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【正文】 的小頭直徑不得小于7㎝，大橫桿、小橫桿（排木）的有效部分不得小于8㎝，68㎝之間的可雙桿合并或單根加密使用。腳手板應采用23毫米的一級鋼材，寬度在2325㎝、肋高5㎝為宜，兩端應有連接裝置，板面應鉆有防滑孔。凡是裂紋、扭曲的不得使用。竹片腳手板，板厚不得小于5㎝，螺栓孔不得大于1㎝，螺栓必須擰緊。一、腳手架的搭設鋼管腳手架的立桿垂直穩放在金屬底座或墊木上。立桿間距不大于2米，；。鋼管立桿、大橫桿接頭應錯開，要用扣件連接擰緊螺栓，不準用鐵絲綁扎。搭設雙排架子。；。抹灰、勾縫、油漆等外裝修用的腳手架。單排腳手架的小橫桿伸入墻內不得少于24cm；伸出大橫桿外不得少于10㎝。通過門窗口和通道口時，小橫桿的間距大于1米應綁吊桿；間距大于2m時，吊桿需加設頂撐。18㎝厚的磚墻、空斗墻和砂漿10標號以下的磚墻，不得用單排腳手架。腳手架的負荷量，每平方米不能超過270公斤。如果負荷量必須加大，應按照施工方案進行架設。腳手架兩端、轉彎以及每隔67根立桿應設剪刀撐和支桿。剪刀撐與支桿與地面的角度應不大于60度，支桿底端要埋入地下不小于30㎝。架子高度在7米以上或無法支桿時，每隔4米，水平每隔7米，腳手架必須同建筑物連接牢固。腳手板須滿鋪，離墻面不得大于20cm，不得有空隙和探頭板。腳手板搭接時不小于20㎝；對接時應架設雙排小橫桿，間距不大于20㎝。在架子拐彎處腳手板應交叉搭接。墊平腳手板應用塊，并且釘牢，不得用磚墊。翻腳手板應由兩人從里往外順序進行，在鋪第一塊或翻到最外一塊腳手板時，必須掛安全帶。腳手架的外側、斜道和平臺，要綁1米高的防護欄桿和釘18cm高的擋腳板或防護立網。二、腳手架的安全檢查與防護腳手架搭設完畢后應進行檢查驗收，以檢查合格后才準使用，特別是高層腳手架和特種工程腳手架，更應進行嚴格檢查后才能使用。嚴格控制各式腳手架的施工使用荷載，特別是對于橋式、吊、掛、挑等腳手架等。 在腳手架上同時進行多層作業的情況下，各種作業層之間應設置可靠的防護棚檔（在作業層下掛棚布、竹笆或小繩網），以防止上層落物傷及下作業人員，任何人不準私自拆改架子。遇有立桿沉陷或懸空，節點松動、架子歪答斜、桿件變形，腳手板上結冰等問題，在解決以前應停止使用腳手架。遇有六級以上大風、大霧、大雨和大雪天氣應暫停腳手架作業，雨雪后進行操作要有防滑措施，且復工前必須檢查無問題后方可繼續作業。三、腳手架的拆除拆除腳手架，周圍應設圍欄或警戒標志，并設專人看管，禁止入內，拆除應按順序由上而下，一走一清，不準上下同時進行。拆除腳手架大橫桿、剪刀撐，應先拆中間扣，再拆兩頭扣，由中間操作人往下順桿子。拆下的腳手桿、腳步板、鋼管、扣件、鋼絲繩等材料，應向下遞或用繩吊下，禁止往下投扔。外腳手架本工程外腳手架的搭設，既要考慮外腳手架的安全可靠，又要考慮周轉材料鋼管架料的節約及工程成本的降低，采用懸挑式外腳手架。懸挑式外腳手架的使用：主體上升時，外架主要作為封閉施工，作垂直防護。裝飾階段下降時，主要用作外墻裝飾打底、鋪貼面磚和鋪貼面磚、勾縫、清理貼面。懸挑式外腳手架搭設完畢之后，必須經主任工程師、質安科、機械科檢查驗收無誤后方可使用。在使用過程中，項目經理部應派專人經常檢查，消除過程中的隱患，確保該架施工安全可靠性。第七節 施工測量方法和控制措施一、標高控制選用儀器：精密水準儀S經緯儀、銦鋼尺、鋼卷尺、鋼卷尺標準拉力50N。