箱梁安全專項(xiàng)施工方案-資料下載頁(yè)

　　

【正文】 鼻、咽、喉部的異物、血塊、分泌物、嘔吐物等。有效止血，包扎傷口。視其傷情采取直接送往醫(yī)院，或待簡(jiǎn)單處理后去醫(yī)院檢查。傷員有骨折、關(guān)節(jié)傷、肢體擠壓傷，大塊軟組織傷都要固定。若傷員有斷肢情況發(fā)生應(yīng)盡量用干凈的干布（滅菌敷料）包裹裝入塑料袋內(nèi)，隨傷員一起轉(zhuǎn)送。預(yù)防感染、止痛，可以給傷員用抗生素和止痛劑。41 / 69記錄傷情，現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)人員應(yīng)邊搶救邊記錄傷員的受傷機(jī)制、受傷部位、受傷程度等第一手資料。視情況立即拔打 120 向急救中心取得聯(lián)系，應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明事故地點(diǎn)、嚴(yán)重程度、本部門(mén)的聯(lián)系電話，并派人到路口接應(yīng)。或派車(chē)直接送往附近醫(yī)院。項(xiàng)目指揮部接到報(bào)告后，應(yīng)立即在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，了解和掌握事故情況，開(kāi)展搶救和維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。（4） 、應(yīng)急物資常備藥品：消毒用品、急救物品（繃帶、無(wú)菌敷料）及各種常用小夾板、頸托、擔(dān)架、止血帶、氧氣袋。（5） 、注意事項(xiàng)1） 、事故發(fā)生時(shí)應(yīng)組織人員進(jìn)行搶救，視情況拔打 120 急救電話或馬上送往集美醫(yī)院，馬上通知有關(guān)負(fù)責(zé)人。2） 、重傷員運(yùn)送應(yīng)用擔(dān)架，腹部創(chuàng)傷及背柱損傷者，應(yīng)用臥位運(yùn)送；胸部傷者一般取半臥位，顱腦損傷者一般取仰臥偏頭或側(cè)臥位，以免嘔吐誤吸。3） 、注意保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，便于調(diào)查分析事故原因。5. 防汛事故應(yīng)急預(yù)案（1） 、目的為早抓落實(shí)防汛工作，防止險(xiǎn)情擴(kuò)大，使災(zāi)害損失減少到最低限度，特制定本預(yù)案。（2） 、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)由項(xiàng)目部成立應(yīng)急響應(yīng)指揮部，負(fù)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)工作。組長(zhǎng)：翟樹(shù)利成員：劉顯坡、王海軍、陳云東、婁曉華、陳宇、程?hào)|、任其彬42 / 69具體分工如下：劉顯坡、王海軍任務(wù)是了解掌握險(xiǎn)情，組織現(xiàn)場(chǎng)搶救。陳云東負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)，任務(wù)是根據(jù)指揮小組命令，及時(shí)布置現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)，保持與防臺(tái)、防汛部門(mén)、建設(shè)行政主管部門(mén)的溝通。婁曉華、任其彬負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，做好周?chē)藛T的問(wèn)訊記錄、保持與上級(jí)部門(mén)的溝通。陳宇、程?hào)|負(fù)責(zé)妥善處理好善后工作，按職能歸口負(fù)責(zé)保持與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門(mén)的溝通聯(lián)系。（3） 、防汛事故應(yīng)急措施現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即上報(bào)項(xiàng)目部指揮小組。現(xiàn)場(chǎng)下水道疏通。生活區(qū)、宿舍后勤生活保障、救護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架、模板等的檢查與檢修。施工用電、各部門(mén)配電箱、現(xiàn)場(chǎng)高空照明燈及架空線路的檢查、加固及搶修。立即拔打“120”急救中心與醫(yī)院聯(lián)系或拔打“1119”救助，詳細(xì)說(shuō)明事故地點(diǎn)、嚴(yán)重程度及本部門(mén)的聯(lián)系電話，并派人到路口接應(yīng)。事故調(diào)查報(bào)告，并上報(bào)公司及有關(guān)上級(jí)機(jī)關(guān)。（4） 、應(yīng)急物資常備藥品：消毒有品、急救物品（繃帶、無(wú)菌敷料）及各種小夾板、擔(dān)架、止血帶、氧氣袋及搶救麻袋、泥漿泵、汽車(chē)、木料等。