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企業戰略的制定與實施-資料下載頁

2026-01-09 02:17本頁面

　　

【正文】務目標增收節支市場拓展目標流程改進目標能力建設目標支持市場拓展支持成本控制員工能力信息能力組織能力顧客分類顧客價值追求財務層緯 — 途徑歸納完成市場緯目標 — 途徑歸納完成企業業績最大化電力公司市場 \產品機械電能表電子電能表其它計量表 (水 \氣表 ) 商業中介（專業中介、批發、零售等）機構團體 (房地產商、各類企業等 ) 國外用戶方案 (借助機械表優勢 ) 、處理與快速反應 (企業 )形象拓展與客戶關系維護高層促銷支持新產品開發流程整合 (營銷 )服務流程營銷服務中心戰略聯盟與外包全面預算費用控制從產品策略到相應的內部關鍵流程營銷組織優化整合 \重組重建戰略聯盟 (外包優化）企業基礎建設新型考核和薪酬體系技術突破高層促銷支持新產品開發流程整合 (營銷 )服務流程營銷服務中心（戰略聯盟與外包）全面預算費用控制支持市場拓展 (增收 )的關鍵流程活動支持總成本節約的關鍵流程活動促銷改進與創新技術開發組織與機制營銷平臺與產銷銜接機制優化外包與重構戰略聯盟全面預算與重點執行 (銷售體系 ) 新型考核和薪酬體系市場拓展目標與客戶層策略財務目標與成本策略支持財務目標與市場目標的戰略流程歸并后形成的戰略流程財務目標增收節支市場拓展目標流程改進目標能力建設目標支持市場拓展支持成本控制員工能力信息能力組織能力顧客分類顧客價值追求財務緯目標 — 途徑歸納完成市場緯目標 — 途徑歸納完成流程緯目標 — 途徑歸納完成企業業績最大化戰略性流程所要求的特殊能力促銷改進與創新技術開發組織與機制營銷平臺與產銷銜接機制優化外包與重構戰略聯盟全面預算與重點執行 (銷售體系 ) 新型考核和薪酬體系以 CRM為中心的市場信息系統建設面向矩陣型組織的項目經理團隊建設無界限組織 /協同工作的技能與平臺建設新型組織文化建設思想意識與行為調整促銷改進與創新技術開發組織與機制營銷平臺與產銷銜接機制優化外包與重構戰略聯盟全面預算與重點執行 (銷售體系 ) 新型考核和薪酬體系以 CRM為中心的市場信息系統建設面向矩陣型組織的項目經理團隊建設無界限組織 /協同工作的技能與平臺建設新型組織文化建設思想意識與行為調整空白 ,須立即建立微弱 ,亟待建立有一定基礎 ,加強基本正常 ,完善戰略性流程與支撐資源的當前狀況：戰略性流程戰略性流程戰略性流程支撐性資源與能力支撐性資源與能力財務目標增收節支市場拓展目標流程改進目標能力建設目標支持市場拓展支持成本控制信息能力顧客分類顧客價值追求財務緯目標 — 途徑歸納完成市場緯目標 — 途徑歸納完成流程緯目標 — 途徑歸納完成學習與能力緯目標 — 途徑歸納完成企業業績最大化收入目標成本目標機械表業務電子表及系統產品基于電子表技術的完整解決方案提升各關鍵資源的利用效率促銷改進與創新技術開發組織與機制營銷平臺與產銷銜接機制重構戰略聯盟（ HL科技）優化外包全面預算與重點基礎管理新型考核和薪酬體系優化企業運行的各類費用以 CRM為中心的市場信息系統建設面向矩陣型組織的項目經理團隊建設新型組織文化建設思想意識與行為調整電能表業務水、氣表業務采購與制造費用管理費用與專項基金銷售費用執行效率人力資源效率生產組織設備效率財務層客戶層內部運作層學習與能力層現在：群體理性選擇（招標）綜合服務、品牌形象售后服務、價格？？？過去：個人人際關系、品牌、質量無界限組織 /協同工作的技能與平臺建設通過四個緯度的目標途徑分析歸納，我們總結 HL儀表的戰略地圖如上。該圖顯示了從最下面的學習與能力層經由戰略流程層、客戶層而到達財務層的因果遞進情況收入目標成本目標機械表業務電子表及系統產品基于電子表技術的完整解決方案提升各關鍵資源的利用效率促銷改進與創新技術開發組織與機制營銷平臺與產銷銜接機制重構戰略聯盟（ HL科技）優化外包全面預算與重點基礎管理新型考核和薪酬體系優化企業運行的各類費用以 CRM為中心的市場信息系統建設面向矩陣型組織的項目經理團隊建設新型組織文化建設思想意識與行為調整電能表業務水、氣表業務采購與制造費用管理費用與專項基金銷售費用執行效率人力資源效率生產組織設備效率財務層客戶層內部運作層學習與能力層現在：群體理性選擇（招標）綜合服務、品牌形象售后服務、價格？？？過去：個人人際關系、品牌、質量無界限組織 /協同工作的技能與平臺建設在這個戰略地圖中，有四條戰略路徑（如箭頭連線所示）和兩個關鍵瓶頸（紅色框所示）。這四條路徑對 HL儀表產業的最終經濟效益具有決定性影響。根據對 HL儀表戰略地圖的形勢分析，我們在此提出實現二次創業目標的兩大戰役三項流程建設工程四項基礎資源與能力開發行動。謝謝大家！

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