20xx0218-組織機構設置及人員增設方案-文庫吧資料

　　

【正文】 崗位設置定員崗位級別主要職責部門經理1部長級負責公司投、融資與發展戰略的管理工作。（3） 合理利用閑置資金進行投資，降低資金成本，提高公司資產收益。協助進行投 融 資關系管理（1） 建立多元化的融資渠道和融資方式，構筑多渠道的資本運作體系。協助進行資本運營（1） 負責與公司相關行業的調查研究，尋找新的發展機會；（2） 負責制訂企業對外投資的管理制度并組織落實，規范投資管理流程，防范風險，實現公司對外投資的保值增值目標，提高投資收益率；（3） 組織對新投資項目提出可行性研究報告，并對有關協議、合同、章程進行審查。組織實施重大投融資項目，管理和監控集團參、控股公司把投資活動，促進集團持續協調發展。財務控制與 監 督（1） 集團及各子公司財務監督與管理工作；（2） 組織編制集團財務報表，提供財務分析報告；（3） 監督指導各子公司會計、現金出納管理工作；（4） 財務預算執行、應收帳款、經營現金流等監控和預警管理；（5） 負責對外財務信息及財務資料的報送（1） 接受集團總部的財務管理監督和指導；（2） 定期向集團報送財務報表；成本與預 算（1） 根據集團經營目標，組織編制集團全面預算計劃（2） 定期組織財務決算，制作決算報告；（3） 組織集團及子公司的工程成本估算和成本策劃、分析評估，組織制訂集團工時定額標準藍本（4） 組織產品成本核算、研發成本核算、營銷服務成本核算、人工成本等各項成本核算工作；（5） 研究項目工程成本控制措施，制訂成本控制的目標和指標；（1）制訂本公司財務預算；（2）項目成本管理和分析控制；資金管理（1） 根據集團發展戰略，制定并實施財務政策、資金籌措規劃；（2） 合理安排集團范圍內資金運用與支付，滿足集團經營活動資金需求按照資金管理權限辦理。財務管理實行派駐制，一級子公司財務處長、科長、人事關系全部隸屬集團總部。績效專員1助理級協助績效主管對各子公司進行績效考評，主要是提供數據，并就負責指標與各子公司進行溝通；助人力資源部編制各子公司總經理及各分管副總的績效考核方案； 合 計8 財務部組織機構設置及部門職能（1） 功能定位建立規范的財務管理運行體系，加強成本控制，提高資金的使用效率，做好財務風險防范工作，參與公司的經營管理決策，為公司戰略的實現提供切實的財務保障。（1）制訂本公司員工績效管理實施細則；（2）本公司日常績效考核、指標設定、績效檢討和評估工作；（3）績效獎金核算；（4）績效結果應用。（1） 按照質量計劃安排工作，參加質量內審不合格項目整改；（2） 修訂和管理本部門管理體系文件；質量管理體系運作維護和指導（3） 定期組織本公司范圍內技術、工藝巡查和考核現場技術使用情況，提出整改方案，制定獎懲措施，通報獎懲結果。（1）按集團統一模板和規范，制訂本公司制度體系規劃；（2）本公司管理診斷、業務流程改進。（2） 主要職責及權責界定職 能集團公司子公司計劃管理（1） 參與公司戰略規劃、年度經營計劃的制定；（2） 組織公司年度經營計劃的分解落實和執行監督，指導督促各部門編寫年度工作計劃，并進行匯總平衡協調；提出本公司發展戰略，報集團批準運營管理（1） 建立健全公司管理體系，負責計劃管理體系的培訓，組織計劃管理匯總，負責體系的實施和持續改進；（2） 參與建立和完善流程實施效果的評估；（3） 負責跟蹤總經理辦公會議和專題會議確定的臨時重要工作和計劃安排；（4） 負責組織年度計劃執行情況的總結和分析。負責分析公司經營情況、起草編制公司發展規劃和年度經營計劃，起草公司管理工作制度、工作通知、情況報告等工作文件；組織研究和制定集團運營管理流程以及配套工作規范。集團福利、社保、員工異動等事務辦理。管理制度建設、日常業務、制度評估招聘培訓專員2助理級員工招聘工作。