5. 火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案（1） 、目的為使發(fā)生火災(zāi)時(shí)能采取有效的方法搶救被困人員或自救，同時(shí)43 / 69盡可能不使火勢(shì)蔓延，最大限度減小經(jīng)濟(jì)損失，特制定本預(yù)案。（2） 、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)由項(xiàng)目部成立應(yīng)急響應(yīng)指揮部，負(fù)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)工作。組長(zhǎng)：翟樹(shù)利成員：劉顯坡、王海軍、陳云東、婁曉華、陳宇、程?hào)|、任其彬具體分工如下：劉顯坡、王海軍負(fù)責(zé)立即組織人員進(jìn)行撲救。陳云東負(fù)責(zé)組織人員疏導(dǎo)被困人員、維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。婁曉華、任其彬負(fù)責(zé)立即同醫(yī)院、公安、消防部門(mén)的聯(lián)系，說(shuō)明事故地點(diǎn)、事故情況，并派人到路口接應(yīng)。陳宇、程?hào)|負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資、車(chē)輛的調(diào)度。（3） 、火災(zāi)事故應(yīng)急措施①立即報(bào)警。當(dāng)接到火災(zāi)發(fā)生信息后，指揮小組立即拔打“119”火警電話。②組織撲救火災(zāi)。當(dāng)基地或施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)后，除及時(shí)報(bào)警外，指揮小組要組織義務(wù)消防隊(duì)員和員工進(jìn)行撲救，撲救火災(zāi)時(shí)按照“先控制，后滅火；救人重于救火；先重點(diǎn)后一般”的滅火戰(zhàn)術(shù)原則。并派人及時(shí)切斷電源，接通消防水泵電源，組織搶救傷亡人員，隔離火災(zāi)危險(xiǎn)源和重要物質(zhì)，充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)中的消防設(shè)施器材進(jìn)行滅火。協(xié)助消防員滅火。在自救的基礎(chǔ)上，當(dāng)專業(yè)消防隊(duì)到達(dá)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)后，火災(zāi)事故應(yīng)急指揮小組要簡(jiǎn)要的向消防隊(duì)負(fù)責(zé)人說(shuō)明火災(zāi)情況，并全力支持消防隊(duì)員滅火，要聽(tīng)從消防隊(duì)的指揮，齊心協(xié)力，共同滅火。傷員身上燃燒的衣物一時(shí)難以脫下時(shí)，可讓傷員躺在地上滾動(dòng)，44 / 69或用水灑撲滅火焰。保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)和撲救完畢后，指揮小組要派人保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)秩序，等待對(duì)事故原因及責(zé)任人的調(diào)查和審查。同時(shí)應(yīng)立即采取善后工作，及時(shí)清理，將火災(zāi)造成的垃圾分類(lèi)處理并采取其他有效措施，從而將火災(zāi)事故對(duì)環(huán)境造成的污染降低到最低限度。火災(zāi)事故調(diào)查處置。按照局事故報(bào)告分析處理制度規(guī)定，項(xiàng)目部火災(zāi)事故應(yīng)急指揮小組在調(diào)查和審查事故情況報(bào)告出來(lái)后，作出有關(guān)處理決定，重新落實(shí)防范措施。并報(bào)公司應(yīng)急搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。（4） 、應(yīng)急物資常備藥品：消毒用品、急救物品（繃帶、無(wú)菌敷料）及各種常用小夾板、擔(dān)架、止血帶、氧氣袋、滅火器等救火物資。（5） 、注意事項(xiàng)1） 、貴重的書(shū)畫(huà)文物及重要的檔案資料等，一旦著火不可用水撲救。2） 、那些比重輕于水的易燃液體著火后不宜用水撲救，因?yàn)橹鸬囊兹俭w會(huì)漂在水面上，到處流淌，反而造成火勢(shì)蔓延。3） 、高壓電器設(shè)備失火不能用水來(lái)?yè)渚龋皇撬軐?dǎo)電容易造成電器設(shè)備短路燒毀，二是容易發(fā)生高壓電流沿水柱傳到消防器材上，使消防人員造成傷亡。4） 、硫酸、硝酸、鹽酸遇火不能用水撲救，因?yàn)檫@三種強(qiáng)酸遇火后發(fā)生強(qiáng)烈的發(fā)熱反應(yīng)，引起強(qiáng)酸四處飛濺，甚至發(fā)生爆炸。