公路施工組織設計方案范本-資料下載頁

【導讀】基工程的施工，合理安排，科學組織，確保工程按期完成。橋涵施工的材料及機械設備的進入。利用挖方段的土方，由自缷車運輸至填筑現場。其它多余土石方及非適用。材料由自缷車集中運輸至棄土場處理。由高到低，從上而下，由外向里逐層開挖，最后刷坡至邊坡線，嚴。清除開挖區地表植被、腐植土及其它不宜作填料的土層。若以挖作填，運距較近時。每層填筑沿路基橫向每側超填30～50cm寬，以便機械壓實作業，汽車運土，按每延米用土量嚴格控制缷土，推土機把土攤開，平地機整平。到最佳含水量的要求，確保達到壓實標準。根據路堤的填筑高度，嚴格按規范要求檢查壓實度，每。步進行，橋臺附近配合小型壓實機械壓實。雨季應防止雨水流入，圍內分層填筑，填筑厚度不符合規定等。，導致交界處發生不均勻沉降。，遇雨水時，路基積水嚴重，無法自行排出。面不平，應從最低處分層填起，每填一層經過壓實符合規定要求后，層，逐層壓密實，但填至路堤上部仍應采用水平分層填筑法。

　　

【正文】 項目經 理 副指揮長 ： 項目副經理 成 員 ： 工會主席 、安質部部長、物設部部長、工程部部長、計財部部長、衛 生所所長。 職責：及時掌握事故發展及搶救請況，提出相應措施及時調整救援方案和人員組織分配，協調作戰。受理各級指揮員及聯動單位的建議，選擇最佳搶險救援方案，及時調 整或做出作戰部署。根據緊急需要，向指揮部報告，并請求調集，水、電、氣、通信、醫療、救護、交通運輸、交警、消防等有關外單位增援。根據需要，決定截斷事故現場電力、可燃氣體等的輸送。 ?搶險救援組 組長：安質部部長 成員：工程部、安質部、計財部有關人員。 職責：引導現場作業人員從安全通道疏散。對受傷人員進行營救至安全地帶。 ?后勤供給組 組長：物設部部長 成員：計財部、材料員、管理員。 迅速組織后勤必須供給的物品，及時輸送后勤供給物品到搶險人員手中。 ?警戒組 組長：保衛科 。 成員：保衛科成員。 職責：負責與交警、巡警、治安、警衛、武警單位等取得聯系，完成封閉有關道路、維護事故現場交通秩序，保證執行搶險救援車輛和人員暢通無阻，確保到現場領導的安全，與搶險無關人員誤入現場，保證搶險救援工作的順利進行。 ?醫療救護組 組長： 衛生所所長 成員： 衛生所成員 職責：負責現場傷亡的臨時急救，并負責與市屬醫院、急救中心等單位取得聯系共同完成現場傷亡人員的救治和運送工作。 ?事故調查組 組長： 副項目經理 成員： 工會、工程部、安質部等人員 職責：負責協助安全生產監督管理部門、公安等有關部門對事故現場勘察、事故調查、取證，直接參與事故調查工作。 ?善后處理組 組長： 工會主席 成員： 工會、計財部有關成員 職責：負責事故傷亡人員善后處理工作 ?在施工現場和工作場所配備足夠的滅火器、消火栓、砂箱、 滅火鏟、擔架等，在施工場地中有明顯標識。 ?工地供水管兼作消防水管，其供水量 必須滿足消防要求，在施工組織設計中予以明確。施工中要保持供水正常，必要時應設置消防水池。 ?施工道路保持通暢，工地安全員要隨時檢查并做好記錄。 ?應急小組組織義務消防隊進行消防演練和培訓，每年不少于一次，使之獲得基本的消防知識和技能。 ?施工現場配備擔架 12副，配備急救箱 12只，內置急救包等外傷急救醫療衛生用品及消炎鎮疼藥材等。 ?“ 120”急救中心 /就近醫院的溝通：施工前項目安全員對工程所在地120急救中心 /就近醫院、傷科醫院等就近醫療機構地點、交通線路、聯系電話了解清楚，打印張貼在安全宣傳欄上。 ?培訓：項目部對進場員工尤其農民工，要認真細致地進行安全培訓，做好三級安全教育，認真講解“發生緊急情況急救措施和報告辦法”和“本崗位預防事故的辦法”，并做好記錄。 ?保險：項目部為員工購買意外傷害保險。 ? 急救程序 ①急救小組組長 /副組長在第一時間內趕赴現場，就地組織員工及時搶救傷員至安全地帶，同時撤出死亡人員。 ②工地救護員對重傷員進行止血急救措施，全部傷員立即轉送醫院診斷 救護。對傷亡人員立即轉送醫院，請求醫療診斷，提出結論。 ③現場警戒 :保安人員在第一時間內到達現場，負責警戒，保護現場，阻止一切無關人員進入，以等待調查。 ④報告和溝通 :項目部應立即向工程技術部書面報告人員傷亡情況，遠地項目部可以電傳。對于死亡事故，項目部應于 12小時內報告公司安質部。 ⑤工程技術部將重大傷亡事故通報當地建設主管部門，請求協助。 ⑥工程技術部協助項目部按當地政府和上級主管單位規定做好傷亡人員家屬及善后工作。 培訓 :工程技術部和項目部對進場設備安裝 /機械操作人員進行安全教育和培訓，認真講解“機械設備的性能及特點”、“機械設備維修規章制度”及“發生緊急情況急救措施和報告辦法”并做好記錄。 重大機械設備保險 :必要時應對重大機械設備購買保險。 設備租賃站的溝通 :工程技術部建立合格的設備租賃商 /供應商名冊，隨時了解其貨源情況，以備施工不時之需。 應急程序 ?工地發生重大設備事故后，應立即報告工程技術部。同時啟動應急程序。 ?應急領導小組成員在第一時間內立即趕赴現場，組織工作。 ?應急小組踏勘現場，調查取證，根據機械設備損壞情況提出處理方案，報總工程師批準后實施。 恢復生產 ?工程技術部 /項目部按批準方案，將損壞的機械設備撤出并清理現場。 ?項目部緊急調運相應機械設備，以保證施工正常運行。 第六章 其它應說明事項 文明施工管理目標 積極開展文明施工窗口達標活動，做到“兩通三無五必須，便民利民不攏民”。 文明施工管理措施。 ①健全管理組織：我方在施工現場建立 以項目經理為組長，工程師、施工隊長、生產、技術、質量、安全、消防、保衛、材料、環保等管理人員為成員的施工現場文明管理組織。該組織的職責是檢查監督我方現場施工班組的文明施工工作。 ②健全管理制度： A、個人崗位責任制：文明施工管理按專業、崗位分片，項目經理是我方施工現場的第一責任人，全面負責；各崗位負責人 (如攤鋪機長、施工班等 )負責本崗所轄范圍內的管理工作；施工一線人員責任分工，實行個人崗位責任制。 B、檢查制度：每月組織 12次的綜合檢查，按照標準和專業，填寫表格，予以公布；還以定期和隨時檢查，個人檢查與集體檢查相結合的方式；班組內部經常化自檢、互檢、交接檢查。 C、持證上崗制度：現場施工人員除“小工、雜工”外，各崗位都必須持證上崗，特別是關鍵崗，特殊崗位。其他證件，如民工的“務工證”，食堂人員的“健康證”。 D、會議制度：施工現場因地制宜召開文明施工會議，發現問題，分析解決問題。 E、其他專業管理制度：文明施工管理是一項綜合性的管理工作，因此其他專業管理制度，如機械使用、材料保管、工序操作等制度中，也都應有文明 施工的內容。 ①健全資料管理： A、關于文明施工的法規，標準和法律等資料應齊全。 B、施工組織設計編寫應齊全，涵蓋質量、安全、環境等各個施工環節要素。施工組織設計要寫明編制人，審批人及審批意見。