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【正文】 各專業、工種協調，盡量避免同一工作面過多工序交叉；同時，監督好各工序過程質量，避免后期整改造成成品破壞和污染。 成品保護責任在于成品（生產）施工方，包括對成品采取防護措施的責任、看管和巡查的責任、與后續施工方的協調和交底的責任等。成品生產（施工）方必須保證在交接或驗收時，其產品的品質和數量符合設計和合同文件的要求。，作業班組加強彼此間的相互協調工作，互相監督，共同維護良好的施工環境和施工秩序，保證成品和半成品的完好性。交叉施工時，彼此間必須制定相應的質量保護。第四節 施工進度管理一、項目各部門職責，依據公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現，特制定本制度。、審批施工進度計劃,代表投資人監督計劃執行并督促施工單位采取有效措施實現工期目標。，及時協調工程建設相關方關系，檢查、監督、考核進度計劃執行情況。二. 項目進度控制措施，審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。，監理單位應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現。3 .項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網絡對比圖，深入施工現場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。4 項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執行。5 由于施工單位原因造成關鍵節點工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項；對于總工期未能保證的，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。6 項目部要積極為施工創造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響，使施工單位能全力投入生產。7 對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進度計劃，項目部要從新審核經監理批準的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內），審核內容同原計劃審核標準。，通過采取有效措施使工程設計者如期完成初步設計和施工圖設計，并提交相應的設計圖紙及說明。控制的重點是設計人員的數量是否滿足進度要求，各專業相互銜接是否良好，設計院項目負責人對該項目的組織安排是否合理。2. 工程建設進度控制是指對工程建設各階段中的工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互搭接關系等進行計劃并付諸實施，在計劃實施過程中，經常檢查實際進度是否按計劃進行，并采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。3. 進度控制的主要方法有：行政方法、經濟方法和管理技術方法。使用行政方法進行進度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進度控制的經濟方法，是指有關部門和單位用經濟類手段對進度進行影響和制約。進度控制的管理技術方法，就是通過規劃、控制和協調，來保證工期目標的實現。進度控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。4. 工程建設項目總體進度計劃的編制。總體進度計劃是從工程項目開始建設到竣工投產全過程的統一部署，是公司各部門工作計劃的編制依據，也是分配項目建設資金的依據。對保證項目建設的連續性，增強建設工作的預見性，確保項目按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素，實事求是，編制切實可行的總體進度計劃。5. 項目部要對公司各部門的計劃進行審核，各種計劃要相互銜接，相互支持，切實可行。如物資供應計劃是否滿足施工進度計劃的要求，資金籌措計劃是否滿足項目實施計劃的要求，征遷外協進度是否滿足施工計劃的要求等，對于影響施工進度的因素要及時向公司領導反映，及時解決。6. 保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設施工階段進度控制的最終目標。要從不同角度對進度總目標進行分解，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制的依據。