培訓部工作手冊-資料下載頁

【導讀】·內部資料請勿外傳·有效的指導和管理培訓部的工作，使培訓部工作操作規范化、系統化，可量化。為公司內部及外部的客戶提供培訓服務與支持。2．2負責培訓市場的開拓，及培訓客戶的培訓維護；2．3負責對外培訓需求的調研、培訓方案的制訂、培訓的實施、效果評估跟蹤；3．1培訓部配置人員4名，其中培訓部經理1名，培訓顧問1名，培訓助理1名，b)責培訓部內部各項規章制度及工作計劃的制定和執行。c)責培訓部員工的工作安排與績效考核。d)責培訓業務經營發展的規劃，核心組課程的引入。f)負責合理安排培訓資源，統籌管理各向培訓業務。k)完成公司領導交辦的其它工作。負責內外部培訓需求的總結及培訓反饋表的統計。場地要求等情況。4．2．1．5客戶認可培訓方案并同意與公司合作，雙方簽署《培訓服務協議》。4．2．1．6根據已擬定的培訓方案，進行培訓實施計劃，由培訓專員進行培訓現場管理，3．2培訓助理負責培訓部文件及表單的編制、歸檔。

　　

【正文】 d) 具體案例 : 、觀念、態度、進取心、責任心等態度類的情況如何 : : 、經營理念（請附公司簡介 ） : 內部培訓需求表 編號； WB/PXOO3NO： 申請人 申請日期 培訓項目 培訓方式 時間計劃 培訓對象 及內容 1 公司名稱： 1 公司性質：□國有企業 □外商獨資企業 □合資企業 □私有企業 □股分制企業 □政府機關 □學校、社會團體 □其他 請填寫 17．所屬行業：□金融證券 □ IT業 □制造業 □日用工業 □醫藥業 □服務業 □通訊業 □保險業 □其他 （請填寫） 18. 公司地址： 郵政編碼： 19. 聯 系 人： 職位： 電話： Email： 傳真： 20. 員工人數：□ 20~50 □ 50~100 □ 100~200 □ 200~300 □ 300~400 □ 400 以上 21. 每年是否有戶外活動計劃：□有 □沒有 22. 每年戶外活動時間大致為：□ 1月 □ 2 月 □ 3 月 □ 4 月 □ 5 月 □ 6 月 □ 7 月 □ 8 月 □ 9 月 □ 10月 □ 11 月 □ 12 月 23. 產品基本情況、市場狀況、公司規模、競爭產品及公司簡介等體情況請另附頁 。 部門負責人意見 培訓部填寫： 培訓部意見： 預定培訓時間： 通知培訓時間： 簽名：日期：年月日 任務分 析記錄表 編號： WB/PX004NO： 部門 /職位：姓名： 項目 何時做及頻率 要求 必須的知識和技能 備注 月度培訓計劃表 編號： WB/PX005NO： 時間計劃 培訓項目 預期目的 培訓部門 受訓人員 培訓方式 師資計劃 編制 培訓部經理 批準 總經理批準 培訓記錄表 編號： WB/PX007№： 培訓項目 時間 培訓師資 地點 考核方式 培訓內容摘要： 培訓簽到 姓名 部門 姓名 部門 姓名 部門 培訓效果評價： 評價人：日期： 新員工上崗培訓記錄表 編號： WB/PX009№： 姓名：部門： 崗位： 部門負責人： 序號 培訓內容 培訓目的 培訓方式 培訓時間 培訓者 考核方式 考核者 考核結果 總評 考核者： 員工 /經理對提升員工知識、技能、態度培訓的建議 員工（簽字）部門負責人（簽字）培訓部（簽字） 日期日期日期 外部講師培訓記錄 編號： WB/PX011 №： 講師姓名：講師協議編號：隸屬機構： 序號 培 訓日期 培訓課程 培訓課時 培訓客戶 培訓費用（元） 講師費用（元） 培訓人數 評價結果 講師基本情況： 等級： 培訓部負責人（簽字）日期 內部講師培訓記錄 編號： WB/PX012 №： 講師姓名：所屬部門：崗位： 序號 培訓日期 培訓課程 培訓課時 培訓配合 培訓人數 講師費用（元） 評價結果 講師基本情況： 綜合評價 等級：總課時： 本人（簽字）部門負責人（簽字）培訓部（簽字） 日期日期日期 以以 人人 為為 本本 ， 共共 謀謀 發發 展展 ， 創創 新新 求求 高高 ， 惠惠 澤澤 社社 會會 35