子公司人力資源管 理（1） 監督和指導各子公司人力資源規劃和管理制度體系建設工作；（2） 監督各子公司人力資源管理制度執行情況；（3） 監督審核各子公司的員工招聘、調配、任免和獎懲的實施；（4） 參與或指導各子公司員工招聘、試用、勞動合同簽訂、社會保障辦理、離職、異動、檔案等日常人力資源管理事務工作；管理制度建 設（1） 組織實施集團公司管理制度的建設，推行與修訂管理制度；（2） 管理診斷、業務管理流程改進研究；（3） 監督檢查集團各項管理制度的執行情況；（1）按集團統一模板和規范，制訂本公司制度體系規劃；（2）本公司管理診斷、業務流程改進研究；（3）制度日常審核、執行情況評估。員工管理（1） 根據集團及各子公司人力需求，制訂集團招聘工作計劃，組織實施內外招聘工作；（2） 集團總部人員招聘、甄選、錄用、任用、異動、出勤、勞動合同、社保等事務辦理（3） 建立和完善高層與員工的溝通系統，受理員工的投訴，并協調處理；（4） 建立和完善人力資源報表系統，定期統計和分析集團人力資源相關數據，反映人力資源狀況，預測人力資源需求；（5） 建立和完善員工電子和文書人事檔案，完整和規范記錄員工基本情況、職位異動、培訓和績效記錄等信息臺帳（1）本公司年度招聘計劃報集團批準后實施；（2）負責一級主管以下人員的招聘；一級主管由集團統一招聘。培訓發展（1） 制訂集團年度員工培訓計劃，并組織實施； （2） 組織員工職業生涯規劃和輔導工作，幫助核心員工制訂晉升規劃；（3） 組織實施人才梯隊建設和人才儲備工作。職位管理（1） 組織實施集團職位管理體系設計； （2） 組織制訂集團工作分析與流程改進、崗位設置和人員編制方案；（3） 組織編寫集團職位說明書、任職資格、權限設計方案；（4） 組織和實施崗位價值評價方案。編制人力資源戰略規劃并組織實施，建立健全現代人力資源管理體系，實現激發潛力、開發人才的目標，為公司戰略的實現提供必需的人力資源保障；（2） 主要職責及權責界定職能集團公司子公司組織與人力資源規劃（1） 根據集團發展戰略，組織實施企業組織架構設計、部門職能設計工作；（2） 根據集團發展戰略，制訂人力資源規劃和人事政策框架；（3） 審核子、分公司及集團各部門的編制。（3） 部門崗位結構圖目標方案：總經理秘書公關事務主管公關專員辦公室主任總務后勤主管司機食堂管理員宿舍管理員保安保潔綠化人員行政主管董事長秘書行政文員行政秘書2013年過渡方案:辦公室主任行政主管辦事員總務后勤主管文秘行政文員司機（4） 崗位職責及定員根據目標方案設置：序號崗位設置定員崗位級別主要職責1辦公室主任1部長級負責集團公司行政、后勤、外聯工作的統籌管理2董事長秘書1主任師級董事長事務安排、會議紀要、重大文字材料3總經理秘書1師級總經理事務安排、會議紀要、重大文字材料4行政主管1主管級各類會議組織、會議紀要、公司文件管理，督辦各項公司決定及董事長指示事項5行政文員1員級各類會議準備、會中服務，費用管控（辦公用品、通訊費用、福利、印刷）、負責公司檔案管理6行政秘書1員級公共關系及行政接待服務、協助處理各類文秘日常事務、打、復印機管理7政務管理師1師級黨、團、工會等日常工作8總務后勤主 管1主管級總部后勤保障，總部車輛管理、調度、車輛費用管控；食堂管理、宿舍管理等9司 機3中級工2初級工1董事長司機1名，2名公務用車10食堂管理員4初級工總部食堂管理11宿舍管理員1初級工員工宿舍管理12保 安10初級工集團公司財、物、料的安全管理12保潔綠化人 員2初級工集團公司衛生、環境管理合 計282013年公司辦公室部門人員需求可按上述目標方案根據實際需要進行合理配置。（2）本公司辦公用品2000元以下的采購、發放。（五）、 集團總部各部門職責及定員設置 公司辦公室組織機構設置及部門職責（1） 功能定位負責建立和完善集團文秘、督辦、會議等行政管理體系，建立和維護對外宣傳及公共關系平臺，為集團總部日常運作提供后勤保障服務。19+7安全管理部參與公司工程及重大施工項目的施工方案、施工組織設計中的安全技術措施的制定，監督檢查施工作業安全措施的執行情況；對在建施工項目實施過程控制，掌握工程進度和質量、安全情