企業人力資源管理制度范本-資料下載頁

　　

【正文】 司的具體要求或者根據特別崗位的特別要求，通過各種途徑：參加人才招聘會、人才中介推薦等途徑廣納人才。經過面試、選拔、錄用，選拔適合崗位要求的、有才能的人才； 負責新進員工的手續辦理：身份證及學歷證書的審核和復印件的收集存檔，建立人事管理檔案。新進人員的工資發放手續的辦理，公司員工的勞動合同的簽訂工作； 負責離職人員手續的辦理，工作的移交，工資的結算手續的辦理； 公司員工的勞動關系的辦理； 嚴格遵守“勞動法”及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，依法對員工實施管理； 負責制定公司人事管理制度； 負責對公司員工的人力資源的管理工作。負責編制《年度培訓計劃》并對培訓的有效性評價； 嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責，認真完成公司領導交辦的其他工作任務。人力資源管理理念與規劃指導思想與基本理念 以人為本： （1）不僅要造就有成就的人才個體，而且應培育人才團隊，發揮人力資源團隊規模效應； （2）不僅要發揮人力資源體力勞動密集型功能，而且更應發揮人才之智力密集型功能； （3）不僅要發揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會關系網絡功能；（4）不僅要利用內腦、而且要利用外腦。 公司通過吸納成熟型人才、成長型人才，有效拓寬利用社會人才渠道。 公司開辟三個人才渠道： （1）立足區域，充分發揮本地人才的主渠道作用； （2）面向全國，吸納高層次人才； （3）注重與國際接軌，尋找留學生或外界管理者、專家的支持。在三個層面上開發人力資源：（1）公司高層形成職業經理人精英團隊；（2）公司內部實施全員培訓；（3）公司外部正面影響客戶、公眾。（4）用人原則： a、知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人知表，更要知人潛力； b、容人：創造寬松環境，使人心情舒暢，不求全責備，允許改進自律； c、用人：為每個員工提供施展才能的舞臺，創造學習、發展、升遷的機會； d、做人：已誠相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內耗，敬業樂業、忠于職守，以公司為家，與公司共榮辱； 持續開發人力資源，將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效益的資本； 人盡其才，人人都是人才。 公平競爭（1）不拘一格、機會均等、任人唯賢；（2）沒有性別、籍貫、身體特征的偏見；（3）沒有校友派系、出生門戶之見；（4）沒有領導個人用人偏好。 人才個體生涯成長規劃與公司人力資源發展目標相互匹配，員工與公司一同成長。 保持公司一定的員工的流動性。過于穩定，造成一灘死水，沒有競爭壓力；流動過于頻繁，造成隊伍不穩、技術沒有積累，反而流失。 1實施工作多樣性和工作豐富性。打破員工崗位固定化和單一專長化模式，適時調換員工崗位和地點，或建立工作小組制，使員工做到一專多能或全能發展，保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰性。 1建立員工正常晉升機制，使普通員工具有努力敬業而被提拔的權利和機會。 1大力開展制度化的合理化建議活動，從中發現、挖掘人才。 1對突破常規機制能夠脫穎而出的尖子人才，要委以重任。人力資源規劃 首先對公司內部人力資源狀況進行系統性清查。對明顯不合格人員予以調整；運用“評價中心”或其他測評技術對重點人員（或全體員工）進行評估；對公司內部人力資源狀況進行總體或分類統計。 與其他戰略、經驗、財務規劃協調。根據公司每年經營、財務計劃指標，結合公司現有員工狀況，尤其是員工流動力，來測算年度人力資源總量和按工種、崗位、職務等分類的結構性指標；提出年度須新增招募、壓縮辭退、下崗分流、轉崗調配的具體計劃；人力需求計劃，應包括所需的數量、質量、人才素質要求。 