橋梁施工組織設(shè)計(jì)概述-資料下載頁(yè)

　　

【正文】 風(fēng)險(xiǎn)概率分布、風(fēng)險(xiǎn)損失量、風(fēng)險(xiǎn)量風(fēng)險(xiǎn)防范策略回避風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)利用風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別施工項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境分析、施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類風(fēng)險(xiǎn)衡量風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)概率分布、風(fēng)險(xiǎn)損失量、風(fēng)險(xiǎn)量風(fēng)險(xiǎn)防范策略回避風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)利用風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程示意圖風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別依據(jù)項(xiàng)目承包內(nèi)容，分包管理，業(yè)主付款，市場(chǎng)變化，氣候條件等背景資料，我公司施工同類工程的經(jīng)驗(yàn)及潛在的因素，本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要存在于以下幾個(gè)方面：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，過(guò)程控制風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，法律法規(guī)，職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主及利益相關(guān)者等方面。風(fēng)險(xiǎn)的分析及評(píng)估：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)存在的來(lái)源，性質(zhì)，出現(xiàn)的頻數(shù)，危害程度進(jìn)行分析和評(píng)估，確認(rèn)其可能產(chǎn)生，并做到事先預(yù)防，事中處理，事后有應(yīng)對(duì)措施。本工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在的可能性劃分，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、過(guò)程控制風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律法規(guī)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主及利益相關(guān)者。二、抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在于工程項(xiàng)目管理中，由于受到變更，社會(huì)，政府，法律，市場(chǎng)及不可預(yù)測(cè)性等因素影響，我們本著“防范為主、積極回避”的方針，在工程施工過(guò)程中對(duì)實(shí)現(xiàn)管理存在很大差異，因此項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施和等級(jí)劃分見下表：序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)種類風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容影響結(jié)果危害程度應(yīng) 對(duì) 措 施事前事中事后1市 場(chǎng)市場(chǎng)材料緊缺；資金周轉(zhuǎn)困難高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)公司參與協(xié)調(diào)調(diào)整費(fèi)用經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)格波動(dòng)；啟用預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金　貨幣貶值　2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)施工方法選擇不當(dāng)；影響質(zhì)量與進(jìn)度高風(fēng)險(xiǎn)多技術(shù)方案比較，優(yōu)化制定補(bǔ)救措施評(píng)估事件技術(shù)改進(jìn)試驗(yàn)不合格；3管理風(fēng)險(xiǎn)管理不到位；質(zhì)量不達(dá)標(biāo)；高風(fēng)險(xiǎn)明確管理機(jī)制調(diào)整組織結(jié)構(gòu)評(píng)估事件原因個(gè)人能力進(jìn)度不達(dá)標(biāo)；勞務(wù)隊(duì)預(yù)審啟動(dòng)備選合格勞務(wù)隊(duì) 將施工隊(duì)從合格勞務(wù)隊(duì)中刪除施工隊(duì)素質(zhì)；安全不達(dá)標(biāo)；　　　4過(guò)程控制風(fēng) 險(xiǎn)協(xié)調(diào)不到位工程質(zhì)量和進(jìn)度不達(dá)標(biāo)中風(fēng)險(xiǎn)工程例會(huì)協(xié)調(diào)強(qiáng)化施工過(guò)程管理進(jìn)行總結(jié)，管理改進(jìn)5質(zhì)量風(fēng) 險(xiǎn)質(zhì)量缺陷達(dá)不到預(yù)期合同質(zhì)量等級(jí)要求中風(fēng)險(xiǎn)制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃分析質(zhì)量原因，調(diào)整管理方案質(zhì)量總結(jié)開質(zhì)量分析會(huì)6職業(yè)安全風(fēng) 險(xiǎn)安全事故工期延誤低風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)急預(yù)案啟用應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行總結(jié)，調(diào)整應(yīng)急預(yù)案?jìng)魅静≠M(fèi)用增加7法律法規(guī)時(shí)間限制工期影響低風(fēng)險(xiǎn)與周邊做好信息溝通調(diào)整施工作業(yè)時(shí)間制定補(bǔ)充計(jì)劃路段限制政治需要8環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)環(huán)保不達(dá)標(biāo)停工低風(fēng)險(xiǎn)制定環(huán)境管理計(jì)劃，制定預(yù)案并檢查及時(shí)整改對(duì)責(zé)任人處理9業(yè)主及利益相關(guān) 