皮具企業的人力資源管理制度-資料下載頁

　　

【正文】 x! bu/ L3 `l 辦事處一般員工由辦事處管理部面試合格后推薦給用人部門復試與筆試；部門經理以上員工須經總部管理部或相關部門負責人復試；辦事處經理須由總監/主管副總經理及總經理復試。35皮具資料館! |3 h。 }z9 W0 Q39。 y35皮具資料館|皮具設計( _3 |39。 J( K39。 i H* ol 辦事處管理部及時匯總當地錄用申請，報總部管理部批準后辦理通知錄用手續。7 S! y, p! p9 v。 A8 39。 B~ g[0 D, v4 J b6 R0 S+ f8 j35皮具資料館|皮具設計35皮具資料館1 y \/ R8 g8 w。 D$ @ ~amp。 t8 i0 p: _6 [3 n3 c( j35皮具資料館|皮具設計2) 試用及轉正amp。 u0 B4 g* l/ y! c2 r! o7 u9 _. | O8 V/ h% j+ B$ O+ i* a! k+ {l 新員工報到后由辦事處管理部負責進行新員工培訓?？偣竟芾聿慷ㄆ诘礁鬓k事處進行統一的新員工培訓。39。 Kamp。 i E6 h+ ^% M/ m35皮具資料館5 `8 n2 Q2 O2 ll 每月25日前辦事處管理部匯總當月《新員工轉正審批表》，報總部管理部審批后辦理員工轉正手續。r6 H/ E7 b% {* i9 T2 ~35皮具資料館35皮具資料館7 Z: q, k/ \ F/ ^ f( i3) D2 v B L I( g7 O( _/ pamp。 u3 t. V* u。 } x1 D8 \0 fl 辦事處管理部代表公司與一般員工簽定公司統一的《勞動合同》，辦事處總經理、副總經理、財務人員由總部管理部與之簽定《勞動合同》。所有合同均以郵政快遞形式至總部加蓋公章。合同一試兩份，由辦事處管理部與員工本人分別保管。35皮具資料館 ^* q) B9 T* u3 M* [。 T% M* @39。 I。 A) ll 辦事處管理部在當地選擇信譽服務優良的人才服務機構，報總部管理部批準后與之簽定人才服務合同，委托代辦存檔、交納社會保險、人事關系轉移與證明等人事服務。7 L W+ j M8 s。 ?amp。 A。 W/ ^. r5 q P% f6 c4) 人事管理與人事月報35皮具資料館 ?n! z$ i* \, u+ o q7 k$ b: V9 T39。 \ g( 辦事處管理部及時向總部管理部通報當地人員變動情況（包括入職、內部調動、職位升遷、辭退及辭職等），經過總部管理部審批后，辦理相應手續。* ]/ v4 @$ X+ wamp。 }: H7 o5 e+ g/ Q* x1 o, b35皮具資料館l 辦事處管理部每月30 日前向總部管理部報《人力資源月報》。+ j. G( \5 S8 ~ |3 S35皮具資料館. }+ @, U4 O+ Q9 Fc35皮具資料館|皮具設計. ~. p1 {。 ?* B5 N( \amp。 V6 }: S0 A/ ( HY! Q9 Z8 \5 s2 B第三章 人力資源管理權限1 i, { \, B6 ^6 ^. l1 m P E yO2 z0 g1. 公司人力資源管理權限分為建議權限、決定權限及監督權限。% f! F: m6 P4 famp。 `。 L5 N7 |皮具設計。 U2 X+ M F* |, Z/ t4 w l2. 公司所有在冊員工均具有人力資源建議權限，可對公司日常的人力資源管理提出建設性意見，管理部應對合理建議根據公司情況及時采納并對建議者及時回復。同時員工有對各級人力資源管理申述的權利，申述處理機構為公司考核委員會，申述接受部門為管理部。+ b2 R5 o, H+ @! @amp。 {7 ^: h5 z9 h8 B% y5 y$ e/ L39。 ^* a. V3. 