淮河新城二期樓工程施工組織設計-資料下載頁

【導讀】第一章編制說明1. 工程應用的規(guī)范、質(zhì)量標準1. 主要經(jīng)濟技術(shù)指標3. 努力提高工程質(zhì)量4. 大力推進技術(shù)革新4. 堅持安全生產(chǎn)、文明施工4. 熱情提供優(yōu)質(zhì)服務4. 第二章工程概況5. 項目施工組織系統(tǒng)7. 各單位負責范圍7. ___立體交叉施工的考慮8. 總施工順序上的部署原則8. 在資源上的部署原則___機械設備的投入8. 施工管理組織機構(gòu)8. 項目管理人員配置10. 項目經(jīng)理部主要管理人員的職責及職權(quán)11. 資金調(diào)配計劃及控制措施11. 勞動力計劃安排12. 施工臨時道路安排16. 農(nóng)忙及春節(jié)等節(jié)期施工措施23. 施工進度計劃橫道圖24. 平面控制網(wǎng)的建立25. 各施工細部點詳細放樣25. 控制點、預留洞的做法29. 基礎工程施工工藝29. 天溝積水及落水口滲漏的防治措施60. 總體安排和要求63. 質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)105. 生產(chǎn)過程質(zhì)量控制措施106. 材料采購及驗收程序109. 材料的二次檢驗制度110. 高溫季節(jié)施工措施112. 工序質(zhì)量控制措施和自檢、自控措施113. 回填土密實度達不到要求162. 我公司為能參加淮河新城二期##樓工程的施工而感到榮幸,同時感謝

　　

【正文】 6 4 4 架子工 5 15 10 4 機修工 2 4 4 2 1 油漆工 2 2 30 10 電焊工 2 6 8 5 2 管理 12 10 10 10 5 合計 64 211 240 231 90 20 具 體布置詳見附圖 《施工平面布置圖》。 施工準備 技術(shù)準備 試驗工作計劃 序號 試驗內(nèi)容 取樣批量 試驗數(shù)量 備注 見證部位 和數(shù)量 1 鋼筋原 材 ≤ 60t 1 組 ＞ 60t 2 組 2 鋼筋接頭 電渣壓力焊 500 個接頭 3 根拉件 錐螺紋 500 個接頭 3 根拉件 3 混凝土 試塊 一次澆筑量≤ 1000m3，每 100 m3為一個取量單位（ 3 塊） 同一配比 一次澆筑量＞ 1000m3，每 200 m3為一個取量單位（ 3 塊） 同一配比 4 混凝土坑滲試塊 500 m3 3 塊 同一配比 5 砌筑砂漿 250 m3 6 塊 同 一配比 一個樓層 6 防水卷材 100 卷以內(nèi) 2 組 100499 卷 3 組 1000 卷以內(nèi) 4 組 坐標點的引入 工程項目部進場時，項目部技術(shù)人員和建設、技術(shù)、勘察單位有關(guān)人員將建筑的軸線樁引入施工現(xiàn)場，并且將城市水淮點引入現(xiàn)場。在土方開挖前項目部技術(shù)人員將軸線樁引到現(xiàn)場四周固定的 建筑物 上或埋設的樁點上，作為施工軸線的投測點。 生產(chǎn)準備 臨時設施 圍墻： 為了便于管理，施工前應在施工現(xiàn)場搭設圍墻，以便整個施工場地進行封閉管理，為滿足現(xiàn)場標準化施工需要，現(xiàn)場圍墻應刷白，書寫安全標 21 語，圍墻上頂端貼琉璃瓦（或小紅瓦）裝飾。 辦公及生活用房： 在工地內(nèi)設置彩鋼板臨時辦公用房；車房、養(yǎng)護室等為磚混結(jié)構(gòu)，用水泥砂漿粉刷。 生活用房為考慮租用民房。 現(xiàn)場衛(wèi)生間采用磚混結(jié)構(gòu)，內(nèi)墻采用瓷磚到頂。 材料加工： 本工程砂漿均采用現(xiàn)場攪拌，每棟設置 1 臺 JZC350 砼攪拌機及 1 臺砂漿攪拌機，水泥棚設置在攪拌棚附近，同 時在攪拌站附近設置砂、石堆場。 鋼筋加工制作工場、木工棚采用腳手鋼管，黃色油漆（ 1500mm 以下采用 250mm 黃黑相間），石棉瓦頂，內(nèi)做硬地坪。 