人力計劃要一次規劃、分期流動實行，并根據實際狀況，經常性調整和進行動態評估，必要時建立高級或稀缺專業人才后備系統。公司實行總額控制。由公司一級定編，其原則為精簡機構、節約用人、提高效率、一人多崗；由各部門定員。 人員培訓規定 所有人員必須了解整個裝飾裝修流程、設計、材料、工藝等，以及自己在這個流水線里扮演的角色。業務部培訓目標： 目標市場定位、切入點、客戶接觸點管理，跟單必備的數據，裝飾市場分類以及營銷方法的運用，如何獲得客戶信息以及很好的跟進客戶并建立良好的關系，懂得一些設計理念，風水常識，了解市場樓市，懂得材料和施工中一些專業常識，和公司其他部門同事配合簽單、施工，協助公司提高客戶滿意度。設計部培訓目標： 懂得整個裝飾設計運作流程，跟單必備的數據，懂得材料和施工中的一些專業知識，風水常識，和跟單業務員共同與客戶建立良好的關系，讓客戶覺得你們是可以交往的朋友，并且還是個裝修專家，最大限度提高簽單量，提高自己作品的價值，研究自己設計作品的施工可行性和在施工中遇到的問題，簽單后緊密配合工程部做精品工程，與項目經理、客戶一道實施逐步質量、變更認定的制度；工程中的變更項目必須由設計師和客戶洽談后轉達工程部簽收并交預算部備案；預算部培訓目標： 清楚裝飾工程所涉及的所有價格，懂得材料和施工中的一些專業常識，熟悉招投標流程，和業務部、設計部緊密配合提高簽單量，掌握做工程預決算必備的數據，不盲目報價，簽單后和設計部、工程部做好溝通銜接，避免決算時漏算。工程部培訓目標： 各工種的施工工藝，制定一系列施工制度，現場制度，了解所有的材料特性等，材料員必須了解市場上建材價格和特性，和供應商合作誠信第一，不隨便拖欠供應商貨款，節約成本，施工中和設計師與客戶一道實施逐步認定制度，工程進展中的每一步或變更，項目負責人與客戶都要做質量認定，工程中的變更項目必須由設計師和客戶洽談后轉達工程部簽收并交預決算部備案，項目經理要做好合同管理、質量管理、進度管理、成本控制、信息管理。 人力資源職位分析之作用職位分析能在以下方面發揮作用：職員選拔：職位分析指出了對各個崗位任職者的具體資格要求，便于對應聘者和被輪換者或被提升者的知識、技能、素質是否勝任、適應該職位的需要進行測試和考核。員工培訓：職位分析結果可用于員工培訓內容的選擇，知其所欠缺才能而有的放矢的進行補課?？冃Э己耍郝毼环治隹梢詾榭冃Э己颂峁└鼮榫_的標準，易于為考核者和被考核者所接受的。職務分類：職位分析有利于將任職資格相似的某些職位歸為一類，便于確定同一類職務的工資水平、升遷、培訓。職務評價：職位分析的結果可用于評價某一職位在組織中的價值，以確定其工資水平。職務設計：職位分析可以更好地設計某一職務，可以對現有職務進行批判性反思，多余的不合理的取消或合并，實現因事設崗。職務描述：職務描述是職務分析的結果，職務描述給任職者提供了應遵循的原則，使任職者由于明了自己所處特定職位的要求而提高工作效率。效標體系：職位分析有助于建立效標體系，這些效標可用于員工的培訓、心理測評的效度分析。 人事及培訓文員崗位職責人事崗位職責（1）行政隸屬上級主管： 行政部經理工作對象：各辦事處（區域）相關業務人員（2）主要職責： A協助主管組織月度和季度考評，并及時完成統計、整理和發布工作。 B負責全體員工的薪酬計算與統計工作，并將考評和薪酬調整結果記入檔案。 C 負責全體員工的人事檔案的日常維護工作。 D 協助主管解決員工考評和職位調整中發生的異議和糾紛。 E 辦理員工錄用、登記、入職、任免、遷調、獎懲和離職等具體手續。 F 部門經理交辦的其他事宜。培訓文員崗位職責 （1）行政隸屬上級主管：行政部經理工作對象：各辦事處（區域）相關業務人員（2）主要職責 A協助主管完成員工招聘工作，聯系招聘事宜，組織面試、測評和錄用等工作。 B協助主管搞好員工培訓及學習工作，開發適合員工需要的培訓課程和形式，并按計劃組織實施，做好培訓效果的評估形式。 C 協助準備和安排各部門的各類工作會議，做好服務工作。 D協助主管每月做好員工關懷和溝通工作，起草員工信函、電話和傳真聯系等。 E 部門經理交辦的其他事宜。