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如何降低七大浪費-在線瀏覽

2026-02-16 11:38本頁面

　　

【正文】材料儲存架 ? 複雜的存貨管理 ? 多餘的工作場所空間 ? 不正確的庫存計算方式 ? 材料的損害World Class QualityAdvance Materials Corporation 16不必要的運輸? 原因? 投注在非附加價值的產品或服務上? 應投入在顧客看的到的製程或是可將製程合併成為一個簡單的流程World Class QualityAdvance Materials Corporation 18製程的浪費? 特徵? 缺乏清悉、明確客戶要求的標準? 產品生產條件 /標準無止盡的變更 ? 冗長的核準程序 ? 多餘的複製文件 /過多的資訊World Class QualityAdvance Materials Corporation 19製程的浪費? 原因? 在不適當的組織階層中下決策? 缺乏顧客所強調的需求資訊回饋World Class QualityAdvance Materials Corporation 20庫存浪費? 定義任何在製程中所需的材料，過多供應以生產產品或服務World Class QualityAdvance Materials Corporation 21庫存浪費? 特徵?製程能力不足?流程瓶頸未能有效管理Overtime)?部分流程最適化非全流程合理化World Class QualityAdvance Materials Corporation 23不當的移動或動作? 定義?尋找工具 ?過長的距離 (無法伸手可及 )或過多的轉折點 ?生產材料距離生產設備過遠 ?等待材料期間，過多非必要的頻繁移動 ?零件移動或搬動World Class QualityAdvance Materials Corporation 25不當的移動或動作? 原因? 缺乏 5S觀念? 不適當的工作方法?彌補因產品或服務所造成的缺失，未能達到顧客的需求World Class QualityAdvance Materials Corporation 27重工或矯正的浪費? 特徵 ?過多的空間 /工具 /設備 ?過多的檢查 /重工 /修復人員 ?複雜的物料流程 ?累積過多材料 ?過多的品質問題或抱怨 ?交期延誤 ?低獲利〈由於高報廢率〉 ?被動式的組織架構World Class QualityAdvance Materials Corporation 28重工或矯正的浪費? 原因 ?製程能力不足 ?過大的變異 ?能力不足的供應商 ?管理決策能力的不足 ?教育訓練的不足 ?不適當的工具 /設備 ?不當的工廠佈置 /不必要的管理 ?高庫存水準World Class QualityAdvance Materials Corporation 29七種浪費的交互影響不必要的運輸等待庫存過度的處理或不正確的處理搬動或移動缺點生產過剩生產過剩是浪費根源之首World Class QualityAdvance Materials Corporation 30縮短交貨時間改善人力負荷改善設備負荷改善產品良率產品以最短的以物品之流程為主體來觀察前後左右之製程，尤其要從在製品之狀況來了解有關狀況。在腦海裡把製造之流程整理一下，如同進行工作分析，並找出流程輻

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