工程項目管理論文(共10篇)-資料下載頁

　　

【正文】 員工作的積極性和主動性，建立相應的獎懲激勵機制，促進工作人員履行好自己的職責，嚴格按照規定進行成本核算。(二)收集相關資料，為成本核算提供依據為了確保成本核算的科學性和合理性，一定要注意全面收集資料，為核算提供科學合理的依據。主要資料包括：工程承發包合同、圖紙及圖紙會審記錄、投標報價、合同價或原預算、旋工組織設計、施工記錄、原始票據、形象進度及現場照片等、有關定額、費用調整的文件規定、經審查批準的竣工圖、工程竣工驗收單、竣工報告等。成本核算時還要考慮以下內容：政策性變化而引起的費用調整；標時按常規計算，結算時需如實調整的費用；設計變更、簽證、監理指令等導致增加的費用；施工索賠費用；合同規定的有關獎勵費用；由于變更刪項，導致原讓利優惠部分的退還費用。只有在資料完整的基礎上，并對其它費用進行全面總和的考慮，才能提高成本核算的科學性和合理性。(三)建立完善的成本核算體系，促進各項工作順利進行完善成本核算各項制度，使成本核算的各項工作有序開展。建立成本核算責任制，明確各部門和各單位的職責，促進他們在實際工作中認真完成核算任務。完善獎懲激勵機制，激發工作人員的積極性，使施工企業在實際工作中更好的開展成本核算的各項工作，提高成本核算水平。(四)落實成本核算的各項工作，提高成本核算水平第一、加強工程量的審核，避免漏項和重復的情況出現。對工程量，包括總工程量和分部、分項工程量，都應該準確的核實，在進行核實的過程中，應該掌握統一的工程量計算規則，熟悉工程設計施工圖紙、施工現場地形及工程地質、施工組織設計和施工方案等內容。做好施工圖紙會審工作，對隱蔽工程驗收記錄應該全面進行收集，確保工程量核實無誤。第二、加強材料價差核算工作。工程建設中需要耗費大量材料，材料費用占整個工程成本的比例十分高。因此，必須認識到加強材料價格核算的意義，并采取相應的措施，把握以下要點：材料規格與型號、數量是否符合圖紙要求，工程材料種類、數量是否按定額分析出來的數量計收；材料價格是否符合當地有關文件規定；材料價是否符合當時市場行情，是否含運雜費、采保費。一些工程項目投資大，規模大，施工需要耗費較長的時間，在這個過程中，材料價格可能會出現較大變化，為了應對這些問題，可以采用按施工進度分期核定材料價格，或者是根據工程項目的具體情況，進行加權平均，按實找差，提高核算水平。第三、重視設計變更、現場簽證的核算。工作人員應該認真履行職責，核算現場簽證是否符合規定。對變更中已經調整的內容，要查看其在預結算審核書中是否進行修正。如果簽證費用不合理，不符合相關的規定，則應該將其減去。此外，還應該把握以下幾個方面的工作：現場簽證必須按照相關規定進行，由雙方負責人簽證，具備監理單位的蓋章和監理工程師簽字。如果缺少蓋章和簽字，則現場簽證無效。現場簽證的內容、項目應該清楚，明確，手續不完備的不能作為結算憑證。與實際情況不相符合，或者不滿足相關政策規定的現場簽證，應該將其核減。以提高設計變更和現場簽證核算水平，實現對工程成本的有效控制。(五)提高成本核算人員工作的積極性和主動性，優化工作隊伍結構工作人員需要嚴格按照相關規定，履行好自己的職責，做好成本核算工作。注重引進高素質的工作人員，培養員工遵紀守法、愛崗敬業的工作精神和工作態度，并完善獎懲激勵機制，促進他們更好的完成各項工作，促進工程項目成本核算的順利完成。三、結束語綜上所述，在施工企業工程項目管理中，成本核算具有重要的作用。今后在實際工作中，應該認識成本核算存在的不足，并根據具體情況的需要，采取相應的策略，提高成本核算水平。同時，還要注重成本核算工作隊伍的建設，提高成本核算人員的綜合素質，注重經驗的總結，加強成本核算人員之間的協調與配合，使他們在成本核算中能夠形成合力，促進成本核算水平的提高，使其在施工企業工程項目管理中更好的發揮作用。