某實驗樓暖通空調系統工程施工組織設計-典尚設計-三維動畫效果圖-資料下載頁

　　

【正文】 施工項目進度控 制措施 施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。 1． 組織措施： 建立由項目經理任組長，現場經理為主要成員的工期保證管理小組。小組成員主要完成以下任務： 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統。首先檢查是否協調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊，以保證實施。 計劃全面交底，發動群眾實施計劃。施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同的行動，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層 和作業層協調一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發動群眾，發揮群眾的干勁和創造精神。 在施工開始前和過程中，將規定的任務結合現場施工條件和施工的實際進度，不斷的編制本月 (周 )作業計劃，在計劃中要明確本月 (周 )應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產率和節約措施。 編制好月 (周 )作業計劃后 ,將每項具體任務通過簽發施工任務書的方式使其進一步落實。施工任務書是向施工隊下達任務實行責任承包，全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務的完成。 做好施工中的調度工作，主要內容有：監督作業計劃的實施、調整， 協調各方面的進度關系；監督檢查施工準備工作；督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設備、構配件等，并對臨時出現問題采取調配措施；按施工平面圖管理施工現場，結合實際情況進行必要調整，保證文明施工；了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應的防范和保證措施；及時發現和處理施工中各種事故和意外事件；調節各薄弱環節；定期召開現場調度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發布調度令。 檢查施工項目進度計劃的實施情況 根據月 (周 )進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到天氣，資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查時 間間隔可臨時縮短，增加檢查次數，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現場督陣。責任工程師要經常到現場查看施工項目的實際進度情況 ,從而保證經常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進度和計劃進度得出檢查結果，按照檢查報告制度規定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。進度控制報告內容主要包括： 項目實施概況、管理概況、進度概要； 項目施工進度、形象進度及簡要說明； 25 施工圖紙提供進度； 材料、設備、配件供應進度； 勞務記錄及預測； 日歷計劃； 對業主和施工者的變更指令等； 其它影響施工進度計劃實施的因 素。 工作會議制度： 每月第一周的周一召開月計劃工作實施會議，每月 25日召開月計劃完成檢查會議；每周一召開周計劃工作實施會議，每周六召開周計劃完成檢查會議；召集業主、監理、總承包商、分承包商有關責任人員，由項目經理主持會議。 項目經理部根據施工總計劃排定專業施工計劃，并在此基礎上排定下月度施工作業計劃。每周六上報并討論制定下周施工作業計劃。主管責任工程師將周作業計劃分解，制定下一個工作日作業計劃，主管負責人根據優先作業原則和避免交叉作業原則審核后批準，于每日工作例會宣布。 每日下午 5 時例會是項目經理部實施施 工計劃管理主要手段。為確保提高現場總體協調水平和實施作業計劃的嚴肅性，以下人員必須參加會議：項目現場經理、項目現場付理、技術經理、質量員、安全監督員、各施工員、材料員。