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公司人力資源制度-資料下載頁

2026-04-06 00:06本頁面

　　

【正文】養(yǎng)方向：公司正處于業(yè)務(wù)快速發(fā)展期，需要培養(yǎng)一批認(rèn)同華潤文化，具備專業(yè)能力和帶團(tuán)隊(duì)能力的事業(yè)經(jīng)理人。3. 培養(yǎng)原則：以內(nèi)部培養(yǎng)選拔為主，外部招聘為輔。首先考慮內(nèi)部符合條件的員工，重點(diǎn)培養(yǎng)，給他們成長機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮才干，創(chuàng)造條件少走彎路，快速成長。同時(shí)亦可以招聘一些符合條件的經(jīng)理人，先在總部或已經(jīng)成立的地區(qū)公司中鍛煉、文化融合，為外派新的地區(qū)公司或地區(qū)公司之間的崗位調(diào)動(dòng)做好準(zhǔn)備。4. 晉升標(biāo)準(zhǔn)：誠信為先，業(yè)績主導(dǎo)。（七）培訓(xùn)政策1. 培訓(xùn)目標(biāo)：重視人力資本投資，建立學(xué)習(xí)型組織，使知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)得到逐步積累、有效傳播和實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)的共享。2. 培訓(xùn)方式：實(shí)行在職培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，公司總部培訓(xùn)及各地區(qū)公司培訓(xùn)相結(jié)合，公司部門培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)相結(jié)合。3. 培訓(xùn)實(shí)施：公司總部負(fù)責(zé)組織各部門、各地區(qū)公司副經(jīng)理以上人員的管理課程培訓(xùn)；各地區(qū)公司根據(jù)各自的實(shí)際情況，組織各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)。4. 培訓(xùn)內(nèi)容：公司的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、品牌管理、財(cái)務(wù)管理、品質(zhì)管理、流程管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等共性培訓(xùn)需求等。5. 培訓(xùn)重點(diǎn)：開展針對(duì)性培訓(xùn)，將培訓(xùn)與業(yè)務(wù)績效結(jié)合起來并進(jìn)行效果評(píng)估。　　此制度自二ＯＯ四年五月二十四日起執(zhí)行；人力資源制度及政策指引由公司總部負(fù)責(zé)解釋。華潤置地有限公司二ＯＯ四年五月十八日發(fā)送：北京公司、上海公司、成都公司、企發(fā)部、財(cái)務(wù)部、策劃部5 /

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