作者：張秋田 單位：山東眾海公共安全器材有限公司第十篇：高校建設工程項目管理1高校建設工程項目管理的特殊性1)高校在整個建設工程項目實施過程中行使著全面管理的職責，不僅是工程項目的決策者，同時也是工程項目實施的組織者；不僅是工程建設項目的受益者，同時又是建設風險的承擔者。高校與建設工程項目之間的各種利害關系十分緊密，這一點是其他參建者無法比擬的，因此，高校對建設項目的管理負有全面責任。2)從工程項目管理方式上來看，在整個項目實施過程中，多數高校對建設工程項目的管理大都采用間接方式。工程建設項目實施過程中涉及不同領域和各類相關專業，由于高校本身專業、時間和精力等各方面的限制，沒有必要也不可能完全由自己來完成全部管理工作。高校往往采取各種方法把建設工程項目的各項管理工作、管理職責以及各項風險，通過委托分解到各個專業單位，高校自己負責宏觀控制和總體協調，最終目的是要保質、保期完成建設工程項目，并盡可能節省投資。2高校建設工程項目管理要點通常，建設工程的管理應當從管理內容、管理程序、管理模式3個方面進行，把握好了這幾個方面，就是管理工作的良好開始。高校建設工程項目的管理也是如此，現對高校建設工程項目管理內容、程序和模式進行分析如下。除對項目風險的管理要進行必要的考慮外，建設工程項目分析、可行性研究報告、立項、設計、施工、驗收、結算、審計等各方面都是跟蹤管理對象。高校建設工程項目的設計，首先應該與工程項目的使用方充分溝通，減少設計方的重復修改，減低設計費用，縮短設計時間，重要的是減少工程完工后進行的二次施工，浪費資金；其次，盡量減少因設計人員盲目增大安全系數所帶來不必要的投資，優化設計，降低施工成本。高校建設工程項目繁多，有的施工企業中標后，將工程層層分包，導致人員不到位、材料以次充好、施工質量欠佳等問題，這些都給建設工程項目帶來了隱患。工程項目建設程序是指工程項目的立項、設計、施工、竣工驗收、交付使用等整個建設過程，這其中的每一項工作都需要經過嚴格的審批程序，然而隨著我國高校建設規模的不斷擴大、工期的不斷緊迫，使得管理方在走這些程序時，存在著一些不合理不規范的現象，或者經常要求走綠色通道，特事特批。常常是立項、資金等都未落實就進行工程的后續工作，施工許可證未辦理就開工，驗收工作走形式，結算工作不嚴謹、審計工作不到位等問題，所有這些都有可能給后續的工作造成隱患。綜觀各大高校的架構，我國大部分高校都是采用臨時成立校內基建管理部門，對本校的建設工程項目進行全方位管理的模式。這種臨時組建的部門，在人員配備方面往往存在很大問題，不可能也不允許將建設工程項目所涉及的各個專業人才全部配齊，往往是邊工作邊學習。而建設工程的項目具有規模龐大、投資高、往往任務重工期特別短的特點，這會使得臨時組建的管理部門需要消耗很大精力和人力物力去完成這項工作，并且往往很難應付，有時甚至會被合作方牽著鼻子走，而有關的協調管理工作會受到諸如時間、地點、地質狀況、工程量、資金等因素的影響，任何一項都有可能導致管理失誤、投資加大、浪費嚴重的后果。因此，創新高校基建管理模式是目前高校管理層需要認真思考和對待的。3高校建設工程項目管理存在的主要問題一些建設工程項目管理部門鉆法律法規的空子，肢解工程，將應依法招標的工程項目進行拆分或分解成若干小項目，分段實施，使其達不到規定的必須招標的要求；或只對項目的主體工程進行招標，附屬工程直接發包；又或以工程項目工期緊，以直接委托的方式進行發包。還有一些招標人以實行招標會加大成本、增加工作量，浪費時間為由，直接將工程項目委托給曾經合作過的、關系好的一方，規避招標，孳生腐敗。還有一些建設工程管理人員在建設工程項目招投標時，在招標文件上做文章，設定有益于某個投標單位的條款，做出違反招投標工作公平公正的事情。