中聯重工科技公司員工職業發展手冊-資料下載頁

【導讀】設立職業發展系統的意義··························································4. 職業發展執行機構··································································5. 職業發展工作實施時間·····························································6. 員工、主管與企業在職業發展中責任···········································7. 第二章：職業發展基礎體系·················································8. 職業發展矩陣作用與特點··············································&#

　　

【正文】 容如下： ? 職業發展執行小組需儲備業績優秀、能力強的員工檔案資料，當公司出現崗位空缺時，職業發展管理委員會將安排對候補人員進行新崗位勝任能力考評 ? 部門直接領導向職業發展執行小組提出職層調 整申請 ? 職業發展執行小組根據績效考評結果及公司目前崗位調整可行性分析，提出調整意見，制定調整方案，交職業發展管理委員會審批 ? 職業發展管理委員會審核通過的調整方案由人力資源部實施 第四十五條 . 崗位職層調整注意事項 ? 對崗位職層審定結果不滿意者，可以在得知結果的一個月內向職業發展執行小組提出申訴，職業發展管理委員會須在接到申訴一個月內解決申訴 實施橫向職業發展 第四十六條 . 內部招聘實施重點 ? 當公司出現空缺職位時應首先進行內部招聘，人力資源部根據人員需求計劃或《用人需求申請表》發布內部招聘信息，所有員工都可以應聘 ? 應聘員工填寫《內部 應聘登記表》，和自己的直接領導做正式的溝通，并由直接領導和跨級領導簽批后交人力資源部 ? 人力資源部接到《內部應聘登記表》安排和該員工面試，并在《內部應聘登記表》填寫相應的內容，簽署是否合格的意見 ? 人力資源部安排應聘員工和空缺崗位的直接領導和跨級領導面談，必要時進行其它方式的測試 ? 人力資源部和招聘部門溝通應聘員工的情況，達成錄用的一致意見后重新核定薪酬職級，報職業發展委員會審批 ? 人力資源部將員工的調動信息通知員工本人、調入部門、調出部門的直接領導，同時抄送職業發展執行小組其他成員 ? 人力資源部收到調動信息后安排調 出部門與員工進行工作交接，并給予必要的支持 ? 人力資源部在員工正式調入新崗位前更新員工檔案 ? 如應征未成功，由人力資源部負責將結果通知應征員工 第四十七條 . 內部招聘注意事項 ? 員工必須了解可利用的職業選擇和職業發展機會，并獲得組織內有關職業選擇、職業變動和空缺的工作崗位等方面的信息，增進員工對組織的了解，包括職位升遷機會與條件限制、工作績效評估結果、培訓機會等信息，幫助員工了解自己的職業發展通道 第四十八條 . 崗位輪換實施重點 ? 職業發展管理委員會每年初制定公司崗位輪換總體方針 ? 各崗位員工有權利根據自己績效表現及興趣方向提出崗位輪換申請 ? 年 度績效考評結束后，委員會通過與各部門負責人討論，根據各崗位績效表現及各崗位提交的輪換申請確定年度崗位輪換初步方案 ? 理委員會制定崗位輪換方案 ? 人力資源部負責實施崗位輪換工作 ? 工作輪換有利于員工綜合理解企業的目標，了解企業不同的職能部門，形成一個聯系網絡，并提高員工解決問題和決策問題的能力 第四十九條 . 崗位輪換注意事項 ? 崗位輪換是指職業發展矩陣所表示的可以通過互相換崗增加知識技能的崗位 ? 崗位輪換是委員會根據員工的表現并參考員工的職業發展規劃制定的，在征得部門經理和崗位本人同意后實施 職業發展相關培訓 入職培 訓 第五十條 . 新員工培訓目的與內容 ? 新員工從報到的第一天起，每位員工就步入了中聯重科的職業發展管理系統，員工所填寫的《員工登記表》及其它資料會被及時錄入中聯重科的職業發展管理系統，并適時補充新的資料 ? 各部門經理在試用期中對新員工進行嚴格細致的觀察使用，在工作能力、態度、業績、執行指令程度、團隊合作、公司文化認同、自身學習提高、遵守工作規則等各方面向新員工提出具體要求，并進行監督檢查 ? 入職培訓的目的是要使新進人員了解公司概況、發展前景、企業文化、員工福利待遇及相關規章制度等，便于新進人員更快勝任工作 ? 入職培訓的內容包括 ：公司歷史、發展規劃、企業文化建設、公司經營狀況、組織結構、管理制度、相關崗位（職務）的業務知識和工作責任制等 第五十一條 . 新員工培訓實施重點 ? 年初由人力資源部組織公司部門經理以上崗位討論確定部門各崗位入職培訓內容，并以此制定本年度新員工總體培訓計劃及師資安排 ? 新員工入職前一周，人力資源部組織適當內部培訓師資，制定不少于 14學時的新員工培訓計劃，新員工培訓一般安排在新員工入職時或入職后一個月內 ? 人力資源部根據培訓計劃，填寫《培訓安排通知單》，發放至各部門經理，要求部門經理安排新員工按照規定的時間和地點準時參加培訓 ? 