公司副總經理/總監級以上員工具有相應人力資源職能決定權，權限的規定均在以上人力資源相關制度中明確描述，以下做簡要歸納：( ^ S9 K9 i Z0 Q35皮具資料館: u p* f [+ k7 ) 人員聘用權：35皮具資料館7 o, z+ L+ UX! ?公司各部門經理、辦事處總經理、各總監對直屬人員的招聘和錄用具有決定權，但前提為人員的招聘和錄用需經過管理部審核并同意，并報公司副總經理及總經理同意，管理部及公司副總經理及總經理有權根據公司情況作最終決定權。! C6 K2 g. b39。 |9 Ramp。 A5 K: K, n4 ~1 d M0 p。 d, W. u39。 V: y0 [, M7 Namp。 T( c9 Z. F。 f\主管級別以上的員工和涉及公司機密崗位的員工，例如財務、人事等管理部只有建議權。: w. o) X。 ~0 s% j6 。 J. |0 l( |, s$ ~2 _$ [39。 m39。 m% s% S. C9 W r: z( g2 y35皮具資料館* y c+ L* Q7 T9 Ramp。 z/ kamp。 T2) 人員轉正審批權：+ @$ b7 v1 |amp。 k) C35皮具資料館公司各部門經理、辦事處經理、各總監對直屬人員的試用期結束轉正（包括延長試用期、辭退、按期轉正）具有決定權，管理部可對其決定提出專業建議。針對提前轉正員工需報公司副總經理及總經理同意。35皮具資料館+ G: w4 ?/ b) ` } a0 P[* T. o5 l7 E35皮具資料館|皮具設計. C% s5 S1 ~4 R3 B! a k3) 勞動合同是否續簽權：35皮具資料館/ A/ H) m6 J0 x) qamp。 l39。 o. n公司各部門經理、辦事處經理、各總監對直屬人員勞動合同到期是否續簽具有決定權，但針對不續簽員工需向管理部提出足夠充分的理由，其理由必須符合公司有關人力資源有關規定。管理部可對其決定提出專業建議。對在公司工作滿兩年的員工提前不續簽合同申請需經公司副總經理及總經理同意。2 [% p。 S8 w* C35皮具資料館, l j) |39。 v0 A35皮具資料館4 v2 k, W3 s {39。 R, w: M8 N J$ J4) 辭退員工權利： p7 [1 S( oamp。 e公司各部門經理、辦事處經理、各總監對直屬人員具有辭退決定權，但需向管理部提出足夠充分的理由，其理由必須符合公司有關人力資源有關規定。管理部可對其決定提出專業建議。對員工的辭退需經管理部及公司副總經理及總經理同意。% e: N u39。 _ k9 l4 e: O35皮具資料館|皮具設計! Y1 _2 i+ O. o! f0 d2 L I: ~% k5) 員工內部調動決定權：amp。 z7 s7 A6 { z o公司各部門經理、辦事處經理、各總監對直屬崗位具有人員調入及調出的決定權，但需向管理部提出足夠充分的理由，其理由必須符合公司有關人力資源有關規定。人員的調入及調出需符合公司人力資源整體規劃，經管理部及公司副總經理及總經理同意。35皮具資料館( w9 Bamp。 s) S. g2 {1 f) E4 d1 l+ M6 i) g: J ZL4 V4 p$ X8 b: m+ M$ @: k9 T6) 員工升降職級、升降薪資的最初決定權：* H ?. U$ Bbamp。 X公司各部門經理、辦事處經理、各總監對直屬人員具有升降職級、升降薪資的最初決定權，除需向管理部提出足夠充分的理由，其理由必須符合公司有關人力資源有關規定外，升降職級、升降薪資的幅度需由管理部及公司副總經理及總經理共同決定。, d* o39。 `! E2 x0 `0 y, D6 D+ d3 h. ?。 {4 d: B。 B5 H B* o9 E8 {7) 人員薪資決定權：amp。 