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北方股份精益工作總體規(guī)劃及推進方案-資料下載頁

2026-07-27 20:16本頁面

　　

【正文】，員工在具備不斷改善的意識的基礎(chǔ)上，成立工作小組，開展針對企業(yè)主要問題的課題改善活動；導入精益組織、精益研發(fā)、精益供應(yīng)鏈、精益營銷、精益人才育成，精益信息化建設(shè)等方面的改善工作；讓全體員工參與精益改善活動的行為成為習慣，以產(chǎn)品的價值流為中心，明確對價值流的每一點員工的需要。在最低、最恰當?shù)膶哟芜M行決策,并盡量減少管理層次。公司能夠在環(huán)境、安全、健康方面形成具有精益特色的管理辦法；精益評價體系和考核制度規(guī)范運行，推動改善提升活動的持續(xù)發(fā)展，并卓有成效；精益方針和目標展開管理構(gòu)成體系。【基本達成目標】市場競爭力提升，利潤和銷售額持續(xù)增長，縮短與對標先進企業(yè)差距，實現(xiàn)“三強”（執(zhí)行能力強、發(fā)展能力強、競爭能力強）藍圖；公司內(nèi)部的檢查考核機制有效運行，并能在該體系下持續(xù)優(yōu)化；公司的總體利潤率增長率和制造成本下降率都有提高，能夠獲得顯著財務(wù)收益；北方股份精益改善文化基本形成，并且與企業(yè)文化相融合。【具體實施重點】（1）制訂一套明確的行為準則，保證這些準則得以實施。公司的準則和程序是公正、清晰的，需為各單位所接受。（2）建立更符合精益思想的準時化生產(chǎn)方式，公司內(nèi)部的平準化生產(chǎn)全面推進，全面提升精益物流管理水平，使生產(chǎn)逐漸向柔性化、多品種化、平均化、平準化過渡。（3）建立更為完善的拉動式生產(chǎn)及物流模式，實現(xiàn)內(nèi)部物流以及與外部供應(yīng)商建立看板拉動模式，有規(guī)劃的與ERP系統(tǒng)進行整合。（4）設(shè)計技術(shù)過程介入到精益管理體系中，建立自己的精益研發(fā)體系，從制造成本的源頭關(guān)注研發(fā)。要創(chuàng)建以精益為目標的研發(fā)方法，將并行工程、敏捷制造、價值工程、APQP等手法有效集合，提高圖紙的工藝性，關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量的提升和成本的節(jié)減，直接支撐生產(chǎn)制造系統(tǒng)的精益化改善。（5）構(gòu)筑精益人才育成體系，為公司培養(yǎng)更多的精益先鋒，制造產(chǎn)品的同時也要培養(yǎng)精益人才。（6）精益評價體系和考核制度經(jīng)過現(xiàn)場不斷的實踐和改善已經(jīng)逐漸完善，在內(nèi)部運用上已經(jīng)成為公司經(jīng)營體系中重要的一個組成部分。公司自己能夠利用評價體系對本單位精益生產(chǎn)推進現(xiàn)況實施客觀公正的評價。根據(jù)評價結(jié)果進一步實施精益生產(chǎn)的績效考核，肯定成績、找出不足，持續(xù)改善。【具體運行方法】精益企業(yè)準則（1）建立精益形象設(shè)計及規(guī)范員工行為準則，并制定相關(guān)的管理辦法；（2）形成具有公司自身特點的精益推動組織模式。精益設(shè)計（1）制定設(shè)計部門精益方針和目標，結(jié)合本部門的實際情況確定改善方向；（2）縮短產(chǎn)品設(shè)計周期、降低設(shè)計及樣品試生產(chǎn)階段的成本，制定相關(guān)的管理改善辦法；（3）為制造系統(tǒng)設(shè)計低成本的操作和高效率的作業(yè)條件，更加符合人因工程；（4）研發(fā)過程中其他管理浪費和非增值活動的改善；（5）研發(fā)部門和工藝設(shè)計部門的“三現(xiàn)主義”（現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物）運用，建立溝通機制。（6）應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)、仿真協(xié)同、質(zhì)量管理、信息技術(shù)（ERP、PLM等）四大研發(fā)手法。精益供應(yīng)鏈管理（1）實施供應(yīng)商整合與對供應(yīng)商的精益評價；（2）供應(yīng)商的精益培訓和管理輸出，供應(yīng)商現(xiàn)場改善活動；（3）通過ERP 及物理看板方式的應(yīng)用，增強供應(yīng)商的快速反應(yīng)能力；（4）采購成本降低、統(tǒng)合采購比例、采購周期縮短等改善。　實現(xiàn)平準化生產(chǎn)（1）加大平準化生產(chǎn)模式的培訓力度及深度，使作業(yè)人員理解；（2）確定制造過程的增值活動，提升工業(yè)效率；（3）推行更高層次的平準化生產(chǎn)計劃和運行改善，將備件管理，工裝模具管理，輔助材料管理等納入平準化管理要求。精益營銷戰(zhàn)略（1）分析營銷過程中“浪費”，產(chǎn)品定位、顧客利益、顧客付出、產(chǎn)品定價、銷售渠道等管理方面存在的問題；（2）梳理營銷流程，建立精益的改善方向并制定改善對策，實施改善；（3）關(guān)注營銷成本的改善；（4）導入JIT營銷，初步建立顧客愿意通過恰當?shù)馗冻觯瑏慝@得恰當?shù)睦嫘枰臓I銷新模式。五、第一階段（精益示范階段）項目推進日程計劃北方股份精益管理項目實施日程計劃項目階段實施內(nèi)容 2012年度咨詢服務(wù)備注123456789101112前期導入理念階段導入精益項目宣傳★★★★★★★★★★★★提供宣傳材料搭建各層面推進組織機構(gòu)；★協(xié)助挑選團隊成員制定推進工作管理規(guī)則★指導制定管理規(guī)則針對各層面管理人員開展培訓；★★提供培訓資料，明確培訓對象整體策劃建立標準階段搭建規(guī)范標準的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)框架★提供實施案例明確涵蓋的業(yè)務(wù)職能與管理項目★★指導整合現(xiàn)有業(yè)務(wù)職能劃分編制實現(xiàn)精益管理的標準規(guī)范★★★★★★★指導編制輸出形式和內(nèi)容制定結(jié)果指標及運行活動指標★★指導評價管理考核指標有效分解建立考核指標的管理評價機制；★★★指導精益管理與現(xiàn)有評價機制的融合示范區(qū)實施階段選定代表性的示范區(qū)域★結(jié)合企業(yè)實際劃分評價示范區(qū)域的管理與生產(chǎn)現(xiàn)狀★依據(jù)指標，幫助評價現(xiàn)有狀態(tài)分析問題點，制定改善提升對策★★指導項目組按PDCA方法開展工作策劃分布實施，進度過程監(jiān)控★★★★★★★★現(xiàn)場指導，節(jié)點過程控制分析效果，評價改善結(jié)果★★召開成果發(fā)布會 22

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