廣告公司成立策劃書-資料下載頁

　　

【正文】 小，見效快與其他行業相比，廣告公司屬于投資小，見效快的行業。因為廣告公司屬于服務行業，只不過是高智商的服務業，主要投資是開辦時的前期投入，運作費用中最大的是辦公場地租金、人員薪金、其次是宣傳推廣和業務應酬費用，在中國，廣告業的稅金并不高，營業稅一般大約在8%左右。目前廣告行業的收費尚未有一個行業標準，但是一般實力較好的廣告公司，在代理費用上一般是廣告主廣告經費的10%（國家規定為15%）。比如做一個市場調查，一般目前最起碼也要510萬元左右。當然，同樣要視難易度和市場調研的區域大小而有所不同，而一個行銷策劃方案通常也不低于總體費用的5%（最低下限）。其實每一個廣告公司的收費基本上沒有一個統一的規范標準，知名度高、服務性好、人員專業素質好，收費的就相對高一點；有時，方案的執行需派出廣告公司的人員在客戶的公司里協助及指導客戶實施方案直到整個計劃完成為此，這樣的服務費用就相對高一些。目前廣告業概況基本情況從歷史的發展過程來看，中國廣告業經歷了萌芽開創期、轉折期、接軌成長期三個階段，現在正處于產業成長期階段，可以說，中國廣告業是一個極具成長性和推廣潛力的新興產業。未來中國的廣告業的增長率將不僅超過國際廣告業的增長率，而且也將超過中國經濟的增長率，從而成為一個不斷吸收投資者進入的“陽光產業”，一方面可以借助其他公司的推動加速自己的前進，為業務開展拓寬道路，另一方面可以減少摸索階段，提高成功率。目前廣告業的結構表現目前廣告業的基本活動目前廣告業的基本活動包括市場分析、營銷策劃、品牌規劃、廣告創意、媒介分析等，這些過程便是廣告公司創造價值的過程。據調查資料表明：中國國內十大廣告公司基本為合資廣告公司（國際4A），本土就省廣一家：盛世長城國際廣告有限公司、麥肯。光明廣告、智威湯遜。中喬廣告、奧美（上海）廣告、上海精信廣告、達美高廣告、李奧貝納（上海）廣告、廣東省廣、上海廣告、上海靈獅廣告等廣告公司，每年營業額都高達幾億人民幣以上，在排行榜上雖有變動，但基本上為這十家中的位置有所變動，其他的變化不大。關于成立XX廣告營銷策劃代理有限公司議案古人云：兵馬未動，糧草先行。XX廣告營銷策劃代理有限公司組建在即，我們首先要在組建之前，計劃好怎樣組建公司、怎樣運作公司、怎樣搞好公司，才能讓公司創造更大的利潤。一地理環境分析眾所周知交通是經濟發展的命脈，更是一個時代開創的急先鋒，縱覽每一個時代，它們都有相應的交通標志與其相匹配：開始是河道，古代文明的發源地通常位于河道邊，新興城市的發展離不開它，埃及的開羅，美國的紐約，中國的上海，之所以由一個小城鎮，變成一個大城市，就是因為它們位于長江大河的入海口，便于內河運輸和遠洋運輸；接著工業革命帶來了火車、汽車工業的興起，又使鐵路和高速公路成為都市之間最為稠密的交通網絡，進入捷運時代，交通優勢越發顯著。重慶市不但位于成渝高速公路和成渝鐵路的起點地段，而且還是中國第四個直轄市，處于四川、云南、湖北、貴州的中心地段，可以說是處在在一個十字路口中，中國西部的大都市，而這樣優越的地理位置，歷來都是軍事家、政治家、企業家甚至經濟學家優先考慮的地方（抗日戰爭時期，重慶還一度成為中國的陪都）。重慶市在整個中國西部所站的重要地位由此可見。到2005年止，重慶市常年人口數量在4000萬左右，市區常住人口在1500萬人左右，預計在２０１０年之前，市區常住人口將達到2500萬人左右，所以，大量的人員涌入，使得重慶這塊土地變得更加有生機，同時，也蘊藏著大量的商機，是很多企業家優先考慮的地方之一。