5） 、金屬鉀、鈉、鋰和易燃的鋁粉、錳粉等著火，千萬(wàn)不可用火撲救，因?yàn)樗鼈儠?huì)與水發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，生成大量可燃性氣體—?dú)錃猓坏鹕蠞灿停覙O易發(fā)生爆炸。表 51 事故應(yīng)急響應(yīng)通訊聯(lián)絡(luò)45 / 69名稱 姓名 電話組長(zhǎng) 翟樹(shù)利 18996730166組員 劉顯坡 13368164870組員 王海軍 18996730167組員 陳云東 18223256988組員 婁曉華 13368164870組員 陳宇 18615755600項(xiàng)目部值班電話 程?hào)| 13908257577急救電話 120火警 119匪警 110 監(jiān)測(cè)監(jiān)控5. 支架預(yù)壓及檢測(cè)檢驗(yàn)支架及地基的強(qiáng)度及穩(wěn)定性，消除整個(gè)支架的塑性變形，消除地基的沉降變形，測(cè)量出支架的彈性變形。 加載的方法支架搭設(shè)好后安裝底模及側(cè)模，并在底模上堆載噸位袋，對(duì)支架進(jìn)行預(yù)壓加載試驗(yàn)。加載荷載通過(guò)計(jì)算確定，使墩柱每側(cè)支架受力與施工狀態(tài)相符。加載前支架頂搭設(shè)在同一水平標(biāo)高，與底板最底處標(biāo)高齊平，并鋪設(shè)橫向方木及底模，在預(yù)壓完成后在搭設(shè)支架及調(diào)整頂托到實(shí)際施工狀態(tài)。荷載計(jì)算如下：梁體為等高箱梁,梁體自重按ⅡⅡ截面計(jì)算。墩臺(tái)間支架長(zhǎng)度為 19m。腹板及箱室投影部分截面面積 S =G=2126=每孔支架預(yù)壓噸位為 。46 / 69模板荷載按混凝土重 %計(jì)，%=施工活載取 故每孔支架預(yù)壓荷載,為 (++）=荷載分 3 級(jí)施加，每級(jí)荷載為支架在施工狀態(tài)實(shí)際內(nèi)力的80%()，100%()，120%（） ，亦即總荷載為施工狀態(tài)實(shí)際內(nèi)力的 倍。 布點(diǎn)及觀測(cè)（1） 、測(cè)點(diǎn)布置主要為通過(guò)測(cè)量?jī)x器監(jiān)控，全過(guò)程分節(jié)點(diǎn)的收集支架變形數(shù)據(jù)，以便分析。點(diǎn)位主要設(shè)置在支架與墩身交界處、1/8L、1/4L、1/2L 位置。每個(gè)截面測(cè)點(diǎn)布置為左右側(cè)腹板各 1 個(gè)、底板 1 個(gè)。觀測(cè)點(diǎn)的布設(shè)要上下對(duì)應(yīng)，目的是既要觀測(cè)地基的沉降量（墊木上） ，又要觀測(cè)支架、方木的變形量（底模上） ，為便于觀測(cè)支架變形，在每個(gè)底板上測(cè)點(diǎn)處用 φ20mm 螺紋鋼制成沉降觀測(cè)標(biāo)并固定在底模上，觀測(cè)標(biāo)向下設(shè)置，采用倒尺觀測(cè)。墊木上觀測(cè)點(diǎn)處采用鋼釘標(biāo)識(shí)或預(yù)埋鋼筋的方法，保護(hù)觀測(cè)點(diǎn)不擾動(dòng)，以便測(cè)量預(yù)壓前后及卸載后的標(biāo)高。詳見(jiàn)具體布置圖。圖 ：測(cè)點(diǎn)布置圖（2） 、在加載前測(cè)量各控制點(diǎn)標(biāo)高，在加載到 40%、60%、80%和 100%后均要復(fù)測(cè)各控制點(diǎn)標(biāo)高，加載 110%預(yù)壓荷載并持荷 24 小47 / 69時(shí)后要再次復(fù)測(cè)各控制點(diǎn)標(biāo)高，如果加載 110%后所測(cè)數(shù)據(jù)與持荷 24小時(shí)后所測(cè)數(shù)據(jù)變化小于 2mm 時(shí)，表明地基及支架已基本沉降到位，可卸載，否則還須持荷進(jìn)行預(yù)壓，直到地基及支架沉降到位方可卸壓。卸壓完成后，要再次復(fù)測(cè)各控制點(diǎn)標(biāo)高，以便得出支架和地基的彈性變形量（等于卸壓后標(biāo)高減去持荷后所測(cè)標(biāo)高） ，用總沉降量（即支架持荷后穩(wěn)定沉降量）減去彈性變形量為支架和地基的非彈性變形（即塑性變形）量。將彈性變形值與施工控制中提出的因其它因素需要設(shè)置的預(yù)拱度疊加，算出施工時(shí)應(yīng)當(dāng)采用的預(yù)拱度，按算出的預(yù)拱度調(diào)整底模標(biāo)高。預(yù)壓完成移除荷載，拆除模板，根據(jù)線形重新放樣，調(diào)整立桿高度，進(jìn)行模板的施工。（3） 、支架的預(yù)壓應(yīng)加強(qiáng)穩(wěn)定性觀測(cè)，確保安全，一旦發(fā)現(xiàn)變形量不收斂則立即采取卸載或緊急撤離等措施。