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【正文】 依該部門的績效考核系數給予核發月度績效獎金。 5分。 依該部門的績效考核系數給予核發月度績效獎金。 5分。 100等于該部門的績效考核系數。信息部 年 月目標績效考核表編號指標名稱權重（%）目標值實際達成目標達成率實得分數備注目標達成得分1數據安全性300次0次1次2次連續二個月為0次得32分3020102系統網絡故障率201次0次1次2次3次4次2520151053IT項目及時完成率20準時延遲1天延遲2天延遲3天延遲4天延遲5天201510504電腦及周邊設備管理狀況151項01項2項3項4項171512965維護及時性152次0次1次2次3次4次211815129說明總經理有權于合計得分之基礎上 177。 100等于該部門的績效考核系數。財務部 年 月目標績效考核表編號指標名稱權重（%）目標值實際達成目標達成率實得分數備注目標達成得分1應付賬款準確性15100%100%%%%99%99%%連續二個月以上得18分151510105502應收賬款及時性152次01次2次2次2次3次3次4次201715171515101053稅務籌劃成效15500元500以內5005001000100020002000以上181512844預算費用控制率155賬務處理錯誤件數100次0次1次2次連續二個月或以上得12分10506會計、稅務報表準確性和及時性10準時準時延遲1天延遲2天延遲3天延遲4天7采購計劃會計完成率1098%100%97%97%95%95%95%93%93%以下151210858工資核算準確率10%1%以下1%%%%2%2%以上15121086說明總經理有權于合計得分之基礎上 177。 該部門的績效考核得分 247。 合計得分制表審核批準核準得分人力資源部 年月度績效KPI指標編號指標名稱權重（%）數據來源指標定義計算公式備注1人員需求達成率20稽查小組各部門根據招聘申請，是否在規定時間內將人員招聘到位（未招聘人數/總需求人數）100%每月22號以后的申請計入下月考核2培訓計劃達成率20稽查小組各部門是否按照培訓計劃進行培訓實施（實際完成培訓項目/計劃培訓項目）100%3人事考勤準確性20財務部考勤統計的錯誤人數與總人數的比率（錯誤人次/總人數）100%如有考勤錯誤需要補發工資需填寫《考勤異常處理單》4勞動合同管理15稽查小組員工勞動合同簽訂、變更、續訂和終止的及時性按未簽訂勞動合同人數計5績效考核及時性15財務部是否在規定時間內組織完成績效考核并提供績效獎金發放方案到財務部按不及時天數計每月10日前將績效獎金方案給到財務部6福利保險管理10財務部員工社會保險辦理的及時性未停保人數/應停保人數已離職人員仍繼續在辦理社保說明:（1） 人員需求達成率：由稽查小組根據人力資源部提供的人員增補申請單以及本期入職人數進行統計，匯總交總經理室；（2） 培訓計劃達成率：由稽查小組根據人力資源部提供的年度及臨時培訓計劃以及培訓簽到記錄進行統計匯總交總經理室；（3） 人事考勤準確性：由財務主管根據每月工資補算更改情況進行匯總交總經理室；（4） 勞動合同管理：由稽查小組根據合同簽訂名冊或實地調查或員工反饋情況進行統計交總經理室；（5） 績效考核及時性：由財務部根據績效獎金方案給到情況進行統計交總經理室；（6） 福利保險管理：由財務部根據人力資源部提供的社會保險參保名單與在職人數進行稽查，匯總交總經理室；（7） 每月5號提供上月考核數據給到總經理室,遲交每次扣部門當月考核分2分。 總經理最終審核后的得分，即為該部門的績效考核得分。