根據(jù)本工 程場地及周邊環(huán)境的情況，臨時設施作如下規(guī)劃：（具體布置詳見施工 平面布置圖） 主要生產(chǎn)、生活臨時設施表 表 38 序號 名 稱 面積（ m2） 備 注 1 生 產(chǎn) 設 施 辦公室 120 彩鋼活動房 2 水泥庫 300 磚木結(jié)構(gòu)，下設防潮層 3 配電房 20 磚木結(jié)構(gòu) 4 木工房 200 鋼管結(jié)構(gòu) 5 鋼筋加工棚 200 鋼管結(jié)構(gòu) 6 材料庫 60 磚木結(jié)構(gòu) 7 門衛(wèi) 20 磚木結(jié)構(gòu) 8 生 活 設 施 浴廁 50 租用民房 9 食堂 60 租用 民 房 10 職工宿舍 400 租用民 房 施工臨時道路安排 本工程施工道路由場地 東南 側(cè)開始，施工臨時場內(nèi)道路盡量按設計規(guī)劃的永久道路位置布置，減少今后做道路工程量，節(jié)約投資。 本項目地坪須進行硬化處理，明確施工隊各自的施工道路（做施工道 22 路及排水溝），場內(nèi)施工臨時 道路盡量按設計規(guī)劃的永久道路位置布置，減少今后道路工程量，節(jié)約投資，施工時只做出路床，上面墊以級配砂石或爐渣，路邊設置排水溝， 詳 見圖 34，道路須在基礎完工完成，路面平整、清潔，無明顯低洼不平和積水。 另外考慮到整個場地排水，施工現(xiàn)場做 5?排水坡，將水排進路邊排水溝。場內(nèi)其它位置進行硬處理。 場地內(nèi)的道路須連通，道路兩旁設置欄，欄桿刷成黃黑相間，兩種顏色間隔為 800mm。場內(nèi)砼攪拌臨設等搭建應形式統(tǒng)一，內(nèi)做硬地坪。 綠化場地用鋼管（漆成黃黑相間）圍護。 素土夯實350 mm 厚塊石墊層200 mm 厚碎石墊層50 110 mm 厚級配砂石60 00500300 300500圖34 施 工道路斷面圖 施工臨時用電 詳 見施工臨時用電專項方 案。 施工臨時用水 施工臨時用水及總給水管管徑計算 根據(jù)現(xiàn)場施工用水量、攪拌站及施工機械用水量、生活用水量計算 ,總用水量 q1=12L/S,考慮建筑施工消防需要 ,根據(jù)建筑施工手冊第二冊 ,消防 23 用水 q2=15L/S。 q2＞ q1，即施工及生活總用水量小于消防總用水量需求。故總給水管管徑按消防需要考慮，則總給水管徑為： 4Q 計算公式： d= II． y． 1000 式中 d 配水管直徑 Q 耗水量 (L/s) y 管網(wǎng)中水流速度 (m/s) 查建筑施工手冊，取 y=。 4 則 d= 1000 = 經(jīng)以上計算，建設單位需提供的總給水管徑直 100mm 能滿足現(xiàn)場施工用水要求 。 臨時用水管線布置 （ 1）施工用水：現(xiàn)場施工用水由主入口處給水管接入，沿建筑物環(huán)向布置，在主要施工機械及加工棚附近設置若干水龍頭，由支管引入。施工層用水由地面分管接入，在建筑物各施工層四周設置若干水龍頭 。 （ 2）消防用水，沿建筑物四周，木工車間及生活、辦公區(qū)等地方布置若干消火栓。別外，按安全要求各防火區(qū)內(nèi)分別配置若干消防器材，施工層消防用水利用高壓水泵向上引的施工用水兼作消防用水。 （ 3）生活用水：生活用水由總給水管引出至各用水部位，設置若干水龍頭。 第四章 施工進度計劃 24 施工進度計劃安排依據(jù)和原則 （ 1） 施工總進度計劃安排從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排基礎工程、主體工程、裝飾工程、水電安裝工程等分部分項工程的施工程序和工期計劃。 （ 2）總進度計劃安排的原則為“先地下、后地上”， “ 先主體、后裝飾”盡量縮短主體施工工期，為裝飾工程和水電安裝工程打開工作面，便于精工細作，創(chuàng)造精品工程。 （ 3）在工期緊迫的情況下，必須以“倒計時”的方式，以“大滾動、大流水、動態(tài)管理”為指導，采用“二級網(wǎng)絡、五級計劃”分級管理的模式，建立工期預警系統(tǒng)，基本要點是以業(yè)主提出的指令性計劃前提，一級網(wǎng)絡為目標，形象控制為主線，子網(wǎng)絡為保證，小流水為補充，階段計劃為輔助，保證計劃的連續(xù)性、均衡性和可實施性。 注：五級計劃管理為總計劃、分部計劃、月計劃、周計劃、日計劃、并分別與各級網(wǎng)絡對應。 施工進度控制點及 關(guān)鍵工序 本工程總工期控制為 411 天 ，開工日期暫定為 2020 年 10 月 1 日，竣工日期為 2020 年 11 月 15 日。實際開工日期以書面開工報告日期為淮。 