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2025-10-21 03:24本頁面

【導讀】能，早日勝任和獨立執行本質工作，特制定本制度。“導師”全面負責，結合具體工作對其進行的試用期在崗培訓。師”培訓，并參照本制度具體實施，培訓合格后，方能正式任用。應屆畢業生的導師培訓期為三個月。第五條如培訓期結束后，學員還不能勝任本職工作，可延長一個月培訓期。員登記表》，由部門指定人員統一送交人力資源部備案。導師應由能力突出的員。通記錄表》中的總結評價部分，并為學員工作提出改進意見，報部門備案。劃，按時完成導師布置的作業和工作。每個月末，應向導師提交一份培訓心得報告。通記錄表》，上交部門培訓負責人進行檢查并送交人力資源部。分的50%，導師考核得分為雙方考核成績之和。員工的導師進行現場實操的考核并評分，人力資源部培訓專員負責跟蹤記錄。

　　

【正文】實際操作 (50%)及工作態度 (20%)三部分，考題由相關部門提供、由人力資源部認可。新員工的考核成績為理論與實際操作及工作態度三部分得分之和，總分高于 70分為合格。在新員工考核合格后，公司將根據新員工成績向員工導師發放總額為 150元的獎金。對新員工的評價結果，應用在以下方面： a. 確定新員工月度績考等級； b. 對新員工進行轉正、績效考核、培訓、調級、晉升時作為鑒定依據之一。第二十一條導師獎金發放及扣除：根據對新員工的考核結果，向導師發放獎金：如新員工考核結果在 90 分以上，向導師發放全額獎金；如新員工考核結果在 80分以上，向導師發放 80%的獎金；如新員工考核結果在70 分以上，向導師發放 60%的獎金；如新員工考核結果在 70 分以下，不發放獎金。導師獎金一般在新員工三個月輔導期結束進行考核后的下一個月，隨工資發放。輔導期內更換導師，則根據 4:3:3 的比例，劃分首月、次月及末月的獎金，并根據不同導師任職期限確定獎金數額 (對前兩月導師任職期限不滿 15 天的不予計算 )。對通過考核合格后又因公司需要在短期內（一個月內）調換部門的，由人力資源部組織接手部門在新員工工作一個月后對其進行考核。如果新員工實際工作表現及能力達不到崗位要求，則按導師獎金的 50%～ 100%，從導師的工資中扣除。第六章附則第二十二條后附《導師 —— 學員登記表》、《培訓導師制度培訓計劃及總結溝通記錄表》、《新員工試用期綜合考核表》。第二十三條本制度如有未盡事宜，由公司人力資源部根據實際情況進行修訂。第二十四條本制度由公司人力資源部負責解釋。第二十五條本制度自公布之日起生效。

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