技術標(施工工程組織設計)-資料下載頁

　　

【正文】 行檢測， 并做好標識。確保計量設備的完好率，保證設備的正常使用。〈十二〉 測量員負責檢測、測量設備按規定方法運輸、儲存和保養，并辦理報廢手續。對精密儀器不得以任何借口轉借他人，其使用、保管一定要專人負責，負責對測量儀器定期送法定部門進行校準，并做好標識。負責建立標高基準點及軸線坐標點并對其妥善保護，根據圖紙對工程的標高及軸線進行放測并向有關人員及班組以書面形式說明和交底。負責工程各類洞口、構件的位置、標高的確定，并監督各施工班組進行實施。負責提供每層的標高控制線（50CM水準線），在抹灰施工前負責提供高程控制線（50CM水準線），對洞口、樓地面的標高進行復核和校對。負責做好工程的沉降與變形觀測，按要求定期進行測量觀測，發現變化及時向項目經理或技術負責人匯報。五、加強原材料及成品、半成品的管理工作。強化材料試驗工作，所有材料、構件、成品和半成品進場，報經營部審批后進行材質復試，現場隨機抽樣，送達專業檢測部門，達到設計要求性能并備齊各種材料的生產許可證、營業執照、產品說明書、技術保證資料、產品合格證、供方評定記錄等資料做好調查報經營部備案，做出供方調查和供方評價記錄，建立合格供方檔案后方可使用。對工程所有材料的采購必須選擇合格供方，防止不合格材料的混入。六、加強ISO90012000質量管理體系、GB/T240011996環境管理體系、GB/T280012001職業健康安全管理體系的程序運行工作建立各種程序的運轉記錄檔案，按照《企業標準》將工程按計劃進行有效的控制，實行目標管理，確保工程質量目標、工期目標及其它目標的實現。七、實行質量獎罰制度。把工程質量和個人收入掛鉤。獎優罰劣，重獎重罰，執法要嚴明，以確保質量目標的實現。第二章 工程工期目標及措施第一節 工程工期(一)工程工期一旦我方中標，我方愿全部承認和接受招標文件的規定，履行承包方的責任，提前編制工程施工計劃，按計劃進行落實各項目標，擬定于XXXX年XX月XX日開工,XXXX年XX月XX日竣工,總日歷天數236天，我方合理按排施工計劃，做好各工種的穿插流水作業，決定比建設單位要求的工期提前20天（即XXXX年XX月XX日）竣工交付使用，實際施工天數為216天。工期控制計劃： 基礎工程 114人 主體工程 74人 屋面、門窗、內裝飾、安裝工程 36人 . 14 樓地面、外裝飾、安裝、油漆涂料工程 45人. 竣工清理、竣工驗收 22人第二節 工程工期保證措施一、實行項目經理負責制，項目經理對工期全過程負責，統一組織，協調和指揮。二、搞好交叉作業，加強流水節拍，交叉施工實施專業化推進式。實行計劃管理，建立形象控制點，抓計劃落實，實施定額作業管理及工期獎罰制度，在保證質量的前題下，提前就獎，超期則罰。三、認真做好施工準備工作，為實現工期目標奠定基礎。現已將項目部管理人員配齊，施工人員忱旦待戈，中標后人員、材料、設備能夠即刻進場，能夠做到邊搭設臨建，邊備料開工，根據實際情況將主體分兩次驗收提前進入裝飾階段。四、根據季節天氣變化,編制切實可行的季節性施工計劃和措施。由公司技術質量部審核后監督實施，確保工期計劃的按期完成。五、搞好土建與安裝、項目部與外協單位的協調、配合，保證各項計劃的落實與實施。1．施工進度計劃為了保證各分部、各分項工程均有充足時間保證工程施工和施工質量，編制工程施工總進度計劃時，要確定各階段的目標時間，階段目標時間不能更改。施工設備、資金、勞動力在滿足階段目標的前提下進行配備。