110kv李店送電線路工程監(jiān)理規(guī)劃-展示頁(yè)

　　

【正文】 員守則（包括廉政規(guī)定）●項(xiàng)目監(jiān)理部行政事務(wù)管理制度●項(xiàng)目監(jiān)理部例會(huì)制度●項(xiàng)目監(jiān)理部工作交接制度●項(xiàng)目監(jiān)理部業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度●項(xiàng)目監(jiān)理部收發(fā)文管理辦法●項(xiàng)目監(jiān)理部技術(shù)資料檔案管理制度●計(jì)量器具管理制度 技術(shù)措施根據(jù)報(bào)建設(shè)管理單位審批后合格的監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、一級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，和其他支持性文件精神。監(jiān)理服務(wù)合同簽訂后的半個(gè)月內(nèi)提交“監(jiān)理服務(wù)規(guī)劃”報(bào)建設(shè)管理單位審批；在第一次工地會(huì)議召開(kāi)前，由各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫完“監(jiān)理服務(wù)實(shí)施細(xì)則”，并經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理師簽署執(zhí)行。在第一次工地會(huì)議上，確定工程“工程例會(huì)制度”的召開(kāi)方式。 熟練運(yùn)用目標(biāo)控制的基本原理，按照控制過(guò)程的五個(gè)步驟（投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正）逐步落實(shí)目標(biāo)控制。6 監(jiān)理措施： 根據(jù)監(jiān)理大綱中“各級(jí)監(jiān)理人員崗位職責(zé)”框架，詳細(xì)分列各監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，并據(jù)此開(kāi)展工作。 督促施工承包商進(jìn)行安全文明施工管理，對(duì)安全措施補(bǔ)助費(fèi)、文明施工措施費(fèi)的使用進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于安全目標(biāo)的考核，將嚴(yán)格按照安全文明施工中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行。 工程建成后的最終投資控制符合批準(zhǔn)概算控制指標(biāo)及動(dòng)態(tài)管理的要求，力求優(yōu)化設(shè)計(jì)、精心施工、節(jié)約投資，工程造價(jià)合理。 施工過(guò)程中保證根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，積極采取相應(yīng)措施，按時(shí)完成工程階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃和驗(yàn)收工作。 杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。5 監(jiān)理目標(biāo)： 質(zhì)量目標(biāo) 保證貫徹和順利實(shí)施工程設(shè)計(jì)技術(shù)原則，滿足國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定規(guī)程優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保工程零缺陷移交、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。 提供作為一個(gè)成熟的監(jiān)理單位應(yīng)該了解的與上述服務(wù)范圍相關(guān)而在此未予詳細(xì)列寫的其它一切服務(wù)。 分項(xiàng)中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收（包括預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收）及移交。 參加主要設(shè)備、材料的招標(biāo)與評(píng)標(biāo)、合同談判工作，并提出監(jiān)理意見(jiàn)。 協(xié)調(diào)監(jiān)理合同范圍內(nèi)各承包商間的關(guān)系，特別是安排好接口處的銜接。 參加施工合同簽定管理 核對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的工程量； 核對(duì)施工圖紙,明確合同范圍； 核對(duì)施工單位資格審查； 參加合同談判，整理合同文件。 制定工程施工和施工管理總體規(guī)劃： 工程目標(biāo)及目標(biāo)分解； 工程一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； 工程里程碑工期； 工程資金使用計(jì)劃； 工程項(xiàng)目管理軟件及合同管理軟件的實(shí)施規(guī)劃； 質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制 、安全控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)模式； 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃。 對(duì)本監(jiān)理線路建設(shè)階段實(shí)施質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、安全控制、環(huán)境保護(hù)控制，對(duì)施工階段合同、信息進(jìn)行管理并及時(shí)協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)監(jiān)理制度。工程新建110kV線路2，導(dǎo)線采用JL/G1A24026/7型鋼型鋁絞線，地線采用2根1。 施工過(guò)程中設(shè)計(jì)承包商、項(xiàng)目法人及上級(jí)單位對(duì)本工程所發(fā)有關(guān)文件（包括設(shè)計(jì)修改通知單、施工圖會(huì)審、交底紀(jì)要及項(xiàng)目法人對(duì)工程提出的要求）。、質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局頒發(fā)的現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等（包括達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核指標(biāo)）。 