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管理學原理第七章戰略規劃-資料下載頁

2026-01-09 09:17本頁面

　　

【正文】多角支撐 ” 的戰略思想指導下，集團先后從事過 24個不同行業的經營。如房地產、廣告、石油、酒店、電腦、醫藥等不相關的產業，但這些經營不僅未給集團帶來新的發展，還引起了程度不同的虧損，再加上集團服裝主業市場競爭日趨激烈，致使 MK集團的銷售和利潤出現了逐漸下滑的態勢。案例 MK集團的發展問題面對這種情況，胡總裁主持召開了集團經營工作會議。在胡總裁作了為什么開這樣一個會議的介紹后，某管理學院的梁教授作為集團聘請的高級顧問，首先發言指出： “ 集團的問題就出在發展戰略上，從 2022年開始的兩年間，面對銷售上升無力、利潤持平的情況，集團沒有從產品的深度和廣度開發著手，努力尋找新的增長機會。而是認定集團現有產品的市場潛力有問題，結果擋不住其它行業發展的誘惑，走上了不相關多樣化發展的道路，在短短的三年時間里，集團一哄而上搞了 20多個新項目，幾乎沒有一個是盈利的，嚴重分散了集團的實力與精力，致使主業產品失守。當務之急是制定正確的發展戰略，進行集團業務調整，優勝劣汰 ‘ 不熟不做 ’ 。聽了梁教授的一席話，與會者有的點頭稱是，有的陷入沉思，但也有的不以為然。 MK集團的創業者之一常務副總經理錢先生說： “ 事實上，對服裝行業今天的激烈競爭格局，集團早在 2022年底就已經預見到了，也正是因此才提出 ‘ 多角支撐 ’ 的戰略思路，以求東方不亮西方亮，減少集團經營的風險。更何況這些多樣化經營也并沒有全部失敗，如集團開展的廣告和電腦業務，目前就是贏利的嘛。至于出現虧損的多樣化業務，主要還是受國家宏觀政策調整的影響，這兩年為了給經濟過熱降溫，國家實行了緊縮政策，各行業都受到影響，概莫能外啊。 ” 接著，集團主管市場營銷的董副總經理也發了言，他認為： “ 從市場營銷的角度看，集團創業的成功是建立在市場營銷與技術開發結合的基礎上，最近兩年集團經營已偏離了這一方向。首先，對主業的定義過于狹窄，僅僅選取了服裝行業的一個很小的市場面，從而限制產品的多樣化，系列化與更新換代，這使集團經營如履薄冰，面臨風險。事實上，人的一生和一身都有服裝的需要，這是一個廣闊而潛力巨大的行業。其次，對市場策劃和開拓的重視程度下降。建廠伊始，購進設備之后，就將大量資金用于營銷策劃和市場開拓。可許多新投入的項目卻與這一做法不同，而是‘ 先買地蓋房，再買機器，最后才想市場開拓 ’ ，如化裝品項目，廠房面積大，設備一流，但產品生產一年多了，卻不知用什么牌子，賣給誰，怎樣賣 ?第三，創新精神弱化，集團開發的第一個產品是成功的，而以后開發的產品似乎一代不如一代。所以，我認為不論制定怎樣的新戰略，一定要堅持以營銷為導向。 ” 董副總經理發言后，大家議論紛紛，踴躍發言，陳述自己的見解，其中很多人都對董副總經理的觀點表示贊同，最后，集團胡總裁作了總結： “ 今天的會議，大家能夠暢所欲言，發表意見，很有意義，集團將在進一步集思廣益的基礎上，調整經營戰略，就回歸主業以求專精發展還是全面開拓以求多元化發展作出最終決定。 1996年將是集團調整戰略，重創輝煌的一年，愿大家和衷共濟。 ” 問題討論 MK集團召開這次經營工作會議所討論的問題是屬于什么層面的問題？進行公司戰略調整大概要經過哪幾個步驟？這次會議處于哪一步？梁教授、錢副總經理和董副總經理三人，對公司的銷售和利潤出現逐漸下滑嚴重情況的原因分別從哪幾個角度做了分析？ MK集團在確定及調整企業戰略時，管理者需要考慮多方面因素的作用，這些因素包括哪幾方面？試歸類一下。 MK集團在發展過程中，在經營策略上經歷一個怎樣的轉變？你如何評價該公司這一策略的轉變？

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