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企業戰略的形成概述-資料下載頁

2026-01-09 03:26本頁面

　　

【正文】個領導人所能直接管轄下屬的單位或人數。影響管理幅度的因素 ? 知識范圍 ? 工作的復雜程度和工作量所占用的時間 ? 體力和精力 ? 注意力 ? 性格企業管理組織現狀分析四、企業管理組織結構的管理效率分析 1. 組織的空間結構分析 l 橫向分工和組合 l 縱向層次分工和組合 l 合理布局 2. 組織結構的管理效率分析組織是否屬于最大穩定結構（正三角形結構） 3. 組織的時間結構分析組織的層次、部門、成員之間溝通信息和工作銜接的時間性企業管理組織現狀分析五、企業管理組織合理性的評價組織的合理化組織中的任何職位，其職務、職責、職權三者等價。形成職務體系、責任體系和權力體系。組織的民主化在組織內部授權把集中在上面的權限逐級往下授權。民主化與合理化是現代企業管理組織的支柱職權、職責、職務是企業成為有機整體的紐帶 l 職權：完成職責的權限，即管理下屬或管理他人的權力。 l 職責：職位所負擔的責任，表示職務的性質和范圍。 l 職務：在一定職位上的工作內容。職務發生于職責，職責內的工作任務內容即職務。企業管理組織現狀分析企業管理組織合理性的分析和評價 ? 各有關上級把工作向下屬委派時，是否授予了相應的權限，有沒有足夠的權限來完成其職責。 ? 各職位上的管理者是否明確自己的職責、對準負責、從哪里得到權力、擁有什么權限。 ? 各管理職位的責任制度中，是否包括該職位業務管理性質的管理責任和對其下屬人員的管理、任務分配、培養幫助、激勵完成任務等兩個方面的責任。 ? 在企業管理組織中，職務、責任、權力能否形成體系。 59 主要內容企業素質和經營力分析企業市場營銷能力分析企業財務分析企業管理組織現狀分析企業其他內部因素分析 3 企業內部環境的戰略分析企業其他內部因素分析一、生產管理分析 l生產：投入產出 l生產管理的決策領域（整個生產體系的設計）（企業的最佳生產能力）（確定原材料、在產品和產成品的合理水平）（根據生產要求安排人員）（確保高質量的產品或服務） l 生產分析工具：生產審計問卷表企業其他內部因素分析二、企業文化分析 l外層（物質文化 /硬文化）生產經營的物質基礎：廠房、機器設備、工藝技術作業環境產品造型、外觀、質量 ? 內層 (精神文化 /軟文化 ) 經營宗旨價值觀念思維方式行為道德準則心理期望與信念風尚與規范 ? 中間層 (制度文化 ) 企業的組織結構領導體制人際關系規章制度 62 主要內容 1 總體環境和行業環境的戰略分析 2 企業戰略環境分析技術 3 企業內部環境的戰略分析 4 企業內部戰略環境的分析技術 63 主要內容 “雷達”圖分析法產品評價法內部戰略要素評價矩陣法 SWOT分析法 4 企業內部戰略環境的分析技術 “雷達”圖分析法 l五個扇形區：生產性 /安全性 /收益性 /成長性 /流動性 l三個同心圓最小圓圈（同行業平均水平的 1/2或最低水平）中間圓圈（同行業平均水平）最大圓圈（同行業先進水平或平均水平的） l主要經營指標線 : 從圓心開始的 56條放射線 l指標值在標準線以內 (低于同行業平均水平 )：改進 l指標值接近最小圓圈或在其內 (經營狀態危險 ): 重點改進 l指標值在標準線外側 (理想狀態 ): 鞏固和發揚產品評價法 l產品評價法：通過產品分析與評價，發現企業內部優勢與劣勢。 l企業產品的評價標準市場條件生產可能性成長可能性安定性內部戰略要素評價矩陣法 l分析步驟列出關鍵要素： 1015個確定各要素的權重 (不重要 )(很重要 ),各要素權重值之和為確定各要素的評價值主要劣勢 (1)/一般劣勢 (2)/一般優勢 (3)/主要優勢 (4) 將每一要素的權重與相應的評價值相乘，得出該要素的加權評價值。將各要素的加權評價值加總，得出綜合評價值。內部戰略要素評價矩陣法關鍵戰略要素權重評價值加權評價值職工士氣 3 產品質量 4 營運資金 3 利潤增長水平 2 技術開發水平 2 組織結構 1 綜合加權評價值企業內部條件戰略要素評價矩陣示例 SWOT分析法戰略性提案和結果的產出 External Analysis Internal Analysis ?如何善用每個優勢？ ?如何停止每個劣勢？ ?如何成就每個機會？ ?如何抵御每個威脅？優勢（ strength）劣勢（ weakness）機會（ opportunity） SO戰略：利用機會發揮優勢在政府限制進口的政策下搶占本地市場，發揮自身優勢，加強協作，緊密公眾關系 WO戰略：利用機會避免劣勢利用出口機會克服國際化經驗不足的弱勢威脅（ threat) ST戰略：利用優勢避免威脅利用高技術和開發能力提高產品質量，為市場打開銷路，擊敗新進入者帶來的威脅 WT戰略：避免劣勢應對威脅克服資金不足的劣勢應對原材料價格上漲的威脅 69 Thank You Questions?

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