人力 資源部負責培訓實施過程的協調、組織和控制工作，并對每位新員工的表現情況做下記錄 ? 培訓結束時，人力資源部將綜合評估新員工的培訓效果，成績合格者準許回部門參加工作，人力資源部將其《培訓成績單》提交各部門，同時為新員工建立培訓檔案，并留存此次培訓記錄 ? 因任何原因未能參加新員工培訓的員工，不得轉正 在崗培訓 第五十二條 . 在崗培訓目的與內容 ? 在崗培訓是根據員工績效考評結果并配合員工職業發展路線設計的培訓方案，其目的是為了更好地提高各崗位員工任職能力 ? 在崗培訓內容包括通用知識類和專業知識類 ? 管理知識類：指利用內外部培訓資 源組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態度培訓 ? 專業知識類：指利用外部培訓資源開展的與業務、技術相關的知識和技能培訓 ? 員工參加培訓的考核成績，由人力資源部記入員工培訓檔案，作為其調職、晉升職層、調整薪酬職級的重要依據 第五十三條 . 在崗培訓實施重點 ? 每年初職業發展執行小組與職業發展管理委員會討論制定本年度人力資源培訓初步方案； ? 人力資源部向各部門下發《培訓需求調查問卷》 ? 年度績效考評工作結束后，人力資源部結合各崗位考評成績及員工培訓需求反饋確定各類崗位的在崗培訓計劃 ? 當經營環境、工作內容等情況發生變化時，各部門也可以隨 時向人力資源部提交臨時培訓需求申請，填寫《臨時培訓申請單》 ? 人力資源部根據部門和員工提出的培訓申請，經實際情況分析，以提高崗位任職能力為目標，制定當月的培訓計劃 ? 根據培訓計劃，人力資源部負責選擇外部資源、安排培訓實施，各部門要積極配合，確保效果 ? 實踐已批準的計劃，并在完成課程后，與員工一起評估成效，最終將資料存檔 轉崗培訓 第五十四條 . 轉崗培訓 目的與內容 ? 轉崗培訓是針對性很強的培訓，主要是對即將進行崗位輪換或職層晉升的員工開展的，目的是使轉崗員工盡快熟悉新崗位的工作內容并具備新崗位的任職能力 ? 轉崗培訓內容包括 ：新崗位工作內容介紹；提高任職能力的針對性培訓；新崗位專業知識培訓 ? 接受轉崗培訓的人員包括晉升人員與轉崗人員 第五十五條 . 轉崗培訓 實施重點 ? 員工在年度績效考評期間提出轉崗申請 ? 職業發展執行小組根據年度績效考評成績及員工轉崗申請提出員工晉升和轉崗人員培訓名單 ? 職業發展執行小組參考員工目前工作業績以及員工所在崗位（或潛在輪換崗位）所需的知識技能，分析轉崗人員目前能力存在的不足 ? 職業發展執行小組與被培訓人將轉入崗位直接領導討論個人培訓計劃草案，最終落實培訓計劃，由被培訓人直接領導批準后生效 ? 根據培訓計劃，人力資源部負責選擇相 關部門培訓教師、安排培訓實施，各部門要積極配合以確保效果 ? 人力資源部對培訓結果進行評估，對培訓成績合格的員工實施晉升或輪崗 第四章：補充規定 職業發展制度的修訂 第五十六條 . 職業發展制度修訂議案的提出 ? 當公司組織結構或崗位職責發生變動時，職業發展執行小組需要及時向職業發展管理委員會提出修改職業發展矩陣及崗位任職資格要求 ? 任何對薪酬職級調整、職層調整、崗位輪換等與職業發展制度相關事項有疑問的員工都有權向職業發展管理委員會提出職業發展管理制度修訂提案，提案發起人必須持有修訂建議的書面報告，提交職業發展管理委員主席或委 員 第五十七條 . 職業發展制度修訂流程 ? 職業發展管理委員接到發起人所提交的制度修訂提議后，職業發展執行小組需要對提議中出現的問題進行深入調查了解，并根據調查結果提交修訂提議調查報告，職業發展管理委員根據調查結果決定是否召開職業發展制度修訂會議，會議上將最終決定是否對職業發展制度進行修改 第五十八條 . 職業發展制度修訂決策 ? 職業發展制度修訂會議上，修訂提案通過與否采取投票方式決定，各修訂提案超過三分之二參會委員投贊成票就認為提案通過，職業發展執行小組負責整理通過的修訂提案，并根據修訂提案修訂職業發展制度，由董事長簽發后生效 職業發 展申訴 第五十九條 . 申訴條件 ? 員工如認為公司在對本崗位實施職層調整、職級調整、崗位輪換、培訓方案設計等項工作過程中存在不合理現象 ,有權在此項工作結束 10天內直接向職業發展管理委員會申訴 第六十條 . 申訴形式 ? 公司統一由職業發展執行小組處理員工申訴 ? 申訴人向職業發展執行小組申訴時需要以書面形式提交申訴報告，職業發展執行小組負責將員工申訴統一記錄備案，并將員工申訴報告和申訴記錄提交職業發展執行小組 第六十一條 . 申訴處理 ? 職業發展執行小組與申訴人核實后對其申訴報告進行審核，將處理意見提交職業發展管理委員會 ? 職業發展管理委員會根據職業發展執行小組提交 資料決定是否需要召開由申訴人、職業發展管理委員會、職業發展執行小組組長組成的申訴評審會 ? 如果員工申訴內容屬實，申訴評審會需要根據此項工作流程對申訴人重新實施職業發展相關工作 員工職業發展規劃表 員工姓名 職位 /薪酬職級 所在部門 評估時間 個人目標及考慮因素 個人優點 發展空間 (指能力的技能發展 ) 職業發展障礙 現職業發展計劃（如何提高能力方案） 填寫人： 日期： 審核人： 日期： 說明：本表留存人力資源部、用人部門和員 工本人各一份