國(guó)家和地方政府有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)及政策規(guī)定等。 本工程項(xiàng)目法人與其他承包商、供貨商（包括設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等）簽訂的工程建設(shè)合同。110KV李店送電線路工程JXMX3　輸電線路工程監(jiān)理規(guī)劃 110KV李店送電線路工程監(jiān)理規(guī)劃甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司2011年11月1日監(jiān)理單位地址: 甘肅蘭卅市七里河區(qū)建工西街路3號(hào)2110KV李店送電線路工程監(jiān)理規(guī)劃110KV李店送電線路工程監(jiān)理規(guī)劃批準(zhǔn)：審核：編寫： 110KV李店送電線路工程監(jiān)理規(guī)劃目錄 監(jiān)理依據(jù)……………………………………………………1工程概況……………………………………………………2監(jiān)理范圍……………………………………………………3監(jiān)理內(nèi)容……………………………………………………3監(jiān)理目標(biāo)……………………………………………………8監(jiān)理措施……………………………………………………9工程建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)措施……………..……………………31監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置…………………………………33 監(jiān)理工作制度……………………………………………..37 10 監(jiān)理服務(wù)流程………………………………….………… 381監(jiān)理依據(jù) 本工程《建設(shè)監(jiān)理大綱》。 本工程《建設(shè)監(jiān)理合同》及中標(biāo)通知書。 本工程批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、施工階段圖紙文件、主要材料設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及制造工藝標(biāo)準(zhǔn)、制造廠商提供的產(chǎn)品說(shuō)明書及安裝作業(yè)指導(dǎo)書?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》。 制造廠提供的產(chǎn)品說(shuō)明書及安裝工作指導(dǎo)書。2 工程概況 工程名稱：110KV李店送電線路工程 工程概述：將原110kV蓮花～靜寧線路從72～75段打斷，“π”接入新建110kV李店變。 工程建設(shè)的有關(guān)單位 設(shè) 單 位: 甘肅省電力公司平?jīng)龉╇姽?項(xiàng)目監(jiān)理單位：甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司：平?jīng)鲭娏υO(shè)計(jì)咨詢有限責(zé)任公司 項(xiàng)目施工單位：平?jīng)鰱|方電力公司3 監(jiān)理范圍： 本監(jiān)理線路實(shí)施階段的全過(guò)程監(jiān)理服務(wù)。4 、監(jiān)理內(nèi)容：提供建設(shè)監(jiān)理的全部服務(wù)，服務(wù)范圍包括但不限于： 辦理為了工程開(kāi)工而規(guī)定需由建設(shè)管理單位辦理的一切手續(xù)。 設(shè)計(jì)管理 協(xié)助設(shè)計(jì)單位應(yīng)在施工圖階段貫徹執(zhí)行初設(shè)審查意見(jiàn)，并對(duì)此監(jiān)督檢查，根據(jù)相關(guān)合同催交施工圖階段設(shè)計(jì)文件； 組織并主持施工圖會(huì)審和交底，形成結(jié)論并出會(huì)議紀(jì)要； 審查、核對(duì)專業(yè)接口，圖紙接口； 核查設(shè)計(jì)變更中的數(shù)量、費(fèi)用等，簽署意見(jiàn)并發(fā)放（如遇重大設(shè)計(jì)變更，應(yīng)事先向建設(shè)管理單位報(bào)告）； 管理設(shè)計(jì)資料（發(fā)放、修改、回收等）； 核查竣工草圖、竣工圖、竣工資料。 施工管理與監(jiān)理 在建設(shè)管理單位授權(quán)范圍內(nèi)（即本服務(wù)范圍內(nèi)）代表建設(shè)管理單位執(zhí)行施工等工程相關(guān)合同，進(jìn)行合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的關(guān)系； 審查承包商提交的施工組織、施工管理和施工技術(shù)文件，主要包括施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系、安全與文明施工保證體系及有關(guān)支持性文件； 審查承包商材料選擇和采樣、試驗(yàn)及采購(gòu)控制程序文件并認(rèn)可，必要時(shí)做抽樣復(fù)驗(yàn)； 審查承包商選擇的分包商（當(dāng)允許時(shí)）及分包管理程序文件并認(rèn)可； 審查承包商選擇的試驗(yàn)單位的資質(zhì)并認(rèn)可；實(shí)行取樣與送檢的簽證制度，無(wú)監(jiān)理工程師簽證的樣品與試驗(yàn)結(jié)果無(wú)效； 審查承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分”或類似文件； 組織對(duì)工程所用的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)交接和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，并負(fù)準(zhǔn)入責(zé)任；參加主要設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢查，對(duì)設(shè)備保管提出意見(jiàn)，對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)消缺進(jìn)行監(jiān)督與復(fù)核； 核對(duì)承包商的開(kāi)工（包括后繼工序開(kāi)工）條件，審查并批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告，負(fù)責(zé)線路工程復(fù)測(cè)結(jié)果的核查與確認(rèn)，并對(duì)因線路復(fù)測(cè)不詳引發(fā)的后續(xù)問(wèn)題承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任； 