7. 工程進度控制程序。工程進度控制的依據是施工合同約定的工期目標，在確保工程質量和施工安全的原則下實施動態控制。承包商根據施工合同的約定按時編制施工總進度計劃和月施工進度計劃及周施工進度計劃，并填寫《施工進度計劃報審表》，報監理部和項目部審批。監理部和項目部根據審批修改后的各承包商施工計劃，下達總體的月施工進度計劃。，依照獎懲制度進行獎懲。9． 在招標文件中明確規定承包商施工中各類人員、各種施工機械和不同作業機組的數量要求，要求在投標文件中明確響應并作為評標的依據之一。工程開工前和施工過程中對照投標文件中的承諾進行檢查考核。10 檢查進場的人員、材料、設備的規格與數量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時與物資公司或向施工承包商提出，從物資上保證工程進度目標的實現。11 在項目進行的全過程中，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，及時將實際值與計劃值進行比較，發現偏離及時提出建議，協助承包商修改計劃，調整施工機械和人員數量，實現進度計劃目標。12. 進度計劃的實施監督與調整。在計劃實施過程中，對承包商實際進度進行跟蹤監督。當發現實際進度滯后于計劃進度時，應簽發《調度通知》，指令承包商采取調整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報告項目經理，由項目經理與承包商協商采取相應措施。 定期（最少一個月一次）召開工程例會，研究分析影響進度的主要原因，采取相應措施，并督促有關責任方實施。13. 項目部要積極為承包商施工創造良好的外圍條件，做好征遷外協工作，加快征遷外協工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。14 在保證工程質量的前提下，采取必要的經濟措施， 保證項目進度目標的實現。如對工期滯后，關鍵節點未完成的單位給予罰款，用來獎勵工期提前的單位，把月度計劃的完成率作為主要考核指標。15 為了加快工程進度，監理和投資人現場技術負責人在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進行驗收，并及時作出驗收結論，不合要求的令其整改，整改完畢及時復驗。16 為了保證焊接、檢測、補口工序的緊密銜接，提高綜合進度，要求做到“3個24小時”，即：焊口焊接完成后24小時內監理部必須下達檢測通知單；檢測單位接到檢測通知單后24小時內必須出檢測報告；如果檢測合格，24小時內必須完成補口。如果不合格，24小時必須進行返修；返修完成后，24小時內必須進行復檢。17 定期向承包商總部通報各承包商施工進度，提出工期要求，促使各承包商總部用行政方法加快施工進度。1．參加單位：監理單位、施工單位、設計單位及項目部等。2．方式：項目部定期檢查或按關鍵節點進行檢查，檢查結果經項目經理批準后，項目部向施工參與單位下發檢查結果，對未按進度計劃執行的單位進行通報，時情況而定給予罰款，并將此結果上報公司相關部門和領導。第五節 項目控制管理一. 施工控制管理在施工過程中，施工員及時對班組進行技術交底，要求班組嚴格按照施工規范、標準進行對施工的方法、步驟、設備、人員嚴加控制，及時做好各類質量記錄，各施工班均建立自檢制度，認真執行各項質量制度。工程建設投資管理主要在設計階段。為有效控制工程建造成本，避免和減少浪費現象，在工程開工前再組織各相關方認真做好圖紙會審工作，把設計中的存在問題盡可能在施工前全部解決完畢。嚴格按合同和施工過程管理，按照相關規定，做好工程質量、進度、安全文明施工的管理工作。根據施工圖紙，確定場地平整與挖土方方案，盡可能避免出現重復挖填土方的情況。 加強投資控制意識，控制施工中設計變更的發生量，有效降低工程直接投資的增加。充分利用現場資源，合理進行場地布置，避免臨時設施反復搬遷，有效控制工程間接投資的費用增加。施工過程中設計變更問題的處理應由設計、施工單位提出，經項目監理部審核，成本管理部進行相關測算確認后方準實施。技術負責人和施工員經常性對各項工程的施工過程進行檢查，及時指出過程中出現的質量問題和質量通病，盡早整改，每一道工序施工完畢后，報監理工程師驗收合格后方可進入下一道施工工序。二. 采購材料管理工程重要設備、主要工程材料采購均依照公司相關規定執行。 招投標單位入圍資格的確定：由招標經辦部門的專業人員起草，經招標部門和相關部門經理審核后確定。確定后的入圍資格標準作為該項招投標衡量競標廠家入圍的通用標準，不符合入圍資格的廠家不能參加招投標。 招標部門根據招投標的入圍資格篩選參加投標的單位，投標單位一般不少于5家，填寫入圍單位、入圍資格審批表，呈報公司相關部門經理審核簽字后報項目經理和總經理審核。 