企業經營實戰演練教材-在線瀏覽

　　

【正文】 開發的面向非財務人員設計的管理課程，也即目前流行的“沙盤演練”，是世界500強的企業作為中高層管理者的必上培訓課程之一，也被歐美的商學院作為 EMBA的培訓課程。 ? 企業經營實戰演練課程 ? 吸收金蝶十多年來的企業信息化的寶貴經驗，同時結合體驗式教學的模式來開發設計。 ? 商貿型企業經營實戰演練 該課程通過模擬一個激烈競爭的商業環境，各個小組學會在商業企業的運營中去決策如何優化物流配送體系、如何建立分銷和直銷渠道、如何通過終端零售店面來爭取訂單和擴大市場占有率。 金蝶沙盤課程的類型 10 11 體驗式培訓的特點 體驗 分享 提升 應用 11 12 游戲規則 12 13 1 實戰演練的目的 2 實戰演練的準備工作 3 初始年份講解 4 實戰演練的規則講解 5 企業經營實戰演練 6 實戰演練總評 Agenda 13 14 實戰演練的目的 14 15 1 實戰演練的目的 2 實戰演練的準備工作 3 初始年份講解 4 實戰演練的規則講解 5 企業經營實戰演練 6 實戰演練總評 Agenda 15 16 企業背景介紹 成本 /單位