廠區北大門橋梁工程施工組織設計-資料下載頁

　　

【正文】 術力量對樁位進行復測，復測精度須符合有關規定，如誤差超過允許值范圍，及時與業主聯系落實。（2）施工過程中，經理部技術人員負責施工放樣、定位，控制樁點護樁測量的工序間檢查復核測量。工程竣工后，按設計圖紙進行中線、高程貫通測量，確保中線、標高達到設計要求。（3）測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。測量儀器按計量部門規定，定期進行計量檢定，并做好日常保養工作，保證狀態良好。（4）認真貫徹執行測量復核制度，外業測量資料必須經過第二人復核，內業測量成果必須兩人獨立計算，相互校對，確保測量成果的準確性。（5）管理措施① 采用微機管理手段，對文件資料進行存檔和整理，并對處理結果（是否已發放給有關單位和人員，是否已按文件資料要求實施，是否有反饋信息）跟蹤檢查并做記錄。② 工地設置資料保管設置專用辦公室，并采取防潮、防蟲措施。配置資料柜、文件夾。③ 對文件資料的有效性進行控制，定期發放有效文件和資料的目錄給相關文件資料的持有人，及進收回作廢的文件資料，確保所有單位和人員使用的是有效的文件和資料。十、工期保證措施工期保證總體原則（1）科學、合理的安排工期。（2）采用合理的施工組織方法，使工程施工保持連續，均衡，有節奏地進行。（3）合理安排施工順序，保證在規定工期內完成施工任務。（4）確定各主要分部工程的施工期限，進一步安排各分部工程的搭接施工時間。保證工期措施（1）組織管理，勞動力保證①我投標單位將派出實力雄厚，善打硬仗的項目經理部承擔該工程的建設，項目部施工技術人員均持證上崗，從組織機構上保證工程的順利進行。②現場實行項目法管理，項目經理負責施工中的平衡協調，確保工期目標的實現。③各施工隊組均為本公司基本職工，選派善打硬仗的班組進場施工。④按施工方案的要求配足工程所需人數，加大勞動力投放，發揚連續作戰的精神，加班加點，提高勞動效率。（2）機械設備保證①根據工程需要，配備足夠的機具設備。②施工現場的大型機械設備基礎的建設，機械設備的進場和安裝等工作必須在規定的時間內完成，機械設備要具有良好的使用性。③為保證工期必須定期對機械設備等進行檢查，保證施工時機械設備正常運轉，不延誤工程工期。④現場設專職設備管理人員，負責現場的機械設備管理，對各類設備的使用維護情況認真做好記錄，并建立相應臺帳。⑤嚴格執行崗位責任制和安全操作規程，所有機器設備一律定人定崗，持證上崗，經常組織有關操作人員學習機械使用保養知識，不斷提高操作人員的技術水平。⑥充分做好零配件的采購管理工作，確保機器設備正常運行。（3）材料保證①我投標單位將保證各種周轉材料的投入。②根據材料計劃表，提前做好各材料的進場工作，滿足工程正常進展。③工程用各種周轉材料及施工材料均按材料計劃及時進場，絕不允許產生停工待料現象。④嚴把材料質量關，按材料計劃及時供應合格的材料，不允許不符合要求或劣質材料進場。（4）技術保證①根據圖紙設計要求，編制合理的施工組織方案，采取流水施工的方法，合理劃分施工段，抓住影響進度的主拉線，施工段間流水搭接，提高工作效率。②根據總工期要求，認真編制施工進度總計劃，月、旬進度計劃，做到長計劃短安排，目標明確，每日進行跟蹤檢查。③及時邀請監理、設計單位進行圖紙會審，將問題解決在施工之前。④選擇使用施工素質較高的管理人員及施工人員認真檢查，按照施工規范和驗收標準，嚴把各道工序關，使工程順利進行，不返工就是快。十一、安全生產和文明施工措施（一）保證安全目標的措施為保證工程按期、順利地進行，施工過程中，項目經理必須十分重視安全生產工作。工程施工一開始，建立安全保證體系即成立項目經理任組長，有關部門負責人、技術人員及各施工隊生產骨干參加的安全生產領導小組，并設專職安全員，負責施工過程中安全宣傳教育，安全措施的制定落實、檢查工作，確保安全施工。安全生產目標本工程工地確保市安全文明工地。安全生產措施（1）加強安全保衛工作和安全工作檢查制度，施工現場禁止閑人進入，危險區明顯標志，夜間施工掛紅燈，進入現場人員必須戴安全帽及必要的安全防護用品。（2）做好天氣預報記錄工作，并掛牌告示。遇有異常情況必須及時報告主管部門。公司安全設備部門對狂風、暴雪，應制定相應的安全措施。（3）現場在配電房設安全觸電保安器，分施工和照明用電，并按規定負荷進行設計、安裝和使用。線路架設應符合供電部門規定要求，做好電力線路及設備防雨、防雷設施，加強臨時電源的安全防護。夜間施工要有足夠的照明設備，并設專人值班。嚴禁非專職電工拉閘和合閘。現場所有機械設備都需要接地裝置。（4）現場設專職值班電工，并逐日填寫安全情況記錄。自備電源必須分刀分閘，嚴禁與外線并網，并設專職人員負責。凡帶電作業中的中小型操作機械施工人員必須穿戴安全防護用品方可上崗操作。