者業(yè)主付款停工或工程期延誤低風(fēng)險(xiǎn)做好溝通與交流發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)提請(qǐng)利益相關(guān)者盡快解決材料商供貨三、機(jī)械傷害應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案（一）、應(yīng)急準(zhǔn)備組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)(1)分部機(jī)械傷害事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：分部經(jīng)理組員：分部副經(jīng)理分部總工安全員各施工隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)員試驗(yàn)員設(shè)備材料人員值班電話：分部辦公室電話(2)機(jī)械傷害事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目突發(fā)機(jī)械傷害事故的應(yīng)急處理。應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng)(1)應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡(jiǎn)易單架、跌打損傷藥品、包扎紗布。(2)各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強(qiáng)日常管理。（二）、應(yīng)急響應(yīng)機(jī)械傷害事故發(fā)生，項(xiàng)目部成立應(yīng)急小組，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，項(xiàng)目付經(jīng)理，項(xiàng)目總工及安全員，各設(shè)備人員為組員，主要負(fù)責(zé)緊急事故發(fā)生時(shí)有條有理的進(jìn)行搶救或處理，協(xié)助做好相關(guān)輔助工作。發(fā)生機(jī)械傷害事故后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總指揮，發(fā)現(xiàn)事故人員立即通知現(xiàn)場(chǎng)安全員，由安全員打急救電話120，同時(shí)通知緊急應(yīng)變小組進(jìn)行可行的應(yīng)急搶救，并向有關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào)。防止受傷人員流血過(guò)多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負(fù)其責(zé)，重傷人員立即進(jìn)行搶救工作，相應(yīng)人員迎接來(lái)救護(hù)的車輛，有程序的處理事故、事件最大限度的減少人員和財(cái)產(chǎn)損失。四、觸電事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案（一）、應(yīng)急準(zhǔn)備組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)(1)分部觸電事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理組員：項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工安全員各施工隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)員試驗(yàn)員電工設(shè)備材料人員值班電話：分部辦公室電話(2)觸電事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目突發(fā)觸電事故的應(yīng)急處理。應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng)(1)應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡(jiǎn)易單架。(2)應(yīng)急物資要配備齊全并加強(qiáng)日常管理。（二）、應(yīng)急響應(yīng)脫離電源對(duì)癥搶救，當(dāng)發(fā)生人身觸電事故時(shí)，立即切斷電源，緊急急救。如果在高空作業(yè)時(shí)觸電，斷開電源，要防止觸電者摔下來(lái)造成二次傷害。五、中毒，傳染病事故應(yīng)急預(yù)案（一）、應(yīng)急準(zhǔn)備組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)(1)中毒、傳染病事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理組員：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工安全員各施工隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)員、試驗(yàn)人員設(shè)備材料人員值勤人員值班電話：項(xiàng)目部辦公室電話(2)中毒、傳染病事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目突發(fā)中毒、傳染病事故的應(yīng)急處理。應(yīng)急物資的維護(hù)、保養(yǎng)及測(cè)試各種應(yīng)急器材要配備齊全并加強(qiáng)日常管理。（二）、應(yīng)急響應(yīng)當(dāng)發(fā)生了中毒、傳染病事故時(shí)，第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時(shí)大喊高呼并以最快速度與事故應(yīng)急小組聯(lián)系。接到消息后，小組成員人立即趕到出事地點(diǎn)，確認(rèn)其是否為食物中毒和中毒程度并查出中毒來(lái)源或是否患傳染病和其來(lái)源，并撥打120急救電話，派人負(fù)責(zé)在大門口接應(yīng)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)指揮，要立即采取搶救措施，如：令其將胃里的東西嘔吐出來(lái)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)其中毒較深昏迷時(shí)，立即將抬到大門口，等救護(hù)車的到來(lái)，或直接送往就近醫(yī)院，傳染病患者直接送往醫(yī)院。事故發(fā)生后，立即停止施工，調(diào)查事件的發(fā)生原因，并將事件立即上報(bào)有關(guān)部門。附表一 主要管理人員和技術(shù)人員情況表姓名性別年齡職稱擬在本項(xiàng)目所任職務(wù)類似工程工作年限備注張文男49工程師項(xiàng)目經(jīng)理10舒江陽(yáng)男42工程師項(xiàng)目總工10鐘建平男41施工員7許德華男43安全員6邱輝男41質(zhì)檢員7付小平男25測(cè)量員6朱琳女32材料員6劉克坊男28造價(jià)員5