集團(tuán)地產(chǎn)工程管理制度-資料下載頁(yè)

【導(dǎo)讀】為保障集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)工程管理的規(guī)范化、制度化，提升產(chǎn)品品質(zhì)，特制定本管理制度。檢查等方面內(nèi)容。作模板，并通過對(duì)關(guān)鍵成果的控制和現(xiàn)場(chǎng)巡檢獲取所需信息，從而達(dá)到對(duì)在施項(xiàng)目的有效管理。2）季度TOPK工程檢查報(bào)告；5）重大質(zhì)量及安全事故處理報(bào)告。付節(jié)點(diǎn)）及二級(jí)工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，以上計(jì)劃如進(jìn)行調(diào)整需在一周內(nèi)重新上報(bào)；4)在建工程突發(fā)事件處理預(yù)案；戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)在立項(xiàng)評(píng)審時(shí)應(yīng)綜合考慮集團(tuán)整體計(jì)劃安排、投資安排、回款安。鍵節(jié)點(diǎn)，并隨項(xiàng)目成功標(biāo)尺一并下達(dá)。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)延遲天數(shù)進(jìn)行考核。點(diǎn)預(yù)警，并啟動(dòng)紅色預(yù)警機(jī)制。后，應(yīng)組織一級(jí)節(jié)點(diǎn)是否滿足關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的符合性審查，并保留修正權(quán)。TOPK檢查，通過檢查監(jiān)督促進(jìn)項(xiàng)目二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃達(dá)成。由各業(yè)務(wù)單元編制該項(xiàng)目重大工程技術(shù)問題清單及解決方案，報(bào)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中心備案。8)變更洽商審核程序及變更原因；9)片區(qū)對(duì)施工單位的質(zhì)量檢查記錄和整改記錄；交流，并組織培訓(xùn)交流后的測(cè)評(píng)。

　　

【正文】 簽名： 日期： 變更實(shí)施后 變更實(shí)施時(shí)間 執(zhí)行情況 已實(shí)施 口 未實(shí)施 口 其他 編號(hào)： 版號(hào)： A 頁(yè)碼： 第 32 頁(yè) 共 45 頁(yè) 工程管理制度 附件 14 竣工驗(yàn)收計(jì)劃 驗(yàn)收內(nèi)容 關(guān)鍵項(xiàng)目 開始時(shí)間 完成時(shí)間 責(zé)任人 備注 規(guī)劃驗(yàn)收 化糞池施工 外架拆除 臨設(shè)拆除 室外管網(wǎng) 道路施工 配套房屋粗裝修 綠化施工 報(bào)建圖紙核對(duì) 消防驗(yàn)收 大堂裝修 入戶門安裝 防火門安裝 地下室泵房施工 消防車道 消防意見書核對(duì) 環(huán)保驗(yàn)收 發(fā)電機(jī)房降噪 噪音檢測(cè) 環(huán)保入案 空氣檢測(cè) 人防驗(yàn)收 地下室地面 地下室風(fēng)管安裝 人防設(shè)備安裝 人防驗(yàn)收 電梯驗(yàn)收 可以使用 驗(yàn)收通過 防雷驗(yàn)收 驗(yàn)收通過 燃?xì)怛?yàn)收 煤氣公司證明書 主體驗(yàn)收 電氣中間驗(yàn)收 竣工驗(yàn)收 資料整理 提交資料（對(duì)質(zhì)監(jiān)站） 資料送檔 組織初驗(yàn) 竣工備案 監(jiān)督報(bào)告 備案完成 編號(hào)： 版號(hào)： A 頁(yè)碼： 第 33 頁(yè) 共 45 頁(yè) 工程管理制度 附件 15 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板 序號(hào) 計(jì)劃節(jié)點(diǎn)名稱 等級(jí) 主責(zé)部門 計(jì)劃類別 1 項(xiàng)目取得 /啟動(dòng)時(shí)間 前期 2 項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃報(bào)告審批完成 一級(jí) 3 概念設(shè)計(jì)完成 一級(jí) 4 取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》完成 5 規(guī)劃設(shè)計(jì)完成 一級(jí) 6 單體方案完成 一級(jí) 7 項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書（方案移交后 5日） 8 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃書初稿（定位策劃 10日后） 一級(jí) 9 取得《國(guó)有土地使用證》完成 10 物業(yè)公司及物管費(fèi)確定 一級(jí) 11 取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》完成 一級(jí) 12 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃書執(zhí)行稿（規(guī)劃許可證取得 