n% ~! l: X. w35皮具資料館有關人薪資水平及職級的最終決定權在管理部，各相關經理可根據人員情況提出建議。針對特殊需求的人員，薪資水平由公司副總經理及總經理共同決定。* D, s: m( M, I9 A2 q, r1 o) S: u0 |7 {。 M [5 Uamp。 fZamp。 \/ y3 `M7 \( r+ k9 c% p( e3 t% H2 l) l, ]% i ~35皮具資料館|皮具設計8) 假期審批權：35皮具資料館3 u/ v$ y, dC9 [( i! D公司各部門經理、辦事處經理、各總監對直屬人員的休假申請及時間、天數具有全部決定權，但需符合公司相關規定，管理部可對其決定提出專業建議。超過公司規定的休假天數需報公司副總經理及總經理同意。. D/ Y* K0 z3 w8 Oamp。 L5 t lamp。 s5 K% O8 kMamp。 \/ T* b39。 |皮具設計, C0 N A1 d。 _5 U9) 培訓申請審批權：! S) j* [! B6 e。 u39。 v* F35皮具資料館公司各部門經理、辦事處經理、各總監對直屬人員的培訓申請具有決定權，但需符合公司相關規定及公司整體培訓規劃要求，管理部可對其決定提出專業建議并做公司整體培訓規劃。各級培訓項目及費用的審批權限請參照〈員工培訓及發展制度〉。35皮具資料館|皮具設計, y/ ^。 a8 U3 h p9 J8 Q7 r. _{/ I: d。 C% v* S9 + `: F Wamp。 e3 @ c9 D) A9 Q1 `% z。 w3 s10) 獎懲權：1 m1 x5 U9 W7 G, }( S S2 j公司各部門經理、辦事處經理、各總監公司對直屬人員在其權利范圍內可提出對員工的獎懲申請及決定，管理部均應提出專業建議。詳細請參照〈員工獎勵激勵制度〉〈員工獎懲制度〉。) z$ camp。 |5 b3 o$ E35皮具資料館9 C0 k6 U) m3 [5 [9 O. MO4 n( T$ f/ F, g8 p第四章 人力資源管理責任及義務+ k1 _$ S1 w3 `8 `+ l2 M35皮具資料館4 oamp。 y。 _。 Z3 R! t公司所有在冊員工均應在自身崗位的人力資源管理的責任范圍內履行責任及義務。具體內容均在以上人力資源相關制度中有明確描述，以下做簡要歸納：35皮具資料館( [* P) n+ A+ aamp。 H( Y/ Z。 |/ x5 J. W35皮具資料館|皮具設計% L2 X6 `) k/ U6 ]) M1. 公司各級員工均應充分理解自身崗位職責，認真履行工作任務，完成工作目標，實現崗位要求。結合工作履職情況，績效考核對員工有不同的人力資源安排內容。39。 [+ k* d, k( M35皮具資料館35皮具資料館! f+ x! m( h3 a% U( {% o39。 f4 I4 `2. 公司各級員工均應按照公司規定處理好各自檔案及各項保險帳戶的轉移和保管，否則公司有權對其作出相應處理。35皮具資料館9 g。 B0 Q% R* LS: a/ y E ^, U, t5 T3. 公司各級經理都具有培養及指導下屬員工的責任及義務。此項內容將作為對經理人員考核的一項重要指標。35皮具資料館 K* c, t: B3 T/ s9 R( S. N7 R9 b4. 在日常人力資源管理中，各級員工均應按照公司規定時間、內容提交相關文件，此項內容將作為員工績效考核中有關團隊精神評估的一項重要指標。35皮具資料館39。 h s. x6 Y3 D+ Ek39。 @35皮具資料館0 BgE: uv5. 公司各部門經理、辦事處經理、區域經理、各總監應聽從并配合公司的人力資源日常管理領導及指導，此項內容將作為對其有關管理及領導能力評估的一項重要指標。37 / 37