根據本工程的特點分三個施工階段，即：四層以上主體施工階段；內外裝修施工階段；室外工程和竣工收尾階段。水電、防雷等安裝工程與以上各施工階段進行交叉作業。主體結構驗收后開始外墻裝修施工，外墻裝修自上而下。施工控制進度計劃圖詳見附圖“施工進度計劃圖”。2．制定竣工工期要正確處理工期與質量、安全、成本的關系。要在確保質量和安全的前提下抓好工期。工程項目領導人員要重視工期，制定具體工期目標，明確工期控制點并制定措施，努力實現。3．從物資落實方面保證工期開工前，組織專業人員編制各類物資和半成品計劃，專人負責落實采購工作，做到材料、半成品按質按時適量供應，杜絕由于物資供應短缺而影響施工進度現象發生。4．從勞動力落實方面保證工期安排技術素質好、有類似工程施工經驗的工人、管理人員投入施工，施工人員使用我司的基本力量，全公司范圍內統一調配，在專業工程和勞動力需要量等方面，滿足現場施工需要。5．從機械落實方面保證工期現場工程材料和半成品的垂直運輸，以塔機、物料提升機為主，輔以足夠手推車進行運輸。公司優先安排該工程需要的一切施工機械，力求提高施工機械化水平，減輕勞動強度，加速施工進度，詳見附表“主要施工機械設備一覽表”。6．從組織、管理落實方面保證工期，公司各職能部門協助幫助項目部及時解決施工中存在問題。保證項目的運作資金及時到位。公司各職能部門監控項目部的各項管理工作，保證項目部各項管理落實到位。按總進度計劃排月計劃，按月計劃排周計劃，按計劃保證進度。保證后勤工作為施工現場服務。為確保按期完成本工程，在保證質量、安全的前提下，認真落實加快工程進度的具體措施。在施工過程中，項目經理協調、指揮、檢查，防止返工而影響工期，同時，項目部按日安排具體施工進度計劃，做到以日保旬，以旬保月，確保總工期按計劃完成。管理人員堅持每天下班前一h 開現場生產碰頭會，小結當天工作情況和存在的問題，布置第二天的工作，及時解決施工過程中的矛盾，凡受客觀因素影響工作進度時，必須采取有力措施，及時補回來。保證網絡計劃的實現。7．加強工程合同學習在工程合同學習中，要正確理解合同工期的各項條款。要及時辦理工期簽證，這對加強工期控制有很大的益處。在辦理工期簽訂時，要注意及時性，做到有理、有據、有利、有節，工期簽訂要及時得到建設單位認可。8．搞好甲乙雙方關系工程順利進行，離不開建設單位的大力支持，甲乙雙方要密切合作，相互支持。在施工中要及時催促建設單位解決施工中遇到的施工問題，如工程進度款、圖紙、設計變更、裝修檔次、裝修方案等。第三章 安全生產目標及措施第一節 安全生產目標“安全第一，預防為主”是我國安全生產工作的指導方針。為切實保證工程按期保質的竣工，安全生產工作是一項不可缺少的重要內容之一。為此，公司將該工程的安全生產目標確定為：杜絕重大傷亡事故,輕傷頻率控制在6‰以內，確保市級安全文明工地，爭創省級安全文明工地。第二節 安全生產保證措施及現場防護布置一、施工前的安全準備工作1．建立和健全安全保證體系，項目經理部建立以項目經理為第一負責人的安全生產責任制，以及下屬工程技術人員、班組長的安全生產保證體系。工程技術人員負責編制安全技術措施，班組長負責帶領班組人員實施。專職或兼職安全員負責協助，項目負責人每星期進行一次安全例會，傳達上級的安全指令，通報上一周項目施工中存在的隱患情況，明確下一步任務，確保施工安全的工作重點，對季節施工、環境變化做出指示，并制訂相應對策。2．