5日） 13 項(xiàng)目二級(jí)節(jié)點(diǎn) 14 初勘完成 設(shè) 計(jì) 15 建筑初設(shè)完成 一級(jí) 16 項(xiàng)目目標(biāo)成本 一級(jí) 17 詳勘完成 18 基礎(chǔ)施工圖完成 19 內(nèi)部施工圖評(píng)審 20 材料部品清單確認(rèn) 一級(jí) 21 項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)控制表 一級(jí) 22 施工報(bào)建圖完成 23 節(jié)能審批通過 24 取得《建筑工程施工許可證》完成 一級(jí) 25 交樓標(biāo)準(zhǔn)確定 26 銷售展示區(qū)室外綜合管網(wǎng)與景觀施工圖完成 一級(jí) 27 全套施工圖完成 一級(jí) 28 全套精裝修施 工圖完成 一級(jí) 29 場(chǎng)平與拆遷 一級(jí) 施工 30 總包單位確定 一級(jí) 31 監(jiān)理單位確定 32 樁基施工單位確定 33 土方、基坑支護(hù)、擋土邊坡、地基處理單位確定 34 道路及管網(wǎng)工程單位確定 編號(hào)： 版號(hào)： A 頁(yè)碼： 第 34 頁(yè) 共 45 頁(yè) 工程管理制度 35 基礎(chǔ)開工 一級(jí) 36 樁基工程施工完成 37 施工至正負(fù)零 一級(jí) 38 主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售條件 一級(jí) 39 主體封頂 一級(jí) 40 砌筑工程完成 41 外門窗安裝完成 42 外 立面配件安裝完成 43 外墻保溫施工完成 44 外墻裝飾工程完成 45 屋面工程完成 46 外腳手架拆除 47 內(nèi)墻粉刷完成 48 室內(nèi)地面基層完成 49 室內(nèi)墻磚及地磚鋪貼完成 50 電梯安裝完成 51 公共部位裝修完成 52 園建、綠化工程采購(gòu)?fù)瓿? 53 外墻保溫系統(tǒng)采購(gòu)?fù)瓿? 54 建筑構(gòu)件材料采購(gòu)?fù)瓿? 55 水電管線材料采購(gòu)?fù)瓿? 56 外門窗采購(gòu)?fù)瓿? 57 外墻及屋面裝修材料采購(gòu)?fù)瓿? 58 單元門、防火門、入戶門、信報(bào)箱等采購(gòu)?fù)瓿? 59 小區(qū)智能化系統(tǒng)采購(gòu)?fù)瓿? 60 配套安裝工程采購(gòu)?fù)瓿? 61 電梯采購(gòu)?fù)瓿? 62 消防工程采購(gòu)?fù)瓿? 63 小區(qū)永久標(biāo)示、停車管理系統(tǒng)采購(gòu)?fù)瓿? 64 精裝修材料采購(gòu)?fù)瓿? 65 施工達(dá)到竣工驗(yàn)收條件 66 室外配套、園建完成 一級(jí) 67 內(nèi)部專項(xiàng)驗(yàn)收及整改完成 68 基礎(chǔ)驗(yàn)收 完成 69 主體驗(yàn)收完成 70 防雷專項(xiàng)驗(yàn)收完成 71 規(guī)劃驗(yàn)收完成 編號(hào)： 版號(hào)： A 頁(yè)碼： 第 35 頁(yè) 共 45 頁(yè) 工程管理制度 72 消防驗(yàn)收完成 73 人防驗(yàn)收完成 74 電梯驗(yàn)收完成 75 水、電、氣驗(yàn)收完成 76 環(huán)保驗(yàn)收完成 77 竣工檔案專項(xiàng)驗(yàn)收完成 78 竣工驗(yàn)收完成 79 取得《竣工備案證》 一級(jí) 80 取得實(shí)測(cè)面積查丈報(bào)告 81 工程結(jié)算完成 82 項(xiàng)目營(yíng)銷策劃整體方案 一級(jí) 營(yíng)銷 83 銷售展示區(qū)實(shí)施計(jì)劃確定 84 銷售手冊(cè)會(huì)簽完成 85 定價(jià)會(huì)簽完成 86 案名及項(xiàng)目 BI確定 87 樣板房及銷售大廳施工圖完成 88 樣板房及銷售大廳裝修施工單位確定 89 樣板房裝修完成 90 銷售大廳裝修完成 91 銷售展示區(qū)公共部位裝修施工完成 92 銷售展示外立面施工完成 93 銷售展示區(qū)室外環(huán)境完成 94 銷售展示區(qū)包裝完成 95 銷售展示區(qū)開放 一級(jí) 96 銷售資料設(shè)計(jì)配合完成 97 合同附圖會(huì)簽完成 98 取得《預(yù)售許可證》 一級(jí) 99 開盤 一級(jí) 100 取得預(yù)售測(cè)繪報(bào)告 101 內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收開始 產(chǎn)品交付 102 完成《項(xiàng)目交付風(fēng)險(xiǎn)自評(píng)估報(bào)告》 103 模擬驗(yàn)收開始 104 模擬驗(yàn)收及整改完成 一級(jí) 105 辦理大產(chǎn)權(quán)證 一級(jí) 106 室內(nèi)外清潔與集中交付資料準(zhǔn)備完成 107 集中交付開始 108 集中交付完成 一級(jí) 編號(hào)： 版號(hào)： A 頁(yè)碼： 第 36 頁(yè) 共 45 頁(yè) 工程管理制度 附件 16 在建工程突發(fā)事件處理預(yù)案 （模板） 一、編制目的： 盡可能控制并降低 華夏幸福基業(yè) 公司在建項(xiàng)目重大突發(fā)事件（簡(jiǎn)稱突發(fā)事件）對(duì)公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)和危害，將損失降低到最低程度，同時(shí)對(duì)已發(fā)生的突發(fā)事件積極應(yīng)對(duì)，快速反應(yīng)，最大限度保障人員生命、財(cái)產(chǎn)安全。 