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淺析煤礦企業(yè)全面預算管理問題及措施-資料下載頁

2025-11-05 21:32本頁面

　　

【正文】需要通過預算調整機制，避免預算無法繼續(xù)執(zhí)行問題。首先，要明確預算調整條件。企業(yè)之所以建立預算調整機制，是因為預算管理指標一經確定不得隨意更改。預算調整機制作為一種當企業(yè)發(fā)生不可抗力導致預算無法執(zhí)行的補救方法，企業(yè)需要針對預算調整的條件進行明確，只有當國家政策產生重大改變、宏觀環(huán)境發(fā)生重大變更、市場需求發(fā)生重大調整、企業(yè)經營范圍或業(yè)務種類發(fā)生重大改變等情況時，才能對預算進行調整。企業(yè)需要對預算調整條件進行明確，并確保在預算調整時不會影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成。其次，企業(yè)需要明確預算調整的權限。針對預算調整，要確保調整具有權威性與效率性，就要結合預算調整的性質，明確預算調整的審批權限。企業(yè)需要針對預算調整工作的特點進行分析，對于銷售、生產等方面具有較強靈活性的預算調整，且調整金額不高的，僅需要由企業(yè)的預算管理委員會進行審批并交總經理簽字就可以通過。對于調整幅度較大或具有較強剛性的預算項目，應該在預算管理委員會審批通過之后，交由董事會審批通過方可執(zhí)行。加強全面預算考核和評價工作。全面預算考核是預算管理中的最后一環(huán)，如果考核不到位，那么全面預算就失去了意義。預算管理委員會辦公室需要制定預算考核管理制度，周期化實行考核，按照月度、季度、年度來分析預算執(zhí)行情況，編制月度、季度、年度考核報告，并提出改進意見并及時，在年度考核結束后，預算管理委員會撰寫的年度考核報告就是對各個部門實施獎懲的有力依據。（五）打造高素質全面預算人才隊伍加強內部挖潛培養(yǎng)，要通過內部培養(yǎng)的方式發(fā)掘復合型預算人才。企業(yè)內部應定期對全員進行財務共享及預算管理的培訓，以集中學習、專題培訓、外聘專家專題授課等形式培訓本企業(yè)的人才。優(yōu)化招聘形式吸納人才。人才始終是企業(yè)長遠發(fā)展的根本，通過外部招聘的形式引進人才，企業(yè)的內部環(huán)境、待遇、晉升渠道是吸引人才、留住人才的重要條件，要在待遇上給予激勵，以業(yè)績考核為導向建立公平公正的獎懲機制，讓企業(yè)擁有一個良性發(fā)展的環(huán)境，助力煤炭企業(yè)組建一支高素質的全面預算人才隊伍。四、結語煤炭企業(yè)在財務共享服務模式下推進全面預算的實施，對企業(yè)來說是一場變革、一種挑戰(zhàn)，也是煤炭企業(yè)轉變思想、跟上時代潮流的一種機遇。煤炭企業(yè)要實現持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，就需要跟上時代的步伐，在實施全面預算管理過程中，只有采取一系列的有效控制措施，才能確保財務共享模式下，全面預算管理的順利運行。參考文獻[1][J].經濟研究導刊，2018（19）：9899.[2]周才志，肖陽露，[J].經濟研究導刊，2021（24）：6466.[3]呂靖，[J].會計之友，2018（3）：106111.[4][J].現代經濟信息，2019，（21）：163，165.

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