正文內容

連鎖經銷商店長經營培訓手冊-資料下載頁

2026-05-14 13:26本頁面

【導讀】經銷商(店長)經營。依據各級代理商企業的組織形態以及本人的。能力，營業業績的責任者可能是經營者本人，或。QUESTION：管理者與作業員的根本差異是什么？第三章店長指導工作的方法。第一章店長的資質?！筮_成業績的職責?！笾笓]統帥的職責。◇解決問題的職責?！魞身椬罨镜墓ぷ?。吸引消費者的商品方案；營造“氣氛好”“便利”的賣場；讓顧客有行家的感覺；咨詢多、趣味多，又具新穎性；達成高銷售額為目標。⑦提高人員和售貨場地的平效。⑧開發新客戶，并逐年增加?！舯貍涞?項資質。◆應備的8項基礎能力。◇有效運用組織的知識和技能。◇無法如期完成計劃。◇無法圓滿地授權?！鬅o法得到相關部屬的協助。以上是店長在工作管理立場失敗的原因，﹡肯擔當，不規避責任。﹡不僅勝任自己的工作，對于和自己有關的上游。﹡具備授權的技巧。→關愛是五分教育、三分贊美、二分叱責，使其成為有用之人。◆提高效力的叱責法及步驟?！笠浴斑池煛贝偈狗词?

　　

【正文】該叱責什么 ◇ 叱責目的 ◇ 以怎樣的態度 ◇ 如何表達 ◇ 什么時候叱責 ◇ 在何處叱責 → 違反工作紀律 → 違反義務（不服從命令、指示） → 不夠努力；業績不佳 → 并非抱著敵意地糾正態度、維持工作紀律、提升能力及業績 → 不要有“你很惡劣”的先入觀點 → 不肯定的事應確實問清楚 → 聆聽對方的辯解、不要焦躁 → 不要失去控制而感情化 → 注意措辭，應坦率 → 表達方式和程度因人而異 → 舉例說明，有時略帶幽默及微笑 → 當場。以后就不要再說 → 盡可能縮短時間 → 叫到無第三者的地方 → 公開場合應只限于“警示全體人員”，但也應考慮個人的性格經銷商 (店長 )經營培訓手冊第三章店長指導工作的方法店長及導購職責、職能、業務的熟悉組織會議經銷商 (店長 )經營培訓手冊第三章店長指導工作的方法店長及導購職責、職能、業務的熟悉 ◆ 商品知識的熟識 ◆ 商品的流行以及相關商品的流行 ◆ 品牌特征 ◆ 同業競爭店的商品趨勢、銷售等 ◆ 顧客消費心理及導購服務的熟悉經銷商 (店長 )經營培訓手冊第三章店長指導工作的方法組織會議 ◆ 解決問題會議 ◆ 情報傳達會議 ◇ 傳達公司及店的方針（組織、規則、薪資、工作時間、人事變動、擔當者等的變動） ◆ 情報交換會議 ◇ 暢銷要決商品趨勢情報、批發情報、售賣方法等 ◆ 教育、指導會議 ◇ 服務規則、商品知識、售賣技巧、新機器的使用方法、特別商品處理方法等 ◆ 調整會議 ◇ 業績不振、人事上的糾紛、調整對立的利害關系、賣場陳列的變更等 ◆ 業績會議 ◇ 檢討成果、計劃分配售賣（銷售、庫存、進貨）促銷、工作分配等 ◆ 研究會議 ◇ 銷售額急速低落、在庫過剩、士氣低落、同業店的競爭對策等 THE END THANKS

點擊復制文檔內容

教學課件相關推薦

連鎖經銷商店長經營培訓手冊-資料下載頁

連鎖經營企業培訓手冊-資料下載頁

連鎖經營企業培訓手冊-資料下載頁

連鎖經營企業培訓手冊-資料下載頁

企業經銷商管理培訓手冊-資料下載頁

［精品］經銷商管理與經營實操手冊-資料下載頁

柒牌--經銷商門店經營管理手冊-資料下載頁

[精選]經銷商店面6s管理-資料下載頁

[精選]經銷商如何有效經營培訓課件-資料下載頁

名山經銷商招商手冊_(nxpowerlite)-資料下載頁

服裝經銷商的經營提升培訓課件-資料下載頁

連鎖經銷加盟手冊-資料下載頁

連鎖餐飲企業金牌店長培訓手冊-資料下載頁

打造強勢經銷商培訓-資料下載頁

經銷商管理經典培訓-資料下載頁

泛家居建材經銷商經營突圍經銷商版-資料下載頁

連鎖經銷商店長經營培訓手冊(更新版)

連鎖經銷商店長經營培訓手冊(專業版)

連鎖經銷商店長經營培訓手冊(留存版)

連鎖經銷商店長經營培訓手冊-文庫吧