上海ie服飾發展有限公司服飾終端運營管理手冊-資料下載頁

　　

【正文】 點的調整和變更。五、辦公管理愛護公物，正確使用辦公設備；不得損壞公司內辦公用品及辦公，否則須根據實際情況作出相應賠償；如有污漬要及時擦凈。按規定使用電腦、電話、傳真；節約使用紙、筆、記錄本；六、請假規定需休假、請假的，按照公司休假、請假流程辦理，未辦妥休假、請假手續，不得先行離崗，否則以曠工論處。確有非常特殊情況來不及提前請假者，可電話請假或委托他人請假，事后須補辦請休假、假手續，未辦休假、請假手續者視為曠工；請假必須提前三天申請；請假必須敘明理由, 提供相關證明，并根據公司規定指定代理人；捏造請假理由蒙騙公司,經查明屬實者以曠工論，情節嚴重的視同嚴重違反規章制度；病假事后需提交醫院證明。 公司原則上不同意續假，確因特殊原因需要續假的，必須在請假期滿前向原假的審核與核準人續假，并在回公司上班后兩天內補辦請假手續，沒有按規定續假或續假未獲批準不按時到崗者，除確因病或臨時發生意外等不可抗力事件外，均以曠工論處；七、獎懲的體現獎懲均以分數的形式出現，體現在薪資中；分數每10分轉換人民幣10元，以一個自然月為轉換周期，不足10分部分只記考核不轉換；年度獎懲累積積分可以作為年終考核及下一年度工資晉升等的依據之一，扣分年度累積積分滿500分即失去下一年度晉升的機會；累積處罰分數達到300分即為一般違紀，累積處罰達到600分即為嚴重違紀，累積處罰分達到1000分即視為嚴重違反公司規章制度，公司有權予以解除勞動合同；八、薪酬薪酬分配的依據是：貢獻、能力、態度和責任。公司依據當期經濟效益及可持續發展狀況決定工資分配水平。 公司根據依據外部同等崗位薪資水平、崗位的重要性等確定員工薪酬。薪資的調整公司在每一工作年度結束后，根據員工全年績效綜合評價結合公司效益情況，對績效較好的員工進行調檔。月薪發放時間：根據各區域的情況和要求在1520日，遇周末、節假日后延。九、培訓管理公司統一安排的培訓原則上不能請假；每次培訓都將進行考核，考核成績計入員工信息檔案。十、離職管理公司對有下列行為之一者,視同嚴重違反規章制度，給予解除勞動合同處理: 、挪用公款、收受賄賂及傭金者； ，貽誤要務，致使公司蒙受重大損失者； ，情節重大者； ,造謠生事,破壞正常的工作與秩序者； ；；；辭職管理:員工因故辭職時,應首先向上級領導提交書面離職申請；轉正員工提出辭職的必須提前30天提出申請，試用期間必須提前七天提出申請；十二、保密制度1．公司廢舊紙張（無保存價值、涉及工作內容的文件材料、圖紙等）均須作統一處理，不得隨意亂扔；2．公司員工不得以任何方式向無關人員傳遞公司秘密，也不得出于不良動機刺探公司秘密；3．不在私人交往中涉及公司秘密；以下情形將給予解除勞動合同處理，并視情況追究其法律責任：*掌握公司秘密的人員出于不良企圖故意泄露公司秘密的；*不良企圖竊取或試圖竊取公司秘密的；*泄露公司重大秘密，使公司蒙受重大損失的。第九章 獎罰細則一、獎勵提出合理化建議并經實施，為公司直接減少成本、節約資源、更有效利用資源、提升形象、提高效率等，有數據證明的20300分，例如公司V網的使用即節省了話費、也方便了工作的聯絡同時還提升了公司的形象；檢舉舉報違規行為或損害公司利益行為的按證實的違規行為的處罰大小獎10300分，如舉報折扣違規、贈品違規、消極破壞、故意浪費等；維護公司及品牌形象如面對突發性危機事件處理得當維護公司及品牌形象、敢于同惡意抵毀行為斗爭等，有突出表現者10100分；為公司提供有重要價值的信息的20100分，如有關商場方面的重要商業信息、競爭對手的重要信息、消費者的重要相關消費信息、公司及品牌管理和經營的重要有效信息；敢于同違法違規行為作斗爭，維護公司或公共利益 50200分，例如偷盜行為得當處理；及時發現并上報其它環節出現的錯誤為公司挽回損失的30200分；得到客戶的有效書面獎勵，并經查實的3050分；全年無遲到、早退、全勤的100分；二、處罰對公司下達的要求或安排的工作執行不到位者 