二市場分析重慶目前的本地廣告公司很多，也很有很多外來的廣告公司（如大賀廣告公司），重慶本土的廣告公司，其中大多數以寫真、噴繪制作為主（如中泰廣告、海景廣告），但也有很多公司主要從事戶外媒體開發和推廣，由于重慶市是中國第四個直轄市，市場前景非常的巨大，前不久在重慶召開的亞太市長峰會和藥品交流會，就是一個很好的例子，在這段時間，重慶全市的廣告公司處于枯乏階段，每個廣告公司都處于超負荷運轉；有人曾預測，重慶目前處于大發展的階段，所需要的廣告公司，至少還要增加1500多家，平均每1000個重慶人就需要一個廣告人，等于說重慶一共需要4000多家廣告公司才能滿足市場，這是一個多么讓人心曠神怡的數字啊！有商品，就有廣告，重慶的房地產正處于熱火之中，各個房地產開發商正在一個接一個的開發新的樓盤，這對于重慶的廣告人來說，簡直就是一個大發展的機會。所以，成立一家綜合性的廣告營銷策劃代理公司，迫在眉急！三對手分析俗話說：知己知彼，百戰不殆。目前我們的對手在于一些大的廣告公司或策劃代理公司，這些廣告公司和策劃代理公司的實力雖然很強，但它們多多少少都有些缺陷，人無完人；很多廣告公司，主要在于制作方面，當然，這類的廣告公司，對于我們來說，并不能構多大的威脅，而主要從事媒體代理的公司，則大多數非常滿意現狀，如重慶天地廣告有限公司，重慶所有的公交車站臺廣告都是他們公司的，這些站臺廣告每年都可以給他們帶來上千萬的利潤，對于他們來說，也沒必要再去花費更多的精力去開發新的戶外媒體，像這類的廣告公司，還有很多，如巴蜀廣告等等，重慶大賀廣告公司和重慶海景廣告公司，則是住要以制作為主，每天他們都有做不完的業務，還有其他的心思去開發更多的媒體嗎？這些大的廣告公司的退出，對于我們這些剛剛成立的公司來說，是增加很多無形的資本！很多廣告公司老總常說，做廣告，一年就忙那么幾天，一塊廣告牌，就可以養活一個公司，兩個廣告牌就可以讓全公司的人過上舒心的生活，五個以上的廣告牌，全公司的人員幾乎可以上4天班，耍3天，但是，話雖說得簡單，我們還是要看清楚別人在創業階段，所付出的，所以，公司成立，我們不能有絲毫的松懈態度，要全身心的投入到每一次戰斗中去。四重慶市場對廣告策劃業的需求現階段，廣告營銷策劃在整個西南地區的發展，還處于起步發展階段。世界廣告業和國內大廣告業、知名大企業入駐西南地區的業務很少，所以，如果我們公司營銷策劃跟進，市場份額將會很大，一個行業的存在，關鍵在于市場的需求的量大與不大，就拿重慶南岸區茶園新區來說吧，這是一個新開發的區，很多外來企業和房地產開發商都看準這個地方，都認為這個地方有非常大的升值空間，都在這里大興土木，搞建設，如果我們能在這個地方，有一至兩塊T型廣告牌，平均一塊T型廣告牌的利潤，就可以讓公司的全年的費用全部回籠，然后利用剩余的資金，就可以去開發更多的戶外媒體，而且，在策劃方面，重慶很多家策劃的公司都比較單一，很少公司能廣告和策劃代理融為一體，現在很多房地產開發商都愿意把自己的業務交給這種能廣告和策劃代理，樓盤銷盤集于一體的公司，當然，成立這樣的公司，必然要在成本上下很大的工夫，所以，在人才儲備上，必須招聘更多復合型人才，這樣，才能滿足公司的一切正常運作。五公司的運作模式公司的運作模式采用：“公關加營銷”。對于小業務，采用業務員跑業務的方法去實行；而對于中型業務甚至大型業務，這就必須采用公關的方式兼營銷戰略去實行。