目前多數院校沒有健全的合同管理機構，缺乏規范的合同管理體系和制度建設，不重視合同歸檔管理，管理信息化程度不高，以及專業人才缺乏等，都是建設工程項目合同管理中常出現的問題。部分招投標工程項目的合同主要條款與招標文件、投標書主要內容不一致；合同條款不清晰、意思表達不明確；建設工程管理部門的主要人員未經正式授權就自作主張代表學校簽訂合同；用部門公章代替學校合同專用章簽訂合同；承包方違法簽訂轉包、分包合同等也都是在建設工程合同管理中常見的現象。多數院校工程項目管理部門沒有對工程變更簽證做相應的制度約束，導致有的工程項目施工合同以外涉及工程投資增減的設計變更、技術核定、洽商等工程簽證，不是進行現場簽證，而是事后簽證，項目變更隨意性很大，校方現場人員或者施工方想改就改，改錯了也不追究責任；建設工程項目經濟簽證不實事求是，有的項目已經結束了還在補簽證，甚至在辦理工程竣工結算審計過程中還在補簽證。有的簽證只有工程量，沒有附變更圖示尺寸，有的只有金額，不寫具體變更內容；多數高校的工程項目，一個施工現場只派一名代表，這樣工程項目變更涉及工程質量和工程造價，甲方均由同一個人簽字起不到相互制約作用；有的設計變更不分清責任方，將為了彌補設計方或者施工方失誤而產生的費用，一味地納入到項目工程量中，無形地增加了校方的投資。部分高校未能將工程項目投資資金納入學校財務統一管理，而是由臨時組建的建設工程項目領導小組控制，而有的建設工程領導小組的負責人又是既管工程現場又管工程款使用和審批等，權力過大，沒有制約，容易造成工程進度款不按合同規定支付，隨意性很大，或者是與施工方串通，故意寫大工程量，以獲取相應進度的工程進度款。以上諸多問題的存在都會給工程的順利完成以及結算審計帶來困難。4高校建設工程項目管理的對策和措施建設工程項目管理必須要進一步完善工程項目立項、設計、發包、施工、采購、監理、驗收及結算、審計等各方面、各環節的制度建設。完善招投標制度，規范建設工程管理的程序，從源頭預防工程項目管理漏洞；進一步規范建設工程招標投標行為，加大建設工程招標投標管理力度，強化建設工程招標投標備案管理；加強招標代理、資格預審、工程量清單計價、招標備案、中標跟蹤管理等主要環節的監督管理，完善的制度是建設工程順利完成的保障。建設工程項目的實施是一個長期、復雜的過程，具有很強的專業性、技術性，相應的，高校必須擁有一支穩定的、技術過硬的工程管理隊伍。這支隊伍擔負著整個建設工程項目的全面管理工作，它必須具備較強的專業技術能力和經濟管理水平；具備較強的現場組織和協調能力，具有大膽創新、銳意進取的開拓精神；同時還要有愛崗敬業、清廉勤勉的工作態度。這樣才能改變目前高校專業工程管理人才少、專業知識較差、外行管內行等問題，讓高校建設工程項目管理更加科學化。，提高審計質量，不斷提高審計人員素質規范高校內部審計工作關鍵在于加強審計制度建設，抓好審計隊伍的建設，不斷提高審計人員的政治素質與業務素質，確保審計工作的順利完成。審計部門的審計不能僅僅流于形式，走過場，象征性地簽個名，必須嚴格認真地到現場核對工作量，做好竣工結算審計和施工現場跟蹤審計，提高工程項目質量，降低工程造價。審計人員要牢固樹立廉政意識，堅決杜絕審計人員、工程管理人員與施工單位串通，做出損害學校利益的事情。目前我校的大中型工程項目均必須由區審計部門委托有資質的事務所審計，但學校審計人員及項目管理人員應無條件配合外審部門，做好大中型工程項目的審計；對于部分中小型建設工程項目，由學校審計部門完成，建議采取主復審制度，防止人為犯錯，規避管理風險。5結語高校建設工程管理工作，具有自身特點，頭緒繁多，過程復雜，但只要我們足夠重視，提高認識，建立健全各項機制，落實各種對策和措施，做到層層把控，時時跟蹤，一定能體會到，管理降成本，管理出效益，管理避風險，管理促質量。作者：許紅 單位：順德職業技術學院