二、對(duì)象： 突發(fā)事件是指項(xiàng)目開展過程中，發(fā)生的具有不可預(yù)見性、關(guān)系到工程的重大利益和施工人員人身安全的事件。 三、突發(fā)事件對(duì)工程利益產(chǎn)生重大影響的類型 安全事故； 刑事案件； 其他造成重大影響的 事件。 四、突發(fā)事件處理原則 事前控制原則 ：在項(xiàng)目中樹立應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的防范意識(shí)，對(duì)可能引發(fā)突發(fā)事件的因素進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析、評(píng)估。 最快反應(yīng)原則 ：事件發(fā)生后，相關(guān)部門和單位必須在最短的時(shí)間內(nèi)做出反應(yīng)，并根據(jù)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)預(yù)案采取初步措施。 顧及配合單位利益原則 ：盡最大能力顧及配合單位的利益，妥善處理與各單位的關(guān)系。 節(jié)約務(wù)實(shí)原則 ：既達(dá)到最佳的處理效果又在最大程度上降低事件費(fèi)用。 事后總結(jié)原則 ：對(duì)事件進(jìn)行總結(jié)，詳細(xì)說明事件處理工作中存在的各種問題，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或 違約處罰 。 五、突發(fā)事件預(yù) 警 突發(fā)事件預(yù)警小組 :人員組成原則上由各分子公司工程管理部門有關(guān)人員及各項(xiàng)目施工單位項(xiàng)目經(jīng)理組成。工程管理部門應(yīng)要求各施工單位在對(duì)在建項(xiàng)目危險(xiǎn)源進(jìn)行摸底前提下，編制《公司項(xiàng)目緊急事件處理預(yù)案》。 編號(hào)： 版號(hào)： A 頁(yè)碼： 第 37 頁(yè) 共 45 頁(yè) 工程管理制度 預(yù)警小組應(yīng)掌握各工程項(xiàng)目的情況，關(guān)注有可能對(duì)工程項(xiàng)目造成重大影響的變動(dòng)因素，和相關(guān)部門單位保持交流與溝通。 預(yù)警小組定期召開工程例會(huì)，討論突發(fā)事件預(yù)防事宜。 預(yù)警小組根據(jù)預(yù)防會(huì)議的決定采取預(yù)防措施，協(xié)調(diào)人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。 六、突發(fā)事件處理 成立 華夏幸福基業(yè)各分子公司 工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組， 由主管副總裁 任組長(zhǎng)，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各直屬公司主管付總?cè)胃苯M長(zhǎng)，工程總監(jiān)、各直屬公司工程管理部門經(jīng)理、副經(jīng)理任組員。工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)責(zé)任。 成立突發(fā)事件處理小組 :由各分子公司工程管理部門、事件發(fā)生單位及監(jiān)理公司組成。全面負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理工作，并向工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組上報(bào)各類突發(fā)事件信息的內(nèi)容：時(shí)間、地點(diǎn)、事件的性質(zhì)、危害程度、等級(jí)、采取的措施和后續(xù)進(jìn)展情況等。 突發(fā)事件處理人員在突發(fā)事件處理小組的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)部門工作職責(zé)分工在事件處理過程中進(jìn)行工作。 突發(fā)事件發(fā)生 后，事件處理小組成員和相關(guān)部門單位人員按照預(yù)案規(guī)定進(jìn)行緊急救援。 事件處理完畢后，處理小組對(duì)事件的整個(gè)處理過程進(jìn)行總結(jié)，形成《突發(fā)事件總結(jié)報(bào)告》，上報(bào)工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。書面報(bào)告應(yīng)包括以下基本內(nèi)容：調(diào)查表反饋情況的簡(jiǎn)單總結(jié)和分析；進(jìn)一步落實(shí)影響因素的是否存在，是否嚴(yán)重，是否可以規(guī)避或控制；重點(diǎn)變動(dòng)因素的重點(diǎn)分析；及預(yù)防措施。 事件發(fā)生的項(xiàng)目應(yīng)定期填寫《突發(fā)事件影響因素調(diào)查表》。 