在建筑物外設置3個水準點。177。：在基礎開挖過程中，在其四周設砼樁并在上面各涂一條寬10㎝的豎向白漆帶，用水準儀安置在基坑內并校核同一標高線，當其誤差在+3㎜以內時，則認為合格。177。：先用水準儀根據水準點，在各向上引測處準確地測出相同的起始標高線，用鋼尺沿結構外墻、邊柱（至少由三處）向上豎直引測至施工層，劃出正米數水平線。當高差超過一整鋼尺時，應在該層精確測定第二條起始標高線，作為再向上引測的依據。將水準儀安置到施工層，檢測由下傳上來的各水平線，誤差在+3㎜以內，在各層抄平時，應后視兩條水平線以作校核。二、豎向控制儀器選用：上海第三光學儀器廠生產的6″內級DJ6—C6垂準儀、垂準觀測中誤差小于6″，即100m高差處平面誤差為177。3㎜，完全能滿足本工程需要。經緯儀選用DGD2PG經緯儀，允許誤差在2″內。先在本工程1層樓面上精確測定矩形控制網，各點用100100㎜，預埋鐵板，面上劃線，并用紅漆標記，在開始的幾層施工中，使用無頂準直法由首層直接向各施工層上投測方形網的四個基準點，每次投測后，用經緯儀和鋼尺檢測該方形，并對誤差情況進行適當修正后，作為該層放線的依據。隨著建筑物的升高，為了投測的安全，把儀器安置在澆筑后的施工層上，用無底準直法，將層方形網的四個基準點位引測到施工層，在每層樓面方形網基準點處，均預留300300㎜孔洞（洞口處用砂漿做成20㎜高的防水斜坡），以便進行投測。另外為了方便起見，將1層四個基準點準確地移到上層作為向上投測的依據。三、沉降觀測施工對鄰近建筑物的觀測：對距本工程基坑一定范圍內建筑物上設置沉降觀測點，并精確地測出其原始標高，以后根據施工進展，及時進行復測，以便針對變形情況，采取安全防護措施。建筑物自身的沉降觀測：在177。，并及時觀測作好記錄，主體施工時每增加一層即復測一次，直至竣工，竣工后在一年內復測四次，認真填好下沉量統計表，繪出觀測點的下沉量曲線。建筑物傾斜觀測：在建筑物上設上、中、下多點觀測標志，各標志應在同一豎直面內，用經緯儀正倒鏡法，由上向下投測各觀測點的位置，然后根據高差計算傾斜舊，并利用沉降觀測的數據和觀測點間距計算由于不均勻下沉對傾斜的影響。本工程施工測量控制網為方格網，采用直角坐標法放線。以建設單位提供的水準點和高程控制點為依據，嚴格按工程測量規范和要求，準確地測量出建筑物的軸線和標高。并設置引樁和水準控制網，對整個工程進行控制。測量人員配備：根據本工程的規模，擬定選配經驗豐富的測量技術員，負責整個過程的測量放線工作。第八節 施工組織管理本公司根據本項目工程量、施工技術的難易程度、質量與工期要求，特別是各專業工種同時施工，需要較強的綜合管理控制能力等特點，組成一個強有力的現場施工管理機構。在本公司內挑選實力雄厚、敢打硬仗的施工作業隊伍，挑選懂技術和管理、工作認真、吃苦精神強的施工管理人員實施本工程的相關管理內容。確保本項目優質、快速地按期投入使用。同時在管理成員、施工機械、物資保證、施工技術管理等方面都給予最充分的保證，實現施工綜合成本的有效控制。第六章 施工進度計劃和工期保證措施第一節 工程施工進度計劃施工進度計劃是在根據本項目既定施工方案的基礎上，根據招標文件規定的工期和擬投入本項目的各種資源供應條件，按照施工過程的合理施工順序及組織施工的原則，對工程從施工準備至工程完工為止的全部施工過程，采用橫道圖的形式來確定工程項目施工全過程在時間和空間上的安排、相互間配合關系以及各工序間的邏輯關系。