110kv李店送電線路工程監理規劃-文庫吧資料

　　

【正文】 安全、環境保護提供者、時間、表現方式（如電話、電報、傳真等濃縮或細化監理部內部循環，執行信息指令接受者、日期、表現方式進入下一輪信息循環 信息管理分解a、對信息源的管理：信息來源準確、充分、完善。 監理工程師索賠管理的主要任務 a、充分預測和防范導致索賠的因素產生；b、通過有力的合同管理防止干擾事件的發生；c、對已發生的干擾事件及時采取措施，以降低影響和損失，避免或減少索賠，d、負責索賠的處理，審查索賠報告，防止不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分； 監理工程師反索賠管理的主要任務 a、預測和防止干擾事件發生；b、干擾事件發生時，及時提出監理意見，采取措施，降低其影響程度，減少合同雙方的損失；c、收集必要證據，為建設管理單位反索賠當好參謀。 合同管理的注意事項a、本監理標段中注意區分監理服務中合同管理內容，嚴格在建設管理單位授權范圍內進行；b、深刻認識合同管理是質量、進度、投資、安全等目標控制的重要措施，加大合同管理的力度；c、負責合同管理的監理工程師加強對合同事件的完成情況預測和統計分析，保證與質量、計量等監理工程師的合同信息及時傳遞；d、充分利用計算機高科技手段。 合同事件的跟蹤處理跟蹤處理合同事件，是合同管理中經常性、最為繁瑣的也是最為重要的工作。這五部分形成了一個完整的合同系統。 建立合同管理系統合同管理系統由五個部分組成：合同分析、建立合同數據、形成合同網絡系統、合同履約、索賠管理。、合同管理的范圍及內容范圍：招標文件（或監理合同）中規定的合同及其它合同的相關條款。 合同管理監理工程師在建設管理單位授權范圍內為實現合同目標，運用管理職能和方法對工程合同的訂立和履約行為實施管理活動。v、督促執行《送變電工程施工標準化安全設施規定》。n、組建“現場安全委員會”，定期進行安全大檢查；o、監理人員對現場的安全進行監督與檢查：●日常現場跟蹤，督促檢查落實《安全規程》和文明施工辦法；●對主要結構關鍵部位的安全狀況進行檢查；●協調交叉作業安全事宜，做好安全記錄；●檢查施工機具、工具的安全性能；●監督承包商的安全管理人員到位和安全措施的落實情況。d、在合同簽訂過程中，明確安全目標及要求，落實達標投產的安全管理及文明施工要求；e、參加施工投標單位資格預審，協助審查其安全資質：●安全生產保證體系；●安全生產責任制及規章制度；●近三年內安全生產狀況。 安全控制措施a、設計未滿足安全規程的要求；b、未嚴格執行“反措”的設計要求；c、安全資質不符合要求；d、安全制度不健全，安全措施不力；e、安全意識不強f、安全責任制不落實，安全措施不落實，監督檢查不力；g、對安全事故隱患不及時處理；h、違章指揮、違章作業；i、事故處理不及時、不徹底j、調試安全措施不完善。n、做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發生的索賠提供依據。l、工程項目開工前認真審核設計文件，挖潛節約投資的可能性。j、對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測，經常或定期向建設管理單位提交項目投資控制及存在問題的報告。h、進行工程計量、復核工程付款帳單，簽發付款證書。f、編制本監理標段投資控制計劃和詳細工作流程圖。 投資目標的主要控制措施a、協助設計單位在施工圖階段貫徹執行初設審查意見，采用限額設計，施工圖階段不突破批準概算；b、嚴格設計變更程序，杜絕隨意變更；c、核查設計變更費用，提出費用變化建議，經總監簽署意見后發放（重大變更組織各方充分討論，報告建設管理單位，待建設管理單位同意后再發放）：d、認真細致地進行施工圖會審，進行技術經濟比較，避免重大設計變更。h、協助建設管理單位與地方政府進行協調, 預防矛盾的發生。g、對施工平面進行管理，協調場地占用、道路疏通、水電供應等有關問題。e、對施工進度綜合網絡定期進行盤點，及時發現實際進度與計劃進度產生的差異，分析差異產生原因及對計劃實施的影響，提出監理對進度控制的糾偏措施，保證計劃目標的實現。c、審查施工單位編制的年、季、月進度計劃，對照綜合網絡進度檢查施工計劃、圖紙和設備的交付計劃、施工材料的供應計劃以及可能對工程進度產生影響的各種因素，提出監理對進度控制的預控措施，提交給有關各方進行參照。b、結合工程具體情況編制一級網絡進度計劃，根據審定的綜合網絡計劃，審查主要工程項目的階段性計劃控制目標，保證關鍵路徑上的工程項目正點施工。 工程移交后階段影響質量目標的主要因素和采取的主要措施影響質量目標的主要因素a、資料準備不充分。缺陷處理不徹底不組織竣工驗收；b、按檔案管理的相關規定及工程達標投產、創優的要求審查承包單位提供的工程竣工資料（含音像資料），提出書面整改單并督促整改；c、核查承包單位提供的竣工草的準確性；d、根據竣工預驗收情況，及時向建設管理單位提出竣工驗收報告，并參加竣工驗收。