突發(fā)事件處理小組應(yīng)定期將突發(fā)事件應(yīng)急程序進(jìn)行普及宣貫，定期進(jìn)行演練，保證所有參與建設(shè)人員均做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。 七、突發(fā)事 件應(yīng)急程序 以下突發(fā)事件發(fā)生，突發(fā)事件處理小組自動(dòng)啟動(dòng)處理程序。 火災(zāi) 現(xiàn)場(chǎng)人員確認(rèn)火警；如果火勢(shì)很小，則采取措施滅火； 現(xiàn)場(chǎng)人員迅速做出判斷，如果火勢(shì)蔓延迅速，立刻離開現(xiàn)場(chǎng)，立即撥打或托人撥打 119報(bào)警電話； 編號(hào)： 版號(hào)： A 頁(yè)碼： 第 38 頁(yè) 共 45 頁(yè) 工程管理制度 現(xiàn)場(chǎng)人員通知項(xiàng)目經(jīng)理及駐地監(jiān)理； 項(xiàng)目經(jīng)理及駐地監(jiān)理趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理，并通知工程管理部門； 工程管理部門向工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。 刑事案件、工作場(chǎng)所暴力事件 1）現(xiàn)場(chǎng)人員確認(rèn)發(fā)生刑事案件（暴力事件）； 2）現(xiàn)場(chǎng)人員保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)； 3）現(xiàn)場(chǎng)人員通知項(xiàng)目經(jīng)理及監(jiān)理，并通知工程管理部門； 4）工程管理 部門向工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，由工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)形式?jīng)Q定是否報(bào)警。 人員死亡或群傷 1）現(xiàn)場(chǎng)人員通知直接領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理及駐地監(jiān)理； 2）通知醫(yī)院等相關(guān)部門，進(jìn)行搶救工作； 3） 直接領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理及駐地監(jiān)理趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理 ,并通知工程管理部門； 4）組織對(duì)受傷人員的看護(hù)工作，阻止無關(guān)人員接近； 5）通知、接待受傷或死亡員工家屬，阻止無關(guān)人員接近； 6）工程管理部門向工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。 針對(duì)建設(shè)過程中，人員死亡或群傷可能出現(xiàn)的幾種突發(fā)事件： ▲垂直或水平運(yùn)輸（吊裝）突發(fā)事件 ① 該類事故發(fā)生 后，由現(xiàn)場(chǎng)人員切斷電源，疏散現(xiàn)場(chǎng)施工人員，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)； ② 由現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)輕傷要立即進(jìn)行簡(jiǎn)單的止血、包扎等處理，通知項(xiàng)目經(jīng)理立即安排專人專車送定點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)一步治療； ③ 重傷事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員首先觀察受傷的情況、部位，如發(fā)生休克，應(yīng)先處理休克。遇到呼吸、心跳停止者，應(yīng)立即進(jìn)行人工呼吸，胸外心臟擠壓。并立即撥打 120 電話，并派人在路口接警，同時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理，總監(jiān)理工程師，工程管理部門，并向工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)； 編號(hào)： 版號(hào)： A 頁(yè)碼： 第 39 頁(yè) 共 45 頁(yè) 工程管理制度 ④ 死亡事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員立即撥打 120 電話，在現(xiàn)場(chǎng)做好標(biāo)記、拍照、攝像等，同時(shí)通知項(xiàng)目 經(jīng)理，總監(jiān)理工程師，工程管理部門，向工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，并按相關(guān)制度上報(bào)有關(guān)部門。 ▲觸電突發(fā)事件 ① 一旦觸電事故發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)人員要立即切斷電源開關(guān)，讓觸電者脫離電源，引導(dǎo)人員撤離事故現(xiàn)場(chǎng)； ② 堅(jiān)持 迅速、就地、正確、堅(jiān)持 的觸電急救八字方針，現(xiàn)場(chǎng)人員首先根據(jù)觸電的具體癥狀進(jìn)行對(duì)癥施救