建立合格材料、設備供應商數據庫收集整理施工資料和技術質量資料，做好各種統計報表，對有關質量標準要仔細復核。 公司范圍內的工程發包、材料采購應依照公司相關規定執行。項目開發建設前，公司應編制項目開發建設規劃，制定整體實施工作計劃，各相關部門應嚴格按實施計劃組織開展工作，努力確保計劃在規定時間內實施完成。建設項目前期準備工作開展期間，工程部、成本管理部應結合前期工作開展情況，制定項目工程的分部分項實施計劃，提出具體的工程發包、甲供材料采購等計劃，報公司審批后組織招投標實施工作。金額在5萬元以下的工程可按照貨比三家、合理低價的原則，報公司招標工作小組批準后確定承包商。三. 施工合同管理 嚴格執行國家、地方政府的相關規定，從工程質量、工期（施工進度）、安全生產、文明施工等方面明確合同主體各方的責任，確保工程施工中的管理有效。 嚴格執行國家、地方政府的相關規定，從工程質量、工期（施工進度）、安全生產、文明施工等方面明確合同主體各方的責任，確保工程施工中的管理有效。“示范文本”為基礎，結合本項目情況和招標文件提出的條件等進行充分調整，合理進行風險分擔，杜絕風險明顯向己方傾斜的現象出現。工程進度款的支付以施工完成形象進度和合同為依據。分包施工單位每月應提前向總包單位提交進度款支付報表，總包單位每月底向監理方匯總申報本期的工程進度款支付報表，監理方根據具體情況進行審核后填寫意見報工程部審查，由部門經理轉報公司其他部門進行審定，最后由公司領導審批確定每期的付款額度后返至工程部，通知施工方領取付款報表合同中必須明確單價、涵蓋范圍、簽訂合同各方明確“責、權、利”。為有效提高工作效率和資金的利用率，各分包方必須于每月25日前把下月的工程款支付進度計劃上報至監理部及工程部。 四、工程成本造價控制管理我們將始終站在業主的角度，樹立工程全局觀念，通過優秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備、經濟合理的施工方案和工藝、科學的策劃和部署、有效的組織、管理、協調和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制，從圖紙設計、材料設備的選擇、現場施工組織、管理、協調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力控制工程成本和造價，使業主的投資發揮最佳的效益和效果。第六章 工程移交一．工程移交本項目計算租用之日時間為竣工驗收合格之日起，移交人編制移交清單，將本項目竣工驗收的內容移交給成都市溫江區建設局。二．移交前準備內容建立移交工作小組成都市溫江區建設局與投資方分別組建移交工作小組，確定移交具體工作內容。確定移交形式：按項目竣工驗收合格之日為移交時間確定移交內容：內容包括全套竣工圖紙、驗收記錄、竣工驗收報告及成都市溫江區建設局要求的與項目有關的其它技術文件資料。投資人應在竣工驗收合格后的4個月內向成都市溫江區建設局提交項目全套檔案資料。根據質量驗收標準，達到“合格”三、主體性能檢測1）測試主體：項目移交工作小組2）測試標準：按測試方案及移交標準制定進行3）測試結果：：項目進入移交環節,：恢復性整改或更新重置等四、項目移交1）準備項目所有資料清單及技術法律的相關文件等2）辦理移交項目管理權的相關工作第七章 保修措施工程竣工驗收后，由公司工程部和承擔該工程的項目經理部共同負責對工程竣工后保修期內免費保修服務的組織工作和保修期結束后為業主提供補償保修服務的計劃。一、保修服務體系公司總部保修期后免費保修期內用 戶 服 務 部工程部工程部項目經理部公司主管經理二、保修目的樹立為客戶服務，為客戶負責的精神，確保客戶的正常使用，使客戶滿意，提高企業的信譽。三、免費保修期內保修措施我公司的工程保修制度：自竣工交付后，保修兩年，在保修期內對施工質量問題按照國家有關規定進行保修。由我公司承擔施工的所有項目。本公司服務的內容主要是工程回訪和工程保修。四、免費保修期內保修承諾，在保修期內對業主進行工程質量回訪，征詢業主的意見，保修期內至少回訪三次。(1)第一次回訪在工程交付3個月內；(2)第二次回訪在工程交付6個月內；(3)第三次回訪在工程交付9個月內；2．在保修期之內，收到業主的維修電話一天或信函三天之內派專業維修人員趕到現場；，并填寫回訪表。屬于施工過程造成的質量問題，我公司無償負責維修；屬于其它不可預見因素引起的，由業主和我公司協商解決維修費用；，我公司與業主積極協調，制訂維修計劃；，進行全面質量檢查，并給業主確認；，負責回訪用戶來訪、來電、來函與記錄工作；五、保修期后補償保修措施，我公司也對所承接的工程項目提供維修服務。，如工程出現質量問題，我公司也將積極配合業主進行維修，維修費用從優收取。，我方也會派人進行處理。由此產生的保修費用,我公司也將從優收取。50 / 5