施工前應對所要施工區域、周圍設施、道路、高壓線路等進行必要的安全勘察，特別是高空作業，起重吊裝作業及對周圍人員、臨時設施、道路的影響，應做充分的安全考慮。結合勘察情況及施工作業期限，根據本工程的施工現場平面圖，有針對性制訂出物料提升機的平面位置、腳手架搭設、高空墜落和物體打擊事故及施工用電等的技術措施方案。3．安全教育工人進場必須進行崗位安全三級教育，即必須進行公司一級、項目一級、班組一級安全教育。新進場的工人隊組，首先由安全管理部講授安全生產常識和技術要求，治安由保衛科負責，道德教育由工會負責，教育后辦理簽字手續。新進場的工人隊組到施工項目部施工前，由項目部進行安全技術教育具體由項目經理負責，教育后辦理簽字手續。班組一級教育由主管工長具體負責，教育內容為事故教訓及本工程工作環境等，教育后辦理簽字手續。安全生產知識教育，每月1 日每個工種上一次安全課，由項目部安全員在工地授課，經考核合格后，方可上崗。二、施工中的安全管理1．施工現場保衛工作施工區域與工人生活區域要實行有效隔離。成立保衛領導小組，由項目經理任組長，負責全面保衛工作。工地設門衛值班室，由門衛晝夜輪流值班，白天對外來人和進出車輛進行檢查，夜間值班守護施工現場。重點是倉庫、辦公室、井架及成品、半成品保衛。加強民工的管理，摸清人員底數，掌握每個人的思想動向，及時進行教育。每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治安會，定期組織保衛檢查，并將會議檢查整改記錄存入內業管理資料中。2．施工安全技術交底安全技術交底的安全技術措施要全面，要有針對性，并經技術部門及分管經理簽字及蓋章后，方可實施。各分項施工前，由工長對隊組進行安全技術交底，交底內容要全面，結合本工種及施工環境針對性要強，與隊組辦理手續。否則，要追究工長責任。開工前公司技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向項目負責人及施工員進行詳細交底。分部分項工程由施工員向各工種班組長進行安全交底。班組長要對工人進行施工作業環境的安全交底。安全技術交底的簽字手續必須由交底者和接受交底者進行簽字，嚴禁代簽。3．安全檢查項目部進行日、旬檢查，并有記錄，整改應做到“三定一落實”，即定人、定時間、定措施、落實整改回訪。每次安全檢查，施工項目經理必須及時進行整改安全隱患，并做出書面報告送回公司質安科。在上級部門的安全檢查中，公司將根據各施工項目的檢查情況分別給予獎勵或處罰。班組的每周安全日，由工長組織班組和安全員進行安全檢查，對存在問題提出整改措施和完成時間，凡不進行周安全活動隊組，要追究工長和隊組長的責任。4．特殊工種持證上崗特殊工種操作人員，如電工、機械工、焊工、架子工等人員必須經上級主管部門培訓，在取得操作證后才能上崗。5．腳手架工程在主體施工上部時即在四周搭設外腳手架，掛設立網，采取封閉式施工。立網應采取符合質量要求的密目式安全網，并辦好檢查交付使用驗收手續。在建筑物的四周設置安全防護，保證施工人員的安全，保證現場無安全事故。架子搭設前，架子專業工長向全隊架子操作工進行安全技術交底，組織好大家學習上級文件規定，架子工技術、安全操作規程、規范和評分標準，提高他們的技術素質，增強安全意識。搭設腳手架材料規格必須符合有關規定。腳手架不得使用腐敗、蟲蛀、枯脆的木、竹材料。腳手架地基應平整夯實或加設墊木、墊板，使其有足夠的確良承載力；與墻面應設置足夠和牢固的拉結點，不得隨意加大腳手桿的距離。