如變更或補充施工組織設計要按規定辦好手續。 C、施工現場作好施工日記，并應寫明文明施工的內容。 D、其他文明施工自檢、教育、會議，專業資料都做到齊全。 文明施工現場管理措施 ①按照施工計劃的安排，把施工現場的人、事、物進行調查，不需要的堅決清理出場，如身體不適，施工 技能差的人員；現場的垃圾渣土，各種報廢和多余材料；職工個人生活用品等清理出場。 ②把作業面上暫時不需要的人、事、物進行清理，調整到合理位置，清理出作業面，留給下道工序操作人員。 ③對現場人、機、物使用不合理，擺放位置不當，一旦發覺，及時調整，如模板的規格錯誤等。 ④整理目的是創造最佳的施工現場環境，增大了作業面積，而且培養了員工的良好作風，提高效率。 ?整頓：所需的人、機、物定量、定位。 ①經過調查研究，根據施工實際情況確定施工方案和作業面。 ②材料、機具擺放 按圖定位，做到能“目視化”，即一目了然，在某處是什么，有多少，馬上就知道。 ③根據使用頻率，經常使用的離作業面近一些，不經常用的離作業面遠一些；垂直堆放的物品也力求運距最短，減少二次搬運。 ④整頓的目的是在施工平面布置基礎上，進一步合理擺放。 ?清掃：施工現場的打掃和設備的修理。 ①施工現場保持清潔，環境衛生，這不僅是文明施工的要求，也是施工質量的要求。 ②對設備的清掃，是對設備定期進行點驗，維護和保養。設備一旦發生異常，馬上修理。 ③清掃也是對整頓工作的完善，反復清 掃工作中的遺漏不足，防患于未然。 ?清潔：對整理、整頓、清掃之后的維護，保持完善和最佳。 ①狹義清潔，從個人開始，注重個人衛生和形象，從而樹立起建設者良好的精神面貌，反映了施工企業的整體社會形象。 ②廣義上來說，還指施工現場空間的清潔。如進一步降低有毒氣味（如石灰揚塵）、噪音等污染的措施，不僅保證了施工人身體健康，也同時維護周邊環境和過往車輛、行人的安全。 ③施工人員精神上也要“清潔”，禮貌用語，誠懇待人，尊重他人。 ?素養：養成良好的工作習慣，遵守紀律。 貫穿于整個 施工過程的重要因素是勞動者的素質。因此努力提高施工現場全體職工的素質，養成遵章守紀和文明施工習慣，這也是開展“ 5S”活動的核心和精髓。 ，應向當地土地主管部門辦理臨時土地使用合同，人員、設備撤場后，按合同組織一支專業施工隊伍，對其進行恢復或復耕。并根據當地要求，對要保留的建筑進行交接手續辦理。 ,根據施工組織設計將擬用道路的詳細情況及說明提交 監理工程師批準 ,與當地鄉、村等道路所有者簽訂協議后才能使用，同時設置必要的交通標志。 、拌和場、材料堆放場、機械停放場、辦公生活區等臨時用地退還前自費恢復到使用前狀態，對農田用地，場地回覆土層達到復耕要求。 、清淤土方，以利用在后期道路、取棄土場綠化中充分利用腐殖土。棄土場、取土場等撤場后按業主和圖紙要求進行整理，并與當有關部門辦理交接手續。 質 量 保 證 體 系 第七章 附表 附表一 施工總體計劃表 附表二 分項工程進度率計劃（斜率 圖） 注： 。 。 附表三 工程管理曲線 附表四 分項工程生產率和施工周期表 說明：互通立交、分離立交的匝道、匝道涵洞、通道、橋梁分別歸入表中相關的項目內。 附表五 施工總平面圖 勞動力計劃表 單位：人 附表六 附表七 臨時占地計劃表 附表八 外供電力需求計劃表 附表九 合同用款估算表 注： 。 ，不包括價格調整和暫列金額、暫估價，但應考慮開工預付款的扣回、質量保證金的扣留以及簽發付款證書后到實際支付的時間間隔。