5100分；遲到、早退扣10100分；不按要求工作，責任心不強造成的損失按損失的30%賠償，如為貨品的損失按50%賠償；店與店之間的貨品調撥違規操作扣30分/次；在工作時間看書、睡覺、做私事、吃零食扣50100分/次，并視情況調崗；5折及5折以下貨品的打價違規扣5分/件；店鋪貨品遺失不及時申報扣200分/次；未按要求化妝或儀容儀表不整潔扣10分/次；未穿工衣上班扣30分/次；交接班留言本留言要求未完成扣1050分/人次；1發票未按公司要求填寫，如貨號、規格、金額、件數，開票員扣10分/次；1對總倉配發給各店貨品有差異超過三天告知總倉的每延一天扣10分；1外地店柜在收到公司配貨單、輔料單、貨運單傳真未簽字確認傳真收到回傳的扣10分/人/次；1退貨回總倉的正品和次品未分開開單的扣20分；1次品退倉未注明原因、退倉或調撥貨品價格粘紙未撕干凈的扣10分/件/項；1退貨單與實際退貨數量不符，當班人員扣20分/人，如為柜長當班扣柜長30分；1對上級領導安排的臨時性工作，例如加班等拒不執行或消極執行視情況扣30300分；1公司活動的支持不到位，如政策落實、活動道具、活動介紹等，扣20分/人/項；1做好店內衛生的維護，店內不衛生當班人員扣2050分/人；未使用文明用語如接電話“您好，威尼XX店，我是XX”、客人進店“歡迎光臨威尼”扣10分/次； 2客人對終端工作人員的服務和專業知識產生有效投訴一次扣30200分；2終端工作人員的言行舉止、待人接物影響公司形象的扣50300分；2私自外借貨品扣50分；2藏夜賬或買單充賬扣50100分，情節嚴重的視同嚴重違反公司規章制度解除勞動合同；2使用電話閑聊、長時間接聽電話等視情況扣1050分；2違反電話使用規定產生的費用由當事人全額承擔，查不出責任人的由店員分攤；2盤貨不及時或盤貨后跟進更正不及時造成電腦賬與實物不符扣店長20分；2違反輔料管理規定，對公司的輔料如紙袋、贈品等私自贈送扣50分/次/項；2謊報相關信息的視情況扣20300分，情節嚴重的視同嚴重違反公司規章制度解除勞動合同；店鋪貨品盤盈盤虧扣20分/件； 第十章 貨品編碼規則一、09上半年開始貨品：909720111601第1位：品牌9：威尼 第23位：年份 09 表示2009年第4位：季別 8表示秋冬季；7表示春夏季第5位：產地 1表示進口 2表示國產第67位：類別如下：01西裝 02西褲 03休閑裝 04茄克 05大衣06短襯 07休閑褲08毛衫 09 短T恤10皮衣 11 皮包 12 皮鞋 13 皮帶 14票夾15領帶 16圍巾18馬夾背心 23單西褲 25棉褸 26 長T +27長襯28絲襪第89位：款式流水號第1012位 顏色1白色系2紅色系 3桔橙色系5綠色系 6米色系 7藍色系 8咖色系 9黑色系二、0405年編號：CSD05011第15位CSD 短襯 CS 長襯 TXS短T TXSC 長T XZB 西裝 XXZB休閑裝 PD皮帶 PX皮鞋 PB 皮包 LD領帶 WZ 襪子 PJK 皮茄克 ML棉褸05表示年份01表示款式流水號1表示第1種顏色。除PJK以外的再加一個J表示進口，沒有表示國產。三、03年以前：無規律。第十一章 終端員工手冊管理條例一、制定依據1．本手冊根據國家相關法律、法規并充分考慮公司目前經營管理特點制定。二、適用范圍1．本手冊所稱公司，指上海IE服飾發展有限公司。2．本手冊適用于公司全體終端從業人員，有專項管理規定的以專項管理規定為準。3．本公司如有臨時性、短期性、季節性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管理依照合同，或參照本手冊辦理。4．本公司勞務派遣或外包的駐本公司員工依照本手冊管理；三、保存與保密1．本手冊屬內部資料，請注意妥善保存，通常終端店長為該店的保管責任人。2．如不慎遺失，請及時向公司人力行政部申報，領取并交納相關的費用。3．此手冊存放于店鋪柜臺，不得私自帶走或復制。4. 若配發的手冊遺失，保管責任人（如店長）按200元/本的標準承擔50%的責任，其它同店鋪人員分攤50%的責任。、物料等按規定指定責任進行承擔。四、手冊的解釋與修改1．本手冊為上海IE服飾發展有限公司根據國家相關法律法規和公司目前的情況擬定，并報公司總經辦審核后生效，修改時亦同；并由上海IE服飾發展有限公司負責相關條文的解釋和執行。2．手冊中的制度主要為與終端員工直接相關的制度，且部分制度為節選，具體可查看相關完整制度。，以最新規定為準。4．本手冊將根據國家政策、公司情況的變化發展而進行不定期修改和更新，本手冊如需修改，公司將在向員工提供最新修正本時，回收舊版本。上海IE服飾發展有限公司人力行政部 編制40 / 40