架子搭設好后，要以工長、安全員全面檢查鑒定、驗收合格后，并辦理好驗收手續，才允許使用該架子。架子驗收必須分段進行，并進行中間驗收和總驗收。在架子搭設好后，要經工長、安全員全面檢查鑒定、驗收合格后，并辦理好驗收手續，才允許使用該架子。架子驗收必須分段進行，并進行中間驗收和總驗收。在架子上作業時必須戴安全帽，系安全帶，穿軟底鞋，所用的材料應堆放平穩，工具應放入工具袋中，上下傳遞物件，不得拋擲。在外墻施工前，必須對外架進行檢查加固工作，經過檢查加固合格后的外架，才能進行外墻裝飾工作。架子拆除必須有專人指揮，并將紅布系在欄桿上，用欄桿做危險區護欄，并派專人站崗，不允許進入危險區內。腳手架使用過程中，不經項目安全員允許不得隨意改動腳手架。拆除腳手架時嚴禁從空中向下拋物。6．模板工程模板上施工荷載不得超過設計的規定值，模板的材料應堆放均勻。模板拆除前需向技術人員申請批準，確保混凝土強度達到設計值方可拆模；拆模時拆除區域應設置警戒線并且設專人監護指揮，嚴禁建筑物上留有未拆除的懸空模板。7．鋼筋工程（1）鋼筋加工機械的操作人員，應經過一定的機械操作技術培訓，掌握機械性能和操作規程后，才能上崗。（2）鋼筋加工機械的電氣設備，應有良好的絕緣并接地，每臺機械必須一機一閘，并設漏電保護開關。機械轉動的外露部分必須設有安全防護罩，在停止工作時應斷開電源。（3）鋼筋加工機械使用前，應先空運轉車正常后，方能開始使用。（4）鋼筋冷拉時，冷拉場地兩端不準站人，不得在正在冷拉的鋼筋上行走，操作人員進入安全位置后，方可進行冷拉。（5）使用鋼筋彎曲機時，操作人員應站在鋼筋活動的反方向，彎曲400mm的短鋼筋時，要有防止鋼筋彈出的措施。（6）粗鋼筋切斷時，沖切力大，應在切斷機口兩側機座上安裝兩個角鋼擋桿，防止鋼筋擺動。（7）在焊機操作棚周圍，不得放易燃物品，在室內進行焊接時，應保護良好環境。（8）搬運鋼筋時，要注意前后方向有無碰撞危險或被鉤掛料物，特別要避免碰掛周圍和上下方的電線。（9）安裝懸空結構鋼筋時，必須站在腳手架上操作，不得站在模板上或支撐上安裝。（10）現場施工的照明電線掛在橫擔木上，如采用行燈時，電壓不得超過36V。（11）起吊或安裝鋼筋時，要和附近高壓線路或電源保持一定的安全距離，在鋼筋林立的場所，雷雨時不準操作和站人。（12）在高空安裝鋼筋必須扳彎粗鋼筋時，應選好位置站穩，系好安全帶，防止摔下，現場操作人員均應戴安全帽。8．混凝土工程（1）混凝土攪拌開始前，應對攪拌機及配套機械進行無負荷試運轉，檢查運轉正常，運輸道路暢通，然后開機工作。（2）采用手推車運輸混凝土時，不得爭先搶道，裝車不應過滿；卸車時應有擋車措施，不得用力過猛或撤把，以防車把傷人。（3）使用物料提升機時，應設制動安全裝置，升降應有明確信號，操作人員末離開提升臺時，不得發升降信號。提升臺內停放手推車要平穩，車把不得伸出臺外，車輪前后應擋牢。（4）使用溜槽及串筒下料時，溜槽與串筒必須牢固固定，人員不得直接站在溜槽幫上操作。（5）澆筑單梁、柱混凝土時，應設操作臺，操作人員不得直接站在模板或支撐上操作，以免踩滑或踏斷支撐而墜落。（6）混凝土澆筑前，應對振搗器進行試運轉，振搗器操作人員應穿膠靴、戴絕緣手套，振搗器不能掛在鋼筋上，濕手不能接觸電源開關。（7）澆筑梁或墻上的圈梁時，應有可靠的腳手架，嚴禁站在模板上操作。澆筑挑槽、陽臺、雨蓬等混凝土時，外部應設安全網或安全欄桿。（8）樓面上的預留孔洞應設蓋板或圍欄。所有操作人員應戴安