具體詳見施工進度計劃進度表。 工程進度保證措施 本工程在保證工程質(zhì)量的前提下，確保履行工期的承諾是每個參加工程建設人員的奮斗目標。 在公司范圍內(nèi)挑選素質(zhì)好、經(jīng)驗豐富的管理、技術(shù)人員組成一個精干項目管理班子，項目經(jīng)理全權(quán)負責。在整個工程中實施項目優(yōu)化施工，在人，財，物等各方面優(yōu)先予以保證，做到統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)，統(tǒng)一現(xiàn)場管理，統(tǒng)一組織指揮，統(tǒng)一物資供應，統(tǒng)一 資金使用，統(tǒng)一對外聯(lián)絡等六個統(tǒng)一，參與施工的單位及個人完全在工程項目部領導下，協(xié)作配合共同完成這項任 25 務。 加強政治思想工作，調(diào)動項目組成員的積極性，樹立為業(yè)主服務、為企業(yè)爭光的責任感。現(xiàn)場組成工程進度管理領導小組，共同分擔責任。 同意 每 周 日 檢 查 至 竣 工 圖 41 施工進度控制工作流程圖 通過勞務公司組織 技術(shù)精湛、善打硬仗的施工班組從事該項目施工，確保工程進度和工程質(zhì)量。 資金方面做到專款專用，不挪做他用，必要時可啟動公司備用金支持項目部重 點分項工程的建設。 與業(yè)主及監(jiān)理部門配合，共同努力確保施工現(xiàn)場各種施工物質(zhì)及施工條件及時供應， 施工進度計劃 鑒理審批 監(jiān)理下達開工令 計劃實施 工程竣工驗收 采取趕工措施、調(diào)整計劃 監(jiān)理檢查執(zhí)行情況 26 為生產(chǎn)提供先決保障。 加強施工技術(shù)力量，提高施工管理水平，結(jié)合工程特點和施工現(xiàn)狀，做到技術(shù)先行，編制切 實可行的施工方案，施工中嚴格按施工方案組織施工生產(chǎn)，杜絕或減少因無序施工的返工。施工技術(shù)人員深入現(xiàn)場，盡早、盡快解決施工中出現(xiàn)的問題，做好各種協(xié)調(diào)工作。 工程施工進度實施過程 否 圖 42 施工進度監(jiān)控系統(tǒng) 根據(jù)工程進度計劃安排，充分利用好各施工段的作業(yè)面，合理調(diào)度人、材、物，把握好時間、空間的交叉作業(yè)。在月計劃安排上要做到有預見性，工程施工進度實施過程 建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng) 收集實際施工進度數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析 實際進度與計劃進度的比較 檢查是否出現(xiàn)進度偏差 進入施工進度調(diào)整系統(tǒng) 進入施工進度調(diào)整系統(tǒng) 27 做好雨天、雪天等防護措施，保證不影響施工正常進行。 做好物資器材、建材的備料工作，各種材料提前訂貨，按計劃及時供給，注意節(jié)約使用。開工前期應編制預制構(gòu)件加工進場計劃，明確構(gòu)件分期分批進場的時間、數(shù)量，不得拖工程進度的后腿。 選擇先進、可靠、與生產(chǎn)需求相匹配的機械設備，使用中加強機械設備的維護力量，確保機械完好率，提高機械使用率，注意施工中設備的配套使用，提高綜合機械水平，充分發(fā)揮機械設備效能。 確保足夠的施工人員和機械設備投入現(xiàn)場，必要時采用二班作業(yè)方法，做到人停機不停。 返回 施工 進度 監(jiān)測 系統(tǒng) 圖 43 施工進度調(diào)整系統(tǒng) 農(nóng)忙及春節(jié)等節(jié)期施工措施 工程施工進度出現(xiàn)偏差 分析產(chǎn)生施工進度偏差的原因 采取施工進度調(diào)整措施 分析該進度偏差對后 續(xù)工作所產(chǎn)生的影響 確定影響后續(xù)工作的限制條件 形成經(jīng)調(diào)整的施工進度計劃 采取相應的技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施 工 程 施 工 進 度 監(jiān) 測 系 統(tǒng) 實施調(diào)整后的施工進度計劃