20xx0218-組織機構設置及人員增設方案-資料下載頁

　　

【正文】 工種作業人員的安全教育培訓、持證上崗、考試考核、證件取證及復審等管理工作；（1） 根據本企業發展戰略，組織制定本公司各項安全生產方面的文件、規章制度；（2） 會同有關部門組織制定年度安全措施計劃，并監督實施；（3） 協調、監督危及本企業生產安全、設備運行工作。安全文化建 設（1） 加強安全基礎建設。健全制度、臺帳，完善管理機制。（2） 協肋公司安全文化建設組織工作；指導制訂、提煉安全警句、安全理念；做好安全警示案例的宣傳和教育工作。（1） 定期組織召開安全分析會和安全例會，對階段安全工作總結、分析，對存在問題制定整改措施。對問題整改實施跟蹤督查制度。對非正常生產情況下的特殊問題，安全預防措施制定、落實到位。（3） 部門崗位結構圖安全管理部經理安全工程師資料員 質檢員 內勤安全監理員 （4） 崗位職責及定員崗位設置定員崗位級別主要職責部門經理1部長級全面負責公司在建項目的安全生產和文明施工方面等全面管理工作。安全工程師（煤礦）1主任師級貫徹執行公司安全生產方針政策、法律、法規、標準和本辦法，并對煤礦項目的安全生產執行情況進行監督檢查。安全工程師（焦化）1主任師級貫徹執行公司安全生產方針政策、法律、法規、標準和本辦法，并對焦化項目的安全生產執行情況進行監督檢查。安全監理員2師 級1助理級1深入現場，監督指導施工單位安全技術人員的工作，掌握安全生產情況，注重發現安全隱患，嚴格執行國家的強制性標準，避免安全事故的發生。研究生產中的不安全問題，提出改進意見和措施。質 檢 員2助理級1員 級1按公司質量管理文件對分管項目的材料、設備、項目施工過程、施工質量進行檢驗。資 料 員1員級負責分管項目相關安全技術資料的收集、整理和歸檔工作。內 勤1員級做好基礎資料的收集、整理和歸檔工作，按時上報安全、質量、測試報表和年度工作總結。合 計9第 24 頁 共 28 頁附表：集團公司與子公司管理職責、權力的界定主要職能集團公司子公司戰略規劃職責確定集團發展方向、制定戰略規劃、確立產業布局；探索新事業發展機遇，抓住發展機會，培育新產業。按集團戰略發展規劃分解到本公司的內容制定、執行產業發展規劃，積極貫徹執行集團公司的戰略決策。權力落實集團發展規劃；論證、批準監督子公司發展規劃和重大問題。擬定、執行在本公司經營授權范圍內的經營決策。資本運作職責從事資本運營方面的技術、市場、政策研究；資本運營方案的擬定與組織實施；集團內部資產重組及資產優化。從事產品開發、市場開拓、產品銷售。權力集團公司、子公司資本運營方案的論證、審核與組織執行、監督控制。提出相應資本經營方案、根據集團公司決策和相應管理制度執行方案。投資管理職責根據集團發展規劃搜尋投資機會，建立項目庫；負責項目投資的前期工作；負責子公司項目投資計劃的論證、審批。根據本公司發展需要制訂產業內投資計劃和方案；經批準后在集團公司的協調下組織實施。負責本公司證券發行和管理工作。權力集團公司、子公司投資項目的論證、審批與實施監督。子公司投資項目的方案提出和按制度組織實施。技術管理職責集團公司委托開發的研發項目技術檔案管理和知識產權管理；為子公司提供技術信息、新技術推廣與技術咨詢等服務。負責子公司的技術研究和中長期發展所需新產品的研發工作；負責公司技術改造工作。權力確定集團公司技術開發、新領域進入方向和指導子公司進行新技術開發按公司制度自主開展技術管理工作；要求集團公司提供相應技術服務。融資服務職責統一處理銀企關系；統一使用融資渠道，保證集團發展資金需求；統一資金管理，統一進行資金結算。呈報資金使用計劃；配合融資工作。按計劃和管理制度合理安排資金使用。權力集團公司、子公司資金使用審核、監督管理。按資金管理制度在預算范圍內使用資金。資產管理職責負責集團公司的資產管理，協助子公司做好資產管理工作。執行集團資產管理制度，經營并管理好集團公司投資或委托管理的資產。權力組織、監督與檢查集團公司和子公司資產管理工作。按集團資產管理制度貫徹執行本公司的資產管理工作。財務管理職責制訂和完善集團統一的財務管理制度并貫徹實施；管理集團會計系統和帳務，處理集團財務信息，編送財務報表，及時正確提供財務分析資料和數據；負責集團公司和子公司的收支管理；對子公司財務系統業務進行指導、監督、協調和服務。