對于政府里面的一些特殊事情，這是大家有目共睹的，政府里面的業務歷來都是一塊“肥肉”，大家都想去吃，大家都想去搶但是各家都有各家的辦法，所以，我們就要用優于其他公司的做法去做，去干。其他公司大多數都是家庭式作坊公司，根本沒有意識和精力去獨攬政府的業務，即使有一兩家有這種想法的公司也只是采用很普遍的送禮或者吃回扣的方法，由于這幾年國家對腐敗行為的嚴厲打擊，造成很多政府官員和大型企業老總的恐懼心理，所以很多普通公司根本沒有意識到這點，依然一如既往的這樣做，從而造成很多公司在政府里面拿不到業務，甚至因此而倒閉的現象時有可見。從這一點可以看出，公司成立了，不能走這條路，這就必須采用“公關加營銷”的現代戰略模式來運作公司。大多數的人都認為這是一種腐敗行為，其實不然，這是一種非常常見的社會現象。在建立業務來往的同時，我們也要把眼光放長遠些，不但要把業務拿到手，同時也要把我們與政府和企業之間的關系建立得更加牢固。眾觀世界政壇，各個國家與各個國家還常常建立長期性的戰略性伙伴，這都是為了發展，雖然我們只是一個普通的實業公司，但這樣的方式，我們也不得不借鑒，甚至采納。六人員安排和調配總經理一名，副總經理一名，設計人員一名，文秘一名（會寫方案），財務一名，接待一名，業務若干名，媒體開發人員兩名，內勤一名。七費用開支固定支出費用：寫字樓租賃費用和裝修費用：。(寫字間面積為100平方左右，地址在南岸區或江北區，租賃費大約為2000元左右/月；其中總經理辦公室一間，副總經理辦公室一間、財務室一間，客廳作為設計室和工作區域，其中，劃出一部分作為接待區；整個公司的裝修，總經理辦公室和副總經理辦公室為木地板，其余為一般地板磚；墻壁統一刮白色仿瓷，各個房間的墻壁上均掛上中國國畫作為裝飾，各個房間的門采用核桃木門，門上的鎖采用把型鎖，窗戶采用鋁合金。)電話、電腦、空調、家具等，費用為4萬。（預計五部電話，總經理辦公室一部，副總經理辦公室一部，工作區域三部；電腦三臺，總經理辦公室和副總經理辦公室各一臺（采用液晶顯示器），財務室一臺，設計室兩臺。一臺傳真機（放于財務室）、一臺掃描儀、兩臺打印機。總經理辦公室和副總經理辦公室各一張老板桌和一張老板椅，兩張普通椅子，一張布式沙發，一張茶幾，一個文件柜，財務室和設計室共四張辦公桌，四張普通椅子，采用歐洲辦公形式，用隔窗將四張桌子隔成四方。空調采用一拖二的空調，總經理辦公室和副總經理各一臺，工作區域用中央空調。宣傳資料（DM單）2000份*3元=6000元。（采用120克銅版紙，四色海德堡印刷）小合計： 。非固定支出費用：辦證費用：約8000元。員工前三個月的工資：3萬。流動資金：約8萬。小合計：。總計：+=（未包含買車的費用）七關于中遠期的發展公司成立以后，在管理和業務上建立初步完善并取得一定經濟利潤且前景可觀的同時，向永川、萬州等重慶市的其他城市設置辦事處，同時向周邊的廣安，南充等四川地區逐步拓展更新更多更大的業務，建立一套完善的公司管理體系。目前，由于周邊一些特殊情況，所以這份策劃書，主要是以主觀意識形態而存在。在今后的實際執行中，我們會根據這些特殊情況作適當調整，多多考慮在實際執行中的一些根本原因，如資金、人員變動、公共活動等一些人為的因素，公司每一個人員，必須要有團結協作的精神，不能搞獨立，遇到重大的事情，必須召開公司全體成員會議，由大家協商解決，不能獨來獨往。當然，做任何事情，都必須在不違反國家憲法，地方法律和政策的情況下去做，同時也要做到讓公司每個員工學法，懂法，不違法，以免對公司造成不利的因素。