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公司員工績效考核管理辦法-展示頁

2026-04-10 20:19本頁面

　　

【正文】不搞部門本位主義，堅持事業部全局觀點；總得分被考核者簽名直接主管簽名部門主管簽名備注考核結果需到人力資源部備案。第二十二條考核結果申訴被考核者如對考核結果有異議，首先應通過雙方的溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向事業部人力資源部提出申訴，人力資源部需在接到申訴之日起十日內，對申訴者的申訴請求予以答復。第二十條考核結果反饋被考核者有權了解自己的考核結果，人力資源部應在考核結束后五個工作日內，向被考核者通知考核結果。第六章考核結果的管理第十九條考核指標和結果的修正由于客觀環境的變化，員工需要調整工作計劃、績效考核標準時，經考核負責人同意后，可以進行調整和修正。考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應做到：（1）讓被考核者了解自身工作的優、缺點；（2）對下一階段工作的期望達成一致意見；（3）討論制定雙方都能接受的書面績效改進和培訓計劃。第十六條審批流程考核結果處理表按被考核者——直接主管——部門主管——人力資源部的流程進行審批，但匯總報表要報事業部總經理審批。員工具有以下條件之一者，工資職級調整可不受事業部規定的調薪時間限制：（1）職務晉升；（2）在市場業務發展、技術創新、新事業開拓及內部管理等方面作出特殊貢獻，必須填寫《特殊調薪申報表》，報人力資源部審核，總經理審批。第十四條調薪考核結果ABCD備注工資序列升（降）級數2101當職務不發生變化時,工資序列只能升到該職位的最高級。第四章考核結果的應用第十一條考核結果等級分布分數段90~10080~8970~7970分以下等級ABCD意義優良中差第十二條培訓在進行人力資源開發工作時，應把員工績效考核結果作為參考資料，了解員工的培訓需求，從而有效地開展培訓工作。具體時間以通知為準。第九條考核周期以半年為考核周期，年終進行綜合評定；新聘員工以試用期為考核周期。第三章考核實施第八條考核機構人力資源部：作為事業部人力資源工作的歸口管理部門，負責績效考核制度的制定，并組織事業部各職能部員工的績效考核，指導和監督二級子公司績效考核工作。態度考核：通過員工日常工作表現和行為，考察其工作責任感和工作態度。第二章考核體系第五條考核對象Ⅰ類員工：工作內容的計劃性和目標性較強的員工Ⅱ類員工：每月工作性質屬重復性、日常性工作的員工第六條：考核內容業績考核：Ⅰ類員工主要參照各部門月度工作計劃并依據工作目標進行考核；Ⅱ類員工依據職位說明書進行考核。第三條指導思想建立客觀、公正、公開、科學的績效評價制度，完善員工的激勵機制與約束機制，為科學的人事決策提供可靠的依據。廣東美的集團空調事業部文件美冷字[2001] 10 號簽發人：方洪波員工績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。第

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