8環境衛生10稽查小組總務部制訂衛生規范，由稽查小組每月檢查，宿舍衛生有否進行檢查評比按實際次數計說明:（1） 人均用電量：由財務部根據人力資源部提供的人員數據，計算出人均用電量，匯總由主管提交總經理室；（2） 人均用水量：由財務部根據人力資源部提供的人員數據，計算出人均用水量，匯總由主管提交總經理室；（3） 正常供氣：由各部主管、經理根據實際情況，每月進行匯總交總經理室；（4） 消防安全：由總經理室安排人員對消防隱患進行檢查，或是平時投訴記錄經查屬實以及外部機構對工廠進行消防安全檢查提出的整改項；（5） 固定資產管理：由財務部每月對公司固定資產進行抽盤，總務部均對資產進行有效管理，包括記錄以及責任落實，匯總交總經理室；（6） 食堂滿意度：由總務部每月進行一次滿意度調查，根據滿意度調查結果進行匯總；（7） 車輛管理：由財務部核查車輛油耜情況，稽查小組每月對出車記錄，包括違章記錄以及安全事故記錄進行核查；（8） 環境衛生：由總務制訂衛生清掃規范，總經理安排人員進行稽查，查看宿舍衛生檢查記錄，每月匯總整理交總經理室。 該部門的績效考核得分 247。工程部 年 月目標績效考核表編號指標名稱權重（%）目標值實際達成目標達成率實得分數備注目標達成得分1設備故障率252設備質量事故率250次0次1次2次連續二個月為0，得22分，連續三個月或以上為25分。 該部門的績效考核得分 247。 合計得分制表審核批準核準得分生產部（包裝部） 年 月目標績效考核表編號指標名稱權重（%）目標值實際達成目標達成率實得分數備注目標達成得分1制品不良率20%%~%%~%%%~%%~%22~2320~222016~2012~162物料損耗率20%%~%%~%%%~%%~%25~2222~202020~1510~153產量達成率2095%100%97%97%95%95%95%92%92%以下25～2323～202020～1515～104交期達成率1599%101%100%100%99%99%99%98%98%97%20～1717～151515～1212～85勞動生產力1550T/人以上555550505045454020~1717~151515~1212~86安全事故100次0次1次2次連續二個月為0得12分，三個月或以上13分。 總經理最終審核后的得分，即為該部門的績效考核得分。 依該部門的績效考核系數給予核發月度績效獎金。 5分。 100等于該部門的績效考核系數。1050說明總經理有權于合計得分之基礎上 177。3產量達成率20計劃部生產實際完成產量與計劃部月目標產量的比值（當月實際產量/當月目標產量）100%4交期達成率15營銷中心未能按營銷中心出貨日期要求完成生產或貨柜車到廠后仍未生產完成視為交期延誤。 該部門的績效考核得分 247。 合計得分制表審核批準核準得分品質部 年月度績效KPI指標編號指標名稱權重（%）數據來源指標定義計算公式備注1客戶批退金額20計劃部/營銷中心因品質部誤判或檢驗不準確而引起的批量產品（材料）不良而導致客人退貨或索賠或召回產生的費用按實際發生費用計2來料檢驗準確率15倉儲部/計劃部IQC或是檢驗員對于來料批量不良未驗出構成事實的1[（錯驗次數/總來料批次）100%]3首件檢驗及時性和準確性15生產部首件檢驗的時效性以及首件檢驗的準確性按實際發生次數計4成品檢驗準確率15營銷中心經品質部檢驗合格的成品，客人驗貨不通過即為不準確1[（不準確次數/總驗貨產品批次）100%]入庫前未通知品管檢驗的除外；整批不良，改判特采的除外；5客訴追溯率15營銷中心有無對客訴內容進行追溯落實情況，并將結果反饋總經理室進行匯總按實際發生次數計6計量儀器的有效性10制造部/倉儲部/稽查小組 管理不到位，造成部門內的儀器損壞或遺失；或是現場計量不準，有效期外使用等按實際發生次數計7質量體系運行有效性10稽查小組外審機構投 訴經過認證的質量體系是否按規定執行按實際發生次數計品質部在無按照體系要求進行審查說明: （1） 客戶批退金額：由營銷中心根據客戶批退實際發生情況整理匯總交總經理室；（2） 來料檢驗的準確率：由倉儲部、計劃部根據制造部門反饋的情況進行整理匯總交總經理室；（3） 首件檢驗及時性和準確性：由生產部各部主管每月整理匯交總經理室；（4） 成品檢驗準確率：由營銷中心各部主管每月整理匯總交總經理室；（有無客戶驗貨記錄）（5） 客訴追溯率：由營銷中心