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物業(yè)管理企業(yè)的基本職能和機(jī)構(gòu)-資料下載頁(yè)

2026-02-02 16:22本頁(yè)面

　　

【正文】地管理職能。它主要：統(tǒng)籌規(guī)劃、掌握政策、信息指導(dǎo) 、組織協(xié)調(diào) 、城市管理、社區(qū)穩(wěn)定、檢查監(jiān)督，但不能替代物業(yè)管理企業(yè)實(shí)施的具體的管理和為社區(qū)全體住戶(hù)提供的生活服務(wù) 。 42 三、物業(yè)管理公司與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系 2）與專(zhuān)業(yè)管理企業(yè) （公司）的關(guān)系市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要特征之一就是資源優(yōu)化、整合、發(fā)揮良好的效益。國(guó)外一些優(yōu)秀的物業(yè)管理企業(yè) ，已形成了一個(gè)物業(yè)管理企業(yè)鏈，把圍繞著物業(yè)管理服務(wù)的企業(yè)都聯(lián)系在一起，利益共享，困難共當(dāng) ，形成共贏。物業(yè)管理公司與其他專(zhuān)業(yè)公司（如保潔公司、目標(biāo)公司）圍繞著某一些服務(wù)進(jìn)行商議，并通過(guò)合同形式轉(zhuǎn)移一些服務(wù) ，從而使整體管理服務(wù)水平提高。 43 三、物業(yè)管理公司與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系物業(yè)管理公司與其他專(zhuān)業(yè)公司（如保潔公司，園林公司）圍繞著一些服務(wù)進(jìn)行商議，并通過(guò)合同形式轉(zhuǎn)移一些服務(wù) ，從而使整體管理水平提高。服務(wù)內(nèi)容的轉(zhuǎn)移，并沒(méi)有減少物業(yè)管理企業(yè)的責(zé)任。作為業(yè)主委員會(huì)代表全體業(yè)主選聘的物業(yè)管理公司，仍然承擔(dān)著總管家的作用，即代表全體業(yè)主對(duì)各分項(xiàng)專(zhuān)業(yè)公司工作實(shí)行監(jiān)督檢查。 44 四、物業(yè)管理企業(yè)走集團(tuán)化道路許多地區(qū)物業(yè)管理普遍存在著企業(yè)規(guī)模小，專(zhuān)業(yè)人員少，難以發(fā)揮群體功能和綜合實(shí)力。由于企業(yè)小管理規(guī)模也小，規(guī)模效益差。隨著我國(guó)進(jìn)入 WTO，國(guó)外一些大型服務(wù)公司進(jìn)入中國(guó)與中國(guó)物管企業(yè)分?jǐn)偸袌?chǎng)份額。中國(guó)物管企業(yè)要想改變這種小兵團(tuán) ，甚至游擊隊(duì)分散作戰(zhàn)的局面，必須走集團(tuán)化發(fā)展道路。物業(yè)管理集團(tuán)化，一種是指多家物業(yè)管理企業(yè) （法人）以股份占有額多少，組成一個(gè)大的集團(tuán)企業(yè) 。另一種是以實(shí)力雄厚最大的企業(yè)通過(guò)兼并成為最大集團(tuán)企業(yè) 。 45 四、物業(yè)管理企業(yè)走集團(tuán)化道路物業(yè)管理集團(tuán)化有以下優(yōu)勢(shì) ：一是有利于資源整合優(yōu)勢(shì) ，物管企業(yè)的集團(tuán)化不僅擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，更重要是實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) ，發(fā)揮了資源優(yōu)化整合作用。 46 四、物業(yè)管理企業(yè)走集團(tuán)化道路二是有利于人才資源的發(fā)揮。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng) ，而產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)又歸結(jié)為技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng) ，而技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果就是人才競(jìng)爭(zhēng) ，誰(shuí)擁有了物業(yè)管理優(yōu)秀人才，誰(shuí)就會(huì)擁有物業(yè)管理的未來(lái) 。分散的，零星的物業(yè)管理很難留住人才，很難發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì) ，組建集團(tuán) 、把人才資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化整合，使企業(yè)人才資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化整合，使企業(yè)人才形成最佳組合。 47 四、物業(yè)管理企業(yè)走集團(tuán)化道路三是有利于節(jié)省管理成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。集團(tuán)化可以統(tǒng)籌調(diào)配人力物力、降低人力成本，提高資源利用率，管理規(guī)模擴(kuò)大、成本開(kāi)支降低，企業(yè)效益明顯提高。四是有利于實(shí)施品牌管理。集團(tuán)化管理將所管轄的物業(yè)統(tǒng)一在一個(gè)品牌的旗幟下，使每個(gè)物業(yè)項(xiàng)目在管理觀念、服務(wù)宗旨、運(yùn)作模式、規(guī)章制度、行為規(guī)范等方面都體現(xiàn)品牌的特色，這對(duì)樹(shù)立企業(yè)形象十分有益的。 48 四、物業(yè)管理企業(yè)走集團(tuán)化道路五是有利于實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理的社會(huì)化和專(zhuān)業(yè)化。集團(tuán)化的物業(yè)管理使管理權(quán)分散化的物業(yè)相對(duì)集中到一批有品牌的、有實(shí)力的集團(tuán)公司門(mén)下，這對(duì)打破 “ 誰(shuí)建設(shè) ，誰(shuí)管理 ” 物業(yè)管理格局是有促進(jìn)作用的。對(duì)物業(yè)管理的市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化，也起到非常大的推動(dòng)作用。 49 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH

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