本工程總工期：根據招標文件要求為180日歷天，施工進度計劃詳見附表圖。編制依據：(1)業主提供的施工圖以及當地的水文、地質、氣象和其它技術經濟資料；(2)施工現場情況；(3)本工程的圖紙會審記錄、設計變更和補遺資料；(4)施工合同；(5)本工程項目確定的主要分項工程的施工方案（包括施工順序，施工方法，施工區段的劃分，質量及安全措施等）。(6)本工程項目的施工條件；(7)流動資金，勞動力，材料，設備等資源的配備情況；(8)勞動定額及機械臺班定額；(9)其它的有關要求和其它資料。編制原則：(1)充分熟悉招標文件資料，充分考察現場的施工條件，三通一平情況，水，電，臨時設施可以布置的范圍等；(2)劃分施工項目；(3)確定各施工項目的最佳施工方案；(4)復核設計工程數量；(5)合理確定施工項目的施工周期和生產周期；(6)合理配置流動資金，人工，材料，機械設備等資源；(7)根據情況，調整、優化施工進度。施工進度計劃關鍵工序的確定及控制：(1)根據各工序邏輯關系及工程數量和施工時間，各種資源的配置情況，總的施工工期要求，確定關鍵線路。(2)關鍵工序的控制：施工過程中優先保證關鍵工序的各種資源配置；實時檢查關鍵工序的實際進度時間并不斷調整。施工進度控制要點的確定：(1)施工進度的檢查：內容包括關鍵工作進度；非關鍵工作進度及時差利用；工作之間的邏輯關系。(2)施工進度的調整：按工期優化的方法進行調整。確保施工進度計劃的措施：⑴該工程進度實行網絡計劃的管理，通過網絡計劃的實施及對實際情況的檢查肯定會反映很多問題，為了保證工程進度，因此首先我們要保證二線供應，確保設備、材料的供應，確保外圍條件的充分具備，不要因為供應及外圍因素的原因造成網絡計劃的失控，其次我們要定期檢查網絡計劃實際情況，并根據實際情況及時調整計劃。⑵節點考核：根據網絡計劃（包括各級網絡）確定重點節點，定期考核。⑶例會制度：每周召開一次工程例會，檢查前期網絡計劃執行的情況，找出存在的問題，對已經“破網”的施工項目，研究“補網”或“保網”的辦法和措施，落實責任人，使后期工程能按照網絡計劃進行順利。⑷實時動態調整網絡：由于設計變更，材料、設備供不及時或其它原因，使網絡計劃嚴重“破網”，應重新及時調整計劃，使之符合實際并能確保合同工期，調整之后的網絡在實施上要更加地重視并加大投入，不要因為網絡的調整而使后期計劃在實施上更加困難，因此確保網絡的順利實施，是管理與技術的密切配合。⑸經濟保證措施：準備足夠的流動資金，確保工程施工進度的需要；對在關鍵線路上的工序提前工期有功的班組及其它相關人員進行獎勵；對在關鍵線路上的工序工期滯后，有可能造成總工期延誤的項目，可采用加大投入，確保總工期；施工所需的各項資源必須保證正常供應。⑹合同保證措施：工程項目設置1名專職合同管理人員，全面管理各種合同資料，認真全面履行施工合同；項目經理部及時協調各施工作業區段的施工進度；加強同業主，監理及其它相關單位的聯系，及時處理各種糾紛，確保工程順利進行。 主要材料管理：（1）材料供應辦法材料由項目經理部材設部負責組織供應。凡屬進場用于工程的各種材料均應符合規范要求，并分批、抽樣檢查。（2）材料管理與質量保證材料在采購前需將樣品或質保書交監理工程師認可后方可訂貨。到達現場的材料必須同時具備質保書，分廠家規格生產批量妥善保管并報監理工程師認可后方可投入工程使用。每個月提交一份庫存材料清單包括品種數量，報監理工程師以便認可收取備料款。