每次會議議定內容做書面記錄，與會人員簽字認可，并下發至有關部門依照執行，資料存檔。會議主要內容如下： 各責任人匯報當日計劃實施情況及出現的問題。 項目領導人對當日情況進行裁決和確定處理措施，并發布必要指示。 與會人員討論制定第二天施工計劃和實施措施。 2． 技術措施： 主樓區域施工，采取上下并進的工作順序，充分利用主體結構和外圍護墻體已完工，樓內工作面寬敞的有利條件，加快施工進度。 固定支架、吊架及吊桿等大部分采用標準定型加工產品，事先在工廠加工好備用，以減少現場加工制作，這樣既減少了現場作業人員，也能保證質量和工期。 各種風管、工藝管道交叉密集處，合理安排施工程序，一般先風管，后工藝管道，另外能后裝的一些設備、器具、要盡量后安裝，以便避免損壞和失竊，造成返工延誤工期。 及時與土建、裝飾專業進行計劃協調，避免工序、作業面等矛盾而影響計劃的實施。 3． 經濟措施： 層層簽訂承包合同和下達施工任務書。施工項目經理、施工隊和作業班組之間分別簽訂承包合同， 按計劃目標明確規定合同工期，相互承擔的經濟責任、權限和利益，以施工任務 26 書的形式將作業下達到施工班組，明確具體施工任務，技術措施，質量要求等內容，使施工班組必須保證，按作業計劃時間完成規定的任務。 保證資金正常運作，確保施工質量、安全和施工資源正常供應。 4． 信息管理措施： 責任工程師要做好施工進度記錄，填好施工進度統計表，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度和完成日期 ,為施工項目進度檢查分析提供信息。 責任工程師要不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理、統計，與計劃進度比較，定期地向項目經理、總承包商、 監理、業主單位提供比較報告。 4． 1． 3工期保證措施 4． 1． 3． 1加強施工準備工作 一旦中標，立即著手準備完善施工組織設計方案，編制設備、材料、機具供應和進場計劃表，以免影響工期。 加強對圖紙的審核，與設計的聯系，及時發現各專業圖紙之間以及與裝修圖之間的矛盾，避免由于設計上的問題，帶來的返工浪費而影響工期。 4． 1． 3． 2加強現場組織協調工作 組成分系統的專業施工管理組，設置專人負責安裝與裝修工作的協調，根據施工交叉合理程序編制與裝修協調的安裝月綜合進度計劃，逐一落實施工條件與進度安排，對公用設備，場地 制定協調計劃指令，限制使用范圍、時間并嚴格執行，使各專業協調開展工作。 4． 1． 3． 3加強質量控制，贏得工期 工程施工中的每一道工序的質量都將影響下道工序的施工工期，因此加強施工過程中的質量控制，是按進度施工的有利保證。 4． 1． 3． 4加強材料控制，保證工期 根據以往工程施工經驗，設備和材料的采購、供應及質量對工期具有很大的影響，因此加強材料供應的計劃性，避免由于材料的采購、運輸等因素影響工期，保證設備及材料的供應質量是很重要的。 3． 2 工程進度計劃 :(見附網絡圖 ) 4． 3 施工進度計劃編制依據 本計劃按照招 標文件的要求編制。 4． 3． 1 施工進度計劃必須與已確定的施工技術方案相吻合，照顧各工序間的銜接關系，按順序組織均衡施工。 4． 3． 2 首先安排工期最長、工程量最大、技術難度最高和占用勞動力最多的主導工序。 27 4． 3． 3 在全面考慮施工方案、施工方法、技術措施、進度計劃等因素后，編制出各專業的勞動力動態曲線。 4． 3． 4交叉施工的主要技術措施 由于工程中裝修、給排水、電氣、通風等專業交叉施工，故合理安排專業施工程序，解決各專業和專業工種在時間上的搭接施工，對縮短工期，提高施工質量，保證安全生產非常重要。 4． 4 工程 質量目標、質量保證措施 4． 4． 1 工程質量標準 分部分項工程達到一次交驗合格率 100%，分部工程優良率 90%，過程控制質量超差點在6%以內，交工分部工程優良，爭創河南省優質工程。 4． 4． 2 質量方針、目標 我公司的質量環境方針是：“質量第一，科學規范，改善環境，用戶至上” , 質量目標是：“工程合格率 100％，爭創中州杯”。在這一方針目標的指導下，我公司將運用先進的技術、科學的管理、嚴謹的作風，精心組織、精心施工，以有競爭力的優質產品滿足業主的愿望和要求。廣泛開展質量職能分析和健全企業質量保證體系，大力推行“ 一案三工序”管理措施即“質量設計方案、監督上工序、保證本工序、服務下工序”和 QC 質量管理活動。