實現質量目標監理控制的主要措施：a、組織專業人員嚴格審查調試計劃、調試方案及調試措施，提出監理意見；b、參與檢查系統調試的準備工作，檢查系統調試具備的條件，必要時督促有關單位整改；c、組織設計、施工、設備等承包單位配合系統調試，及時消缺；d、監督檢查調試人員按有關調試方案、調試規程作業；e、組織專家認真審查調試報告的符合性。●工程項目竣工驗收不經有關各方簽證確認，監理不予簽署認可已完工程量。對不合格部分或未完項目應列出清單分別制定處理措施和完成限期，待處理完成后，再辦理驗收簽證手續。施工單位在進行自檢完成后填寫工程報驗單并附全部施工記錄和檢驗試驗報告送項目監理部。監理在收到書面通知48小時內未提出理由或未到現場檢驗，則施工單位認為監理工程師已確認合格，并由監理承擔責任。未經監理檢查驗收確認，施工單位不準進行下道工序施工。監理工程師審核報驗單和自檢記錄，會同施工單位的專業質檢人員到現場查驗，符合要求后簽署確認意見。m、監理進行質量檢查驗收的方法和程序：●隱蔽工程、關鍵部位的檢查驗收。k、對于嚴重質量事故，在征得建設管理單位同意后，即下達停工通知書，會同有關各方進行事故處理工作。i、現場發現和處理的問題按信息分類進行歸納，記入監理日記，重要的問題記入監理大事紀。會議由總監理工程師主持，建設管理單位、施工單位和其他有關單位代表參加。g、對發生有設計變更的部位，檢查是否按已批準的變更文件施工，發現問題要通知施工單位改正，否則則令其停工。f、檢查特殊工種持證上崗情況。e、檢查施工過程中重要原始記錄和自檢紀錄，上道工序尚未進行質量檢查或檢查不合格，不準進行下道工序的施工。d、檢查施工中所用的原材料、預制件、加工件、外購件和設備是否與設計規格、型號相符。c、現場重點檢查施工人員是否遵守“三按”（按規范標準，按圖紙、按工藝）要求進行施工，是否嚴格執行“三檢”制（自檢、互檢、專檢）。影響質量目標的主要因素,未嚴格執行三級檢驗制度；；；d．關鍵工序控制不嚴；e．發生質量事故沒有及時處理，沒有糾正預防措施；f．為搶進度，忽視質量；g．施工記錄整理不及時；h．工藝未達到達標產及優質工程的要求；施工管理階段實現質量目標監理控制的主要措施a、在施工過程中監理人員要按照監理部制定的檢查巡視制度，深入現場收集工程質量信息，處理施工中有關問題。j、檢查單位工程開工條件，審查施工單位提出的開工申請報告，具體核實圖紙、場地、施工機具、作業指導書、安全措施等技術文件以及設備到貨、人力配備等情況，及時與建設管理單位、施工單位商量開工時間，簽發開工通知書。i、參加工程材料及設備的開箱驗收，對發現的材料及設備缺陷責成責任單位進行處理，帶有質量缺陷的材料及設備不準在工程中使用。h、組織施工圖會審和重要的施工圖設計交底。否則不許上崗工作。e、檢查施工單位在工程中所用的計量器具和試驗用儀器儀表的配備情況和計量校驗證件是否符合要求并滿足工程的需要。需復試的要有按規定的復試報告，經監理工程師審查確認后方可在工程上使用。進入施工現場的分包單位，如發現實際能力與申報的資質不符時，要求施工單位更換或調整。b、對施工單位選擇的分包單位的資質進行審查確認。f、及時組織、主持施工圖會審：●督促各單位提出各自圖紙審核的書面意見；●就會審中提及的問題形成會審紀要，并及時印發；●對設計不完善部分督促設計單位提出完成計劃，并檢查計劃完成情況；●檢查設計文件及套用圖紙的有效性；●涉及本工程外需協調事宜書面報告建設管理單位；g、認真審核設計變更：●審查設計變更的有效性；●專業監理工程師對其技術可行性和合理性提出意見，總監復核后簽署監理意見；●遇重大變更先向建設管理單位提出書面的監理建議，并按其批準的意見監督實施。c、參加設計中間檢查，提出監理意見。工程質量控制一般程序圖審查施工組織設計審查施工方案備案審查確認施工單位NY修改施工準備Y修改N審查開工條件N簽發開工報告Y整改施 工檢查驗收整改完工評級、辦理驗收簽證整改通知巡視檢查質量監督隱蔽前檢查中間檢查質量文件檢查原材料檢查NNY 設計階段影響質量目標的主要因素和采取的主要措施影響質量目標的主要因素：a、未完全執行初步設計審查意見；b、采用的設計規程、規范失效；c、套用圖紙、資料不當；d、遺漏部分內容；e、設計變更不合理；實現質量目標監理控制的主要措施a、督促檢查設計單位落實其質量保證體系。 質量控制措施用動態控制管理方法對工程質量進行控制，把控制工作分成事前預控、事中檢查跟蹤和事后嚴格把關，采取必要的技術、組織、經濟、合同等措施控制工程質量，實現監理目標。 合同措施分解建設管理單位與設計、主要設備材料、施工、安裝調試等單位簽訂的合同，在監理合同授權范圍內積極主動工作，監督各承包商履行合同義務。建立、健全現場管理制度和完善現場監理規定：●建設監理工作大綱●合同管理制度●工地例會制度●技術管理制度●質量管理制度●安全管理制度● 投資管理制度●物資管理制度●資料管理制度●信息管理制度●財務管理辦法●計劃和統計管理辦法●環境保護管理辦法將合同規定的各項義務落實到各個崗位，進行規范化管理：●項目監理部人員崗位職責●項目監理部人