技術能手的獎勵 500 元，并視具體情況獎勵班組 2～ 5 分。 技術比武、專利及各類創(chuàng)新成果，已經(jīng)兌現(xiàn)個人現(xiàn)金獎勵的，對各班組的加分不 再兌現(xiàn)到獲獎者個人，兌現(xiàn)到獲獎班組成員，激發(fā)班組成員的創(chuàng)新熱情。 勞動紀律管理考核細則 為規(guī)范生產(chǎn)組織，加強勞動紀律管理，結合車間實際，制定如下勞動紀律管理考核細則： 嚴格交接班制度。交接班不清或接班人員不到不得離崗，違者發(fā)現(xiàn)一人次考核責任班組 分，造成事故另行研究處理。當班發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的生產(chǎn)、設備等問題，當班負責進行處理；未經(jīng)批準不得離崗，否則考核責任班組 ~2 分。 上班時間在崗位接待客人或容許無關人員進入崗位，考核責任班組 分 /人 .次或考核責任人 50元。 嚴格請銷假及考勤，接班半小 時內班組應考好勤，每一處不實、涂改或記錄不及時扣責任班組 分 /次；執(zhí)行先請假后休假管理程序，違者考核 1 分 /人 .次，情節(jié)嚴重者按曠工處理。 上班遲到、早退者，減發(fā)崗效工資 50元。對于上班遲到、早退超過 30分鐘，除執(zhí)行上述處罰外，當天考勤按事假處理。 班中看小說、玩游戲、洗澡、干私活、下棋、打牌等從事與員工工作無關的活動者，減發(fā)崗效工資 200元，同時考核責任班組 2分。 班中串崗、睡崗、脫崗者，減發(fā)崗效工資 200元 /人次。 酒后上崗、班中飲酒者，減發(fā)崗效工資 200元。除執(zhí)行上述處罰外，并勒令其當班離崗，當天考勤按事假處理。 班中請假離崗，值班長做好記錄，無記錄視為脫崗，（兩小時以內由值班長批準，兩小時以上必須報請車間或值班人員批準，燃料區(qū)域值班長不在時，由車間或值 班人員負責），無請假記錄視為脫崗。 不按照請假制度請假，無正當理由擅離工作崗位者，一律按曠工處理。 班中打架斗毆、無理取鬧、擾亂生產(chǎn)（工作）秩序者，考核 200～ 500元，或當月執(zhí)行最低工資標準。情節(jié)嚴重，應移交司法機關處理，根據(jù)結論再給予處理。 未經(jīng)車間批準，不允許私自換班、替班，違者考核班組 ～ 1分，造成故障的視情況加 重考核。 1凡班組有嚴重違反勞動管理規(guī)定者，年終取消各類先進集體參評資格；當月連續(xù)發(fā)生三人次一般違規(guī)違紀者，年終取消班組各類先進集體評選資格。 1廠級督察發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀，考核兌現(xiàn)到責任班組和個人。 1阻礙車間及上級各類檢查，弄虛作假的，考核 2 分 /次。 1因班組管理不到位造成的嚴重違規(guī)違紀，值班長、區(qū)域班長應負管理責任，并根據(jù)情況對應考核。 1勞動紀律作為職工年度評先樹優(yōu)的重要參考依據(jù)，年度內嚴重違規(guī)違紀者不得被評為優(yōu)秀職工。 1全月無嚴重（ 5～ 11條）違規(guī)違紀為班組加 2 分。 1年 度內發(fā)生兩次嚴重違規(guī)、違紀，加倍考核，三次以上車間內部待崗，并寫出反思。 1上述 5～ 7 條班組職工如有違反者，班組長負有嚴重的管理責任，班組長與違規(guī)職工受同等考核。 19 未盡事宜按廠有關規(guī)定執(zhí)行。 型鋼 xxxxx 車間 宣傳報道管理辦法 為加強我車間宣傳報道工作，促進車間精神文明建設協(xié)調發(fā)展，更好的宣傳車間的整體形象，提升人氣、鼓舞士氣，凝聚力量，大力弘揚車間生產(chǎn)建設中涌現(xiàn)出的好人好事及先進事跡，積極營造良好的精神文明建設輿論氛圍。根據(jù)廠《關于加強宣傳報道工作的實施意見》，特制定本管理辦法。 一、車間成立宣 傳報道領導小組，負責全車間宣傳報道工作的組織、協(xié)調、管理、上交等工作。 組 長： 副組長： 成 員： 各班組選出的通訊報道宣傳員，負責本班組的宣傳報道工作。 通訊報道宣傳工作采取全員參與、以通訊報道員為主的宣傳報道工作方針。各班組值班長為班組通訊報道工作負責人。 車間全體干部職工應及時向車間通訊員提供素材，協(xié)助配合好其通訊宣傳報道工作，全面完成通訊報道任務。 各專業(yè)口的負責人員應積極、及時的將自己負責的工作宣傳報導出來。 車間每月通報一次各班組通訊報道工作完成情況，獎優(yōu)罰劣，當月兌現(xiàn) 。 嚴格審、送稿程序。各班組撰寫的稿件需先送交車間初審，然后交于車間統(tǒng)一發(fā)送廠政工科、 xxxxx 廠 報社或其他報社。 各班組稿件由 xx 負責統(tǒng)計、修改、上報。 二、班組任務及獎酬標準 各班組每月在《 xxxxx 廠 日報》《煉鐵信息》《新鐵流》及《平安 xxxxx 廠 》《山東工人報》、《冶金安全》等省級以上報刊發(fā)表文章或圖片等作品，任務及考核辦法如下： 各班組每月在《煉鐵信息》《新鐵流》《 xxxxx 廠 信息港》各發(fā)表一篇。每發(fā)表一篇獎勵 20 元，未完成任務考核值班長 50 元。在《 xxxxx 廠 日報》《平安 xxxxx廠 》、《山東工人報》、《冶金安全》等省級以上報刊發(fā)表文章或圖片等作品發(fā)表獎勵200 元。 每月《 xxxxx 廠 日報》《煉鐵信息》《新鐵流》未發(fā)表文章考核責潘珊珊 50 元。 車間每年根據(jù)通訊員稿件發(fā)表數(shù)量，評出優(yōu)秀通訊員 3~5 名，并進行獎勵。 2020 年設備管理考核細則 為認真貫徹執(zhí)行廠設備管理制度，保證設備運行完好，實現(xiàn)設備“ 300”管理目標，保持生產(chǎn)連續(xù)高效穩(wěn)定運行，根據(jù)車間的設備狀況和要求，特制定本設備管理規(guī)定。 設備事故考核： （ 1）出現(xiàn)特大、重大或影響較大的責任設備事故，執(zhí)行廠考核意見，車間經(jīng) 濟責任制領導小組研究決定。 （ 2）出現(xiàn)燒結停機 4小時以上 24 小時以內的設備責任事故，考核責任班組 310分。 （ 3）出現(xiàn)燒結停機 1 小時以上 4 小時以內的設備責任事故，考核責任班組 15分。 （ 4）停機 1 小時以內的設備責任故障，考核責任班組 分。 （ 5）因責任故障停機，但未造成燒結機停機， 30 分鐘以上一小時以內的考核責任班組 分，一小時以上考核責任班組 分。 （ 6）出現(xiàn)設備故障，班組立即組織事故原因分析，并制定出防范措施，寫出事故分析報告，并于當班交車間，隱瞞不報的加倍考核，造成 損失的車間進行研究處理。 加強設備操作維護，對設備操作、維護不當造成設備運行異常的，考核責任