無質保書的材料，已進場的不合格和超過保質期的材料不得使用。廢料的棄置和廢水在處理后的排放需符合環保部門的規定并監理工程師認可。（3）檢驗與取樣：所有檢驗、取樣、試驗均應在監理工程師的指導和監督下進行。施工進度計劃是施工過程中的一個重要指標，而其編制的先進性、合理性將直接影響整個施工的全過程。在本章中將充分討論總進度計劃并對如何來完成此計劃的可能性進行科學的分析。由于本工程施工工期較緊，控制在180日歷天內，完成合同范圍內所有施工任務。因此從施工流程、工序搭接、勞動力安排、機械配備等綜合因素來考慮。結合我公司以往的施工經驗，經對這些節點工期進行科學的分析，以明確這些節點工期完成的可能性。根據本工程的特點及施工現場情況，本工程主體施工可劃分為兩個施工段，實行流水作業，而在同一施工段中，如鋼筋工程和模板工程又可以穿插進行。在砌筑、粗裝修施工時，將幾個區段分為幾個流水段來穿插施工，同時對每一個結構層再進行工序穿插，以利用穿插的施工來縮短施工的總工期，以達到我們所提出的施工總進度。一、結構施工階段在結構施工段，同樣對每個施工工序進行適當的穿插，在綁扎部分垂直鋼筋可以進行的搭設及部分梁板模板的支設，以工序穿插的方式，縮短各結構層的施工時間二、如何加快施工進度，在結構施工中對安裝及裝修工作面的及時提供是非常關鍵的。提供作業面則必須結構工程進行中間驗收，根據工程的實際情況及甲方對工程的使用要求，考慮進行區段驗收及進行一次中間驗收以加快工程的施工進度。三、分部工程穿插施工的條件在施工中，必須及時提供下道工序特別是下道分部工程的施工作業面是加快施工進度的關鍵所在，應全面考慮各分部工程的穿插施工，及時提供或督促施工作業面，其主要條件為：在結構施工時，對結構工程進行分段驗收，并在各樓段層進行結構全封閉，以保證上部結構施工不影響下面的各其它工作的展開。第二節 施工進度計劃管理與工期保證措施一、施工進度計劃管理及管理措施施工中我們采用四級管理，即（總進度計劃管理，階段性進度計劃管理，月計劃計劃管理，周進度計劃管理）。并以周進度計劃作實施性計劃，直至總進度計劃的完成，施工進度計劃的控制結果作為我公司對項目的總點考核指標以月進度進行全面檢查，并與經濟相掛鉤的手段，以確保工期按各節要求準時完工或提前完工。同時明確項目副經理主管并落實計劃的實施，各工長主管計劃的實施，項目經理對整個過程的施工進度計劃，特別是網絡計劃進行總控制。二、工期保證措施項目經理部實施《項目法》施工，對本工程行使計劃、組織、協調、控制、監督等六項基本職能，并在公司系統內選擇能打硬仗的施工隊伍組成作業層，承擔本工程的施工任務。建立生產例會制度，每周一次，檢查上一次例會以來的執行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度的工作應找出原因作出分析，及時采取有效措施保證計劃完成。采用施工進度總計劃與季、月、旬計劃相結合的各級網絡計劃進行控制與管理，并利用計算機技術進行動態管理。施工生產中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動力組織調動和協調工作，通過施工網絡節點控制目標的實際來保證各控制點工期控制速度計劃的實現。根據業主的使用要求各工序施工周期，科學合理的組織施工，形成各分部分項工程的時間、空間上的充分利用與緊節湊搭接，進行交叉作業，從而縮短工程施工工