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北京電力工程公司績效考核辦法-資料下載頁

2025-11-08 00:25本頁面

【導讀】（一）關鍵性和全面性相結合原則。并在此基礎上統籌兼顧公司所承擔的全面工作。（二）普遍性和特殊性相結合原則。設置關鍵指標考核要體現公司整體工作目標和對各單位。引導公司主營業務和戰略重點的有效落實。主要負責審核考核辦法、考核指標及目標值、考核結果等。第八七條設立績效考核辦公室，在績效考核領導小組的領導下開展工作。資源部，負責考核管理的日常工作，定期召開考核會議，并對考核結果公示。公司本部有關部門的人員組成。第十五八條公司對所屬單位的績效考核管理為采取季度統計，年度考核的方式。質服務、同業對標等考核內容組成。法，提出考核意見，上報指標考核結果。第十一第十三條生產技術部是同業對標考核工作的責任部門。第十二第十四條人力資源部是績效考核工作的歸口管理部門。方面對各單位要求的共性要求，即堅決不允許發生的重大事件。實際利潤完成情況取得超額利潤工資性獎勵。

　　

【正文】由各相關部門負責制定考核辦法，提出考核意見，上報指標考核結果。第四節優質服務考核第三十四條出現違反十項承諾中的任何一項或一款，每件次扣減考核得分的％，最高不超過 5 分。第三十五條出現投訴舉報情況，每件次扣減考核相關額度的 %~%。第三十六條出現違反供電服務指標中的任何一項或一款，每件次扣減考核相關額度的%~%。第三十七條出現被公司上級部門催辦再次以上的服務質量問題，每件次扣減考核相關額度的 %~%；出現公司上級部門通報的服務質量問題，每件次扣減考核相關額度的%~%；被主要新聞媒體曝光屬實的服務質量問題，每件次扣減考核相關額度的%~%。第三十七條出現其他服務質量問題，包括各單位委托其它機構或雇用外聘人員工作發生服務質量問題，每件次扣減考核相關額度的 %。第三十八條具體相關指標的扣減由思想政治部制定考核辦法。第五節輔助考核與同業對標第二十二條輔助考核內容的考核（一）精細化管理和創新管理指標的考核考核年度內，輸電公司、變電公司、城區供電公司、朝供電公司、淀供電公司完成兩個百日安全生產記錄時，增加考核得分分（增加工資總額的 %），完成三個百日安全生產記錄時，增加考核得分分（增加工資總額的 %）；通信自動化公司、試驗研究中心、電纜公司、臺供電公司、山供電公司、亦供電公司、通供電公司、平供電公司、溝供電公司、房供電公司、興供電公司、谷供電公司、柔供電公司、云供電公司、義供電公司、慶供電公司、電力電能計量中心完成三個及以上百日安全生產記錄時，增加考核得分分（增加工資總額的 %）。其中安全生產連續無事故 100 天為一個百日安全生產記錄。執行標準為：每年 1 月 1 日起從零開始累計；中斷安全生產記錄的事故，以《電力生產事故調查規程》規定為準。直屬供電公司售電量超額完成計劃目標值的，比計劃每提高個百分點，增加考核得分分（增加工資總額的 %），最高增加得分不超過分（增加工資總額的 %）。直屬單位本考核年度內未發生十項承諾指標、投訴舉報指標、和供電服務指標扣分的，依據以下考核意見增加考核得分：城區供電公司增加考核得分分（增加工資總額的 %）；陽供電公司增加考核得分分（增加工資總額的 %）；海供電公司增加考核得分 1 分（增加工資總額的 1%）；臺供電公司增加考核得分分（增加工資總額的 %）；山、州、平、山、興、義供電公司增加考核得分分（增加工資總額的 %）；溝、谷、柔、云、慶供電公司增加考核得分分（增加工資總額的 %）；莊供電公司增加考核得分分（增加工資總額的 %）；輸電公司、變電公司、電纜公司、通信自動化公司、試驗研究中心、客戶服務中心、電力電能計量中心等增加考核得分分（增加工資總額的 %）。在落實黨風廉政建設責任制過程中，未造成不良影響或產生嚴重后果的問題的單位增加考核得分分（增加工資總額的 %）。直屬供電公司陳欠電費回收率超額完成年陳欠電費回收率計劃目標值的，比計劃每提高個百分點，增加考核得分分（增加工資總額的 %），最高增加得分不超過分（增加工資總額的 1%）。直屬供電公司用戶配電網資產接收年度目標超額完成率達到或超過全部超額完成單位超額率總和的算術平均數的，每超過 5個百分點，增加考核得分（增加工資總額的 %），最高增加得分不超過分（增加工資總額的 1%）。年度人力資源管理勞動競賽綜合排名位居公司前三名的，分別增加得分、分（增加工資總額的 %、 %、 %）。 01 工程信息上報率達到 100%的單位，增加考核得分分（增加工資總額的 %）。公司其它階段性的重點工作，可酌情增加考核得分。以上具體指標由各相關部門負責制定考核辦法，提出考核意見，上報指標考核結果。（二）同業對標的考核直屬供電公司（ 1）在公司內部創一流同業對標綜合評價排序位于 A 段的單位，在考核得分基礎上加分（增加工資總額的 %）。（ 2）在公司內部創一流同業對標綜合評價排序位于 B 段的單位，在考核得分基礎上加分（增加工資總額的 %）。（ 3）在公司內部創一流同業對標綜合評價排序提升 1 位的單位，在考核得分基礎上加分（增加工資總額的 %）；排序提升 2 位的單位，在考核得分基礎上加分（增加工效總額的 %）；排序提升 3 位以上的單位，在考核的基礎上加分（增加工資總額的%）。主網生產單位（變電公司、輸電公司、電纜公司、試驗研究院）在公司年度主網生產單位創一流同業對標綜合評價中，其得分比較上一年度有所提高，在考核得分基礎上加分（增加工資總額的 %）。

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