強化質量檢測與質量驗收專業系統，全面推行標準化管理，健全質量管理基礎工作，使企業對質量綜合保證能力顯著提高 ,圓滿順利地完成工程施工，達到質量目標。根據 ISO9002 質量標準的要求建立了質量保證體系－《質量環境管理手冊》，體系有效運行已通過了中國質量管理協會質量保證中心的認證。 28 4． 4． 3 質量保證體系 4． 4． 3． 1質量保證體系構成圖： 4． 4． 3． 2質量保證體系管理要素： 1． 工程項目領導職責： 工程項目的 質量管理是工程項目管理的中心環節，項目經理是工程質量的第一責任者，應對工程質量方針和目標的制定和實施負責。 工程項目領導班子的質量管理職能，是負責工程項目質量方針目標的制定，對質量作出承諾并寫成文件，并保證工程項目施工的全體人員和各工作部門都理解并堅持貫徹執行。 質量管理職能負責工程項目目標分解，對主要分項分部工程、功能性施工項目、關鍵與特殊工序、現場主要管理工作等，明確其基本要求和質量目標、工作控制要點，并要求責任部門和單位制定保證目標實現的具體措施。 負責定期組織對工程項目方針目標管理進行診斷和綜合性考 證，將工程項目方針目標考核結果與經濟承包責任制掛鉤。 為確保實現用戶和國家、行業強制性要求，工程項目領導班子應致力于實施質量體系所必須的組織機構、責任、程序、過程和資源的健全和完善，以促進質量體系的有效運轉。 管理職責 質量體系原則 質量成本 任務承接 施工準備質量 采購質量 施工過程控制 工序管理點控制 不合格的控制和糾正 半成品與成品保護 工程質量的檢驗與驗證 回訪與保修 質量文件和記錄 工程（產品）安全與責任 測量和試驗設備的控制 人員 統計方法的應用 29 工程項目領導班子應對施工全現場質量職能進行合理分配，尤其應注重加強質量成本、材料質量、質量檢驗、安全生產、施工進度等各職能的協調與管理。應始終重視和核算、分析和評價各項質量要素和目標項目的有關費用，使質量損失費用降到最少。 2． 施工準備質量： 了解工程項目質量保證協議 。 工程項目質量管理領導小組組織 有關職能部門進行設計圖紙會審 。 編制施工指導性文件 。 確定應采用的工藝技術和施工方法 。 進行必要的工藝試驗，新材料、新工藝的試驗驗證 。 按工程質量特性要求，選擇相應的設備，配備必要的測試儀器，并進行驗證 。 制定工序質量控制文件，對關鍵工序進行能力驗證 。 制定檢驗計劃、檢驗指導 。 制定合理的原材料構配件計劃、材料消耗定額、工時定額 。 對特殊工種的工人進行培訓和上崗認證 。 制定能源、公用設施、環境因素控制措施與計劃。 3． 采購質量： 對規范、圖紙和訂貨單的要求 。 選擇合格的供方 。 關于質量保證的協議 。 關于檢驗 方法的協議 。 處理質量爭端的規定 。 進貨檢驗計劃和進貨控制 。 進貨質量記錄。 4． 施工過程控制： 落實現場質量責任制 貫徹并加強工藝紀律的管理 文明施工與均衡生產 正常地開展 QC 小組活動 4． 4． 3． 3 工序管理點控制 ： 1． 管理點的設置： 以預防為主，加強因素控制，確定特定特殊工序、關鍵環節的管理點。按以下原則分級設置： 30 質量目標的重要項目、薄弱環節、關鍵部位，施工部位需要控制的重要質量特性； 對影響工期、質量、成本、安全、材料消耗等重要因素環節； 新材料、新技術、新工藝的施工環節； 質量信息反饋中，缺陷頻 數較多的項目。 2． 實施管理點的控制： 制定管理點的管理辦法 (包括一次合格率和“三工序”活動的管理辦法 )。 落實管理點的質量責任 開展管理點 QC 小組活動 。 在管理點上開展抽檢一次合格管理和檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序的“三工序”活動 。 工序管理點的文件： 管理點流程圖 。 管理點明細表 。 管理點 (崗位 )質量因素分析表 。 作業指導書； 自檢、互檢、專業檢查記錄； 工序質量分析； 質量保持與質量改進的措施與實施記錄 。 工序質量信息。 3． 工序管理點實際效果的考查： 管理點的實際效果主要表現在施工質量管 理水平和各項質量指標的實現情況上，各階段質量分析要納入工程項目方針目標管理，并實行經濟獎懲。 不合格的控制與糾正： 4． 鑒別 對不合格質量或可能形成不合格質量應立即組織有關人員進行檢驗與分析，以便鑒別，確定問題的等級，是否返修、返工、降級或報廢。 5． 處理 對不合格質量所在部位，做出明顯標志，按《不合格品的控制程序》、《糾正措