（4） 、卸載后及時(shí)進(jìn)行回彈后觀測(cè)，根據(jù)觀測(cè)記錄整理出預(yù)壓沉降結(jié)果，計(jì)算支架、地基綜合非彈性變形值及支架彈性變形值，作為在支架上設(shè)置預(yù)拱的依據(jù)，通過(guò)測(cè)量調(diào)整箱梁底模高程。（5） 、混凝土在澆筑過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)支架的觀測(cè)，在箱梁的不同點(diǎn)位懸掛標(biāo)尺，用水準(zhǔn)儀對(duì)支架沉降情況進(jìn)行測(cè)量，根據(jù)測(cè)量結(jié)果決定下一步混凝土的澆筑方案和對(duì)支架安全性的評(píng)估，及時(shí)調(diào)整澆筑方案并對(duì)支架進(jìn)行加固處理。 數(shù)據(jù)整理分析及預(yù)拱度的設(shè)置（1） 、觀測(cè)結(jié)束對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，根據(jù)總沉降值和卸載后觀測(cè)值計(jì)算彈性變形量。根據(jù)試驗(yàn)所測(cè)得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)本工48 / 69程所設(shè)計(jì)的預(yù)應(yīng)力現(xiàn)澆箱梁模板支架進(jìn)砼澆筑時(shí)產(chǎn)生的變形進(jìn)行有效的控制。可依據(jù)變形量調(diào)整箱梁的底標(biāo)高，實(shí)現(xiàn)砼澆筑完成后能達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的梁底標(biāo)高。如發(fā)現(xiàn)立柱下沉比較明顯，需對(duì)地基處理進(jìn)行加強(qiáng)。（2） 、預(yù)拱度的設(shè)置1） 、預(yù)拱度設(shè)置按設(shè)計(jì)注明考慮：預(yù)應(yīng)力砼簡(jiǎn)支箱梁除為抵消支架彈性變形而設(shè)置的預(yù)拱外，支架不另設(shè)預(yù)拱。其考慮的主要因素：δ2——支架在荷載作用下的彈性壓縮；δ3——支架在荷載作用下的非彈性壓縮；δ4——支架在荷載作用下的非彈性沉陷；δδ4 兩項(xiàng)是非彈性變形，通過(guò)預(yù)壓之后即可消除。δ2 可按如下的方法求求出： nhnii???12?因?yàn)?δ2 是荷載作用下的彈性變形，故可認(rèn)為 δ2=H 卸載后H卸載前，使 δ2 更具有普遍意義，其中 Δhi=Hi 卸載后 Hi 卸載前，Hi 卸載后為第 i 個(gè)觀測(cè)點(diǎn)最終卸載后的高程，Hi 卸載前為最終卸載前的高程，n 為布置觀測(cè)點(diǎn)的數(shù)目。注意在選取觀測(cè)點(diǎn)值時(shí)，經(jīng)分析原因后刪除那些明顯不符合邏輯的測(cè)量值。由此砼澆注施工前的支架預(yù)拱度應(yīng)為 f 拱=δ22） 、根據(jù)上述方法計(jì)算出跨中預(yù)拱度，其它各點(diǎn)的預(yù)拱度以此點(diǎn)按直線或二次拋物線進(jìn)行分配。 質(zhì)量保證措施（1） 、健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量教育、強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，49 / 69建立“以人為本，預(yù)防為主”的質(zhì)量管理新思路，提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹(shù)立全新質(zhì)量效益觀念。（2） 、落實(shí)各級(jí)、各部門(mén)的質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，建立從項(xiàng)目部——班組——個(gè)人縱向到底，技術(shù)、設(shè)備、物資、勞安等各部門(mén)橫向到邊的各級(jí)責(zé)任制。實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總工程師直接分管質(zhì)量并建立保證體系。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰(shuí)操作誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則。（3） 、建立健全各項(xiàng)施工管理，技術(shù)管理和質(zhì)量管理制度。成立專門(mén)的質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)量管理人員，對(duì)施工的各個(gè)階段，各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)部位實(shí)施全面的質(zhì)量管理、監(jiān)督、檢查和評(píng)定，并嚴(yán)格處理質(zhì)量事故。