（5）現場所有機械設備實行操作人員崗位責任制。（二）文明施工措施我單位中標后成立以項目經理為組長的環境保護、文明施工保證體系（見附件六）。文明施工是一項十分重要的工作，體現企業與社會的關系。必須在組織上予以保證，項目指定一名副經理專管文明施工，并成立督導隊定期進行檢查。同時聘請義務監督員，內外聯合，有效化解施工與環境的矛盾，促進文明施工。針對本工程的施工的特點，擬采取以下措施材料的運輸及施工，特別是土方及垃圾的外運，表面要適當撒水。長距離運輸時，要油布覆蓋，避免粉塵飛揚。裝載量適當少些，避免沿途散落，污染周圍道路。干燥季節施工便道，要定時灑水，減少粉塵污染。損壞的便道及時維修，減少車輛顛簸。要注意材料堆放場地，粉塵對周圍環境的污染，要有防塵措施，場地四周要設排水溝和沉淀池，未經處理的廢水不能排入農田和河流。加強對車輛、機械的檢查保養，杜絕滴漏現象，減少油污對四周環境的污染。噪聲大的工序，盡可能安排在白天施工，如確有困難，鄰近居民區在要晚上10點結束。對于多余的建筑填筑料，要及時回收，不得到處亂扔。十二、降低成本、提高經濟效益措施加強經營管理，降低工程成本。工程項目經理部負責工程的成本管理，在預算成本的基礎上實行全額經濟承包，公司與項目部形成兩級管理、兩級核算的管理核算體系。項目經理部作為內部獨立的綜合核算單位，負責項目成本歸集、核算、竣工決算和各項成本分析。加強物資計劃管理，提高計劃的準確性，杜絕積壓、浪費現象。加強現場管理，對進入現場的各種材料加強布置和合理碼放，同時也要加強驗收與保管工作，最大限度地減少材料人為與自然耗損。合理布置攪拌場地，縮短熟料的運輸距離；合理調配土方，減少土方的重復挖填和運輸；合理堆放材料，減少材料二次搬運。材料管理人員配備齊全，明確崗位責任，材料按定額進行承包，材料成本具體落實，實行限額領料，實行內業資料規范化、檔案化。嚴格建筑材料的供應關，對建筑材料的供應要貨比三家，選擇質優價廉的材料，并嚴格把關，堅決剎住材料供應的回扣風，決不允許損公肥私現象出現。同時對原材料的運輸要進行以濟比較，確定經濟合理的運輸方法，把材料費控制在投標價范圍內。科學組織施工，提高勞動生產率，要周密地、科學地安排計劃，有序地組織工序間的銜接，有效地使用勞力，盡量做到不停工、不窩工。施工中要采用先進的工藝和方法，提高機械化施工水平，力求達到勞動組織好、工效、機械利用率高，定額先進之目的，做到少投入多產出，最大限度地挖掘企業內部潛力。建立和完善各種規章制度，加強質量管理，落實各種安全措施，要進一步改善和落實經濟責任制，獎罰分明。要充分調動廣大員工的積極性，開展勞動競賽，提高事業心、責任心，決不允許出現因質量問題而引起的返工損失和因安全事故而引起的經濟損失，控制造價，增加盈利。要降低非生產人員的比例，減少管理費用開支。十三、施工進度計劃、勞動力安排一覽表十四、計劃投入的主要施工機械設備表十五、施工總平面布置圖附件一項目經理部組織機構圖 項目經理經營核算組材料設備組后勤保障組施工生產組工程技術組工程安全組工程質量組灌注樁施工班組組：李家玉混凝土施工班組鋼筋施工班組吊裝施工班組：蔣樹泉木工施工班組附件二質量管理網絡項目經理項目質檢員 經營核算組材料設備組后勤保障組施工生產組工程技術組工程安全組工程質量組灌注樁施工班組組：李家玉混凝土施工班組鋼筋施工班組吊裝施工班組：蔣樹泉木工施工班組附件三安全管理領導小組項目經理項目安全員 經營核算組材料設備組后勤保障組施工生產組工程技術組工程安全組工程質量組灌注樁施工班組組：李家玉混凝土施工班組鋼筋施工班組吊裝施工班組：蔣樹泉木工施工班組附件四技術管理流程圖總公司技術指令項目經理建設、設計、監理單位技術指令技 術 組施 工 組質量安全組技術員資料員測量員施工員試驗員質檢員各施工隊附件六環境保護、文明施工保證體系框圖現場保衛小隊工程組負責人（副組長）技質組負責人（副組長）施工安全員文明施工員交通安全員環保檢查員文明施工小隊交通疏導小隊衛生清掃小隊施 工 現 場項目經理（組長）58 / 58附件九計劃投入的主要施工機械設備表序號設備名稱規格單位數量進場時間1挖掘機1m3臺 1開工時2裝載機5T臺1開工時3推土機75 Kw臺1填土時4工程鉆機2000D臺2開工時5泥漿泵22Kw臺 4開工時6發電機組75 Kw臺1開工時7打夯機 Kw臺3開工時8機動翻斗車臺3開工時98T光輪壓路機812T臺1回填時10汽車吊25T臺2吊裝時11自卸汽車8T輛4開工時12平板拖車30T輛1吊裝時13鋼筋切彎機Φ32臺2開工時14電焊機20~30 Kw 臺2開工時15全站儀南方202臺1開工時16水準儀DS3臺2開工時17砼攪拌機350臺2開工時18電刨Φ500臺2開工時19平板震動器臺4開工時20插入式振動棒臺4開工時21水泵臺5開工時