檢查工作人員上崗前的培訓(xùn)情況；檢查專業(yè)人員和特殊工種持證上崗情況，有權(quán)簽發(fā)通知書通知不合資質(zhì)人員退場(chǎng)； 審查各方用于本工程的儀表、機(jī)具的狀況，檢驗(yàn)報(bào)告和標(biāo)識(shí)； 主持分項(xiàng)、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及相關(guān)實(shí)施方案、細(xì)則的編制，在施工過(guò)程中實(shí)行旁站監(jiān)理并建立和執(zhí)行相應(yīng)制度，確保工程質(zhì)量目標(biāo)； 監(jiān)督承包商編制、執(zhí)行、調(diào)整、控制施工進(jìn)度計(jì)劃并提供服務(wù)，掌握工程進(jìn)度，采取措施保證工程按期建成； 負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，控制資金使用，協(xié)助建設(shè)管理單位編制固定資產(chǎn)清冊(cè)； 審查承包商的工程報(bào)表，編制監(jiān)理報(bào)表并報(bào)建設(shè)管理單位； 審查承包商工程結(jié)算書，簽署付款意見(jiàn)； 檢查施工記錄； 進(jìn)行一般事故調(diào)查，審查并在授權(quán)范圍內(nèi)批準(zhǔn)承包商的事故處理方案，監(jiān)督事故處理過(guò)程，檢查事故處理結(jié)果，簽證處理記錄； 參加有關(guān)部門組織的重大事故調(diào)查，提出整改要求和處理意見(jiàn)； 對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查，按程序管理，按性質(zhì)處理； 遇到威脅安全和質(zhì)量的重大問(wèn)題時(shí)，及時(shí)提出“暫停施工”通知，提供服務(wù)，解決問(wèn)題，爭(zhēng)取早日恢復(fù)施工；監(jiān)督施工單位安全與文明施工策劃的實(shí)施和安全措施補(bǔ)助費(fèi)、文明施工措施費(fèi)的實(shí)施。接受上一層次的協(xié)調(diào)，并組織貫徹、落實(shí)； 負(fù)責(zé)物資設(shè)備由項(xiàng)目所在地卸貨站至工地的驗(yàn)收、接貨、分發(fā)、裝卸、運(yùn)輸、就位等全過(guò)程的協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督工作； 協(xié)助、督促承包商處理好運(yùn)輸過(guò)程中的地方關(guān)系及有關(guān)協(xié)議的落實(shí)； 負(fù)責(zé)施工協(xié)調(diào)會(huì)等與工程相關(guān)的會(huì)議； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目所在地與項(xiàng)目有關(guān)的所有外部條件的協(xié)調(diào)工作。 審查調(diào)試計(jì)劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施和調(diào)試報(bào)告。 組織、主持、參加工程基礎(chǔ)、組塔、架線工程的中間驗(yàn)收和整體工程預(yù)驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)相關(guān)單位的工程資料、聲像資料的整理與監(jiān)督檢查及初審，負(fù)責(zé)整理竣工資料并牽頭移交與簽證； 于竣工驗(yàn)收前1個(gè)月內(nèi)提交竣工預(yù)驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則并參加竣工驗(yàn)收，監(jiān)督消缺并驗(yàn)收，協(xié)助并參與質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)及其它的質(zhì)量評(píng)定工作； 督促施工單位取得線路走廊賠償?shù)膮f(xié)議，并對(duì)工程移交前線路走廊的看護(hù)負(fù)監(jiān)督責(zé)任； 參加啟動(dòng)、試運(yùn)行，參加組織達(dá)標(biāo)投產(chǎn)與工程勞動(dòng)競(jìng)賽和精神文明建設(shè)等項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)行保修期內(nèi)的各項(xiàng)管理； 負(fù)責(zé)各參建單位工程款申請(qǐng)的報(bào)審與審核，參與工程決算和完成工程總結(jié)； 組織工程評(píng)比，提出獎(jiǎng)懲建議（此項(xiàng)服務(wù)還應(yīng)在施工過(guò)程中適時(shí)進(jìn)行）。 在履行服務(wù)時(shí)遵守建設(shè)管理單位與承包商簽訂的施工合同中與監(jiān)理工程師履行職責(zé)有關(guān)的各項(xiàng)條款。 確保實(shí)現(xiàn)：?jiǎn)挝还こ毯细衤?00%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率≥98%，分部工程優(yōu)良率100%。 進(jìn)度目標(biāo) 堅(jiān)持以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量”為原則，保證按照工期安排開(kāi)工、竣工。 投資目標(biāo) 我方將在建設(shè)過(guò)程中本著高度負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，按照合同規(guī)定的程序和原則履行好投資控制工作，積極配合設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化工作，并及時(shí)主動(dòng)反映、協(xié)調(diào)有可能對(duì)工程投資造成影響的任何事宜，并承擔(dān)因此造成的投資浪費(fèi)和相應(yīng)責(zé)任。 安全目標(biāo) 確保工程建設(shè)中安全文明施工，并采取積極的安全措施，不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，不發(fā)生主要責(zé)任的重大交通事故，不發(fā)生重大垮（坍）塌事故，不發(fā)生重傷事故，輕傷負(fù)傷率≤5‰，不發(fā)生因工程建設(shè)而造成的電網(wǎng)意外停電或電網(wǎng)解裂事故。 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)確保工程建設(shè)中落實(shí)環(huán)保方案，做到垃圾處理符合規(guī)定，不發(fā)生重大環(huán)境污染事故，力爭(zhēng)減少施