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2026-04-08 22:50本頁面

　　

【正文】與股本，并積極地參與公司的戰略決策的個體或機構，—些金融機構，如銀行、養老基金、共同基金、保險公司等都是戰略投資者。但由于國內金融工具十分有限，融資成為了MBO發展需突破的瓶頸。關于恒順集團管理層收購的一點設想：恒順集團的改制將有利于將“恒順”的百年品牌發揚光大，實現所有者與經營者利益的一致性，激發廣大企業員工、管理層積極性和主動性，實現政府、員工、管理層的共贏。王總25％葉董35％王總25％骨干層20％持股會20％葉董35％相關人員40％以上三個案例，我感覺恒順集團的改制可以借鑒。改制完成后的股權結構圖如下：管理層戰略投資者金新15％公司B15％中企15％公司A15％管理層15％國有股25％恒順集團國有股25％，繼續保持第一大股東的地位有利于通過國資部門的審核；恒順管理層直接持有15％，其中葉董持有5％，王總持有3％，其他數位副總合計持有7％，這樣比較低調，公眾及鎮江的當地比較容易接受；公司A是作為管理層收購的一個主體公司，其中葉董占35％，王總占25％合計60％，完全可掌控公司A，其中的20％作為骨干層的持股，有利于穩定，持股會持有的20％，由葉董、王總掌控，可以獎勵給有益于恒順發展的中層干部；公司B是作為管理層收購的另一個主體公司，其中葉董占35％，王總占25％合計60％，完全可掌控公司A，相關人員持有其余的40％，相關人員可以是有利于恒順改制的人，如江澤民的侄子這一類人，一方面可扯虎皮豎大旗，使一類想參與進恒順改制的人望而卻步，另一方面也有利于鎮江當地對恒順國有股退出的支持，還可以使財政部順利通過恒順的改制方案；金信、中企作為戰略投資者持有恒順集團30％的股權，一旦恒順改制完成，金新的15％股權向目標公司A或B轉讓，使恒順管理層持有恒順集團65％的股權，達到控股的目的。％股權，％股權。

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