（4） 、實(shí)行嚴(yán)格的圖紙會(huì)審，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)制。認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工監(jiān)理細(xì)則，招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格按圖施工。（5） 、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)報(bào)上級(jí)主管部門(mén)（局、公司、監(jiān)理、業(yè)主）審閱審批，根據(jù)審定的施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的施工實(shí)施細(xì)則，規(guī)定具體的施工工藝、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)手段，以及相關(guān)的資源計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃，用以指導(dǎo)具體的施工活動(dòng)。（6） 、堅(jiān)持嚴(yán)格的施工交底制度。根據(jù)審定的施工組織設(shè)計(jì)，組織全體員工，由總工程師進(jìn)行全項(xiàng)目的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度交底，然后根據(jù)審定的施工組織設(shè)計(jì)編制的各單位、分項(xiàng)、分部工程實(shí)施細(xì)則，也要組織相應(yīng)人員由負(fù)責(zé)施工的單項(xiàng)主管技術(shù)員對(duì)施工工序的技術(shù)要點(diǎn)，操作方法、設(shè)備使用、安全要點(diǎn)、資源配置，后勤保障等進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，做到施工時(shí)人人心中有數(shù)，各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相扣。對(duì)影響施工的各種因素，各個(gè)環(huán)節(jié)事先分析研50 / 69究，制定預(yù)控措施并及時(shí)檢查實(shí)施情況。（7） 、建立嚴(yán)密、嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)制度。項(xiàng)目部建立由總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)的工地試驗(yàn)室外，配備較為完善的、經(jīng)濟(jì)可行且滿足施工現(xiàn)場(chǎng)需要的試驗(yàn)和檢測(cè)設(shè)備。配備經(jīng)驗(yàn)較為豐富，數(shù)量充足的試驗(yàn)技工。對(duì)于技術(shù)復(fù)雜、精度要求較高，工地試驗(yàn)室無(wú)法完成的試驗(yàn)，委托經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的有資質(zhì)社會(huì)檢測(cè)所和試驗(yàn)單位予以檢測(cè)和試驗(yàn)。（8） 、賦于質(zhì)量管理人員絕對(duì)的權(quán)利，在質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行一票否決權(quán)制度。（9） 、在施工過(guò)程中，嚴(yán)格堅(jiān)持質(zhì)量的三檢制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。每道工序完成時(shí)必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能進(jìn)行下道工序施工。以抓好工序質(zhì)量確保分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程、單位工程和建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量。對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的質(zhì)量不利因素及時(shí)分析解決，使整個(gè)施工過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。（10） 、實(shí)施系統(tǒng)的質(zhì)量預(yù)控，對(duì)重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)。（11） 、成立 QC 小組和不合格品評(píng)審處置小組，積極開(kāi)展 PDCA循環(huán)活動(dòng)。（12） 、認(rèn)真填寫(xiě)施工日志，做好施工原始記錄為施工檢驗(yàn)和竣工驗(yàn)收打好基礎(chǔ)。（1