執行集團公司的財務管理制度；及時向集團提供財務信息及時提交財務預算計劃；在集團公司財務部指導下開展日常財務會計工作,負責財務成本核算和記帳.權力集團、子公司預算與限額以上資金使用的審批權和財務監督權；集團公司財務管理制度的監督、檢查。預算范圍內的資金審批權和按預算與財務管理制度進行資金使用。審計監督職責對集團、子公司范圍的標準、政策、制度執行情況進行審計監督；對集團、子公司范圍的財務收支、效益狀況進行審計，統一處理集團的重大法律事務。對子公司內部各事業部財務收支進行審計，對本單位各部門的制度執行情況進行審計；配合集團公司的審計工作。權力組織開展對集團、子公司審計活動并根據審計結果提出處理意見。對下屬事業部以及各部門進行審計并根據審計結果提出處理意見。人力資源管理職責負責企業內統一的人員招聘、培訓服務，統一管理集團內部干部和科技人員的聘用合同、檔案；統一處理對外人事關系；集團公司部門負責人、子公司經營班子、事業部經營班子的統一管理（考察、提名、考核）；人力資源管理制度、培訓政策和標準的制訂；執行集團人力資源政策及管理制度；子公司主要經營管理者以外人員任用及考核；提出人員需求計劃，在集團人力資源部組織下參與人員招聘；按集團培訓政策做好專業技能培訓。權力集團公司員工、子公司及其事業部經營班子的人事管理權和集團內對外人事關系的處理權。集團公司所提供服務的參與與選擇決定權；子公司部門負責人、事業部部門負責人和基層干部的自行管理權。行政管理職責制訂基本的行政管理制度；統一提供后勤服務；集團統計歸口管理統一政府公關，相關優惠政策申報聯絡和對外聯絡協調。為子公司提供指導、協調、監督和服務。執行和分解集團公司的各項決議、決定、指令；在集團公司制度框架下結合本公司實際制訂有關補充制度；按集團公司的規范開展文秘、檔案、文明辦公等行政工作。權力集團公司、子公司行政管理制度貫徹落實情況的監督檢查權；組織或召集公司其他部門和下屬企業有關部門或人員協調開展一些綜合性工作。子公司內部行政管理工作的組織實施和監督檢查。采購管理職責負責集團、子公司行政辦公用品的統一采購；監督、審查子公司的設備和進口物料的采購；負責內部生產性物料、設備和其他有關的進口無聊的采購；負責科研用物料的采購。權力監督、檢查集團公司、子公司采購管理制度執行情況和監督、審查子公司采購行為。按公司制度領用行政辦公用品；按采購制度和生產需要自主采購管理權限范圍內的物。信息管理職責負責集團內統一的信息平臺和信息管理制度的建立，并負責信息發布、傳遞、查閱等權限管理；為子公司生產經營提供信息服務；統一管理集團信息刊物。根據本單位經營需要收集相應信息、向集團公司相關部門提供有關信息，彌補集團公司信息管理缺陷；負責按規定輸入和查閱相應信息。權力內部信息獲取權限的分配、管理；集團公司公司信息管理制度執行情況監督、檢查。要求集團公司提供相應信息服務；按信息管理制度規定查閱權限范圍內信息。計劃管理職責制訂集團公司年度工作綱要，制訂集團計劃管理標準；批準集團各部門年度工作計劃和各子公司年度經營計劃；批準各部門及子公司年度財務預算制訂子公司中期發展規劃經批準后實施；制訂年度經營計劃及年度預算經批準后實施；制訂本公司月度生產經營計劃并實施；執行集團公司計劃管理規范。權力集團、各子公司計劃、預算的審批權和計劃管理制度執行情況的監督檢查權。根據制度推行子公司計劃、預算的實施；要求集團公司提供指導性發展綱要和年度工作計劃。組織管理職責確定集團組織框架，不斷改進集團管理模式；根據事業發展需要設立新的事業單位；批準子公司機構設置及調整方案。提出子公司組織機構設置和調整方案經批準后實施；根據科學合理的原則明確各部門的崗位設置。權力集團、各子公司組織機構設置方案的審批權。提出組織機構設置方案建議。市場管理職責通過企業品牌和企業形象管理樹立企業的市場形象。負責業務范圍內的新市場開拓和新客戶開發；產品價格的統一制定與管理；產品市場的統一管理。權力審核子公司價格政策、市場管理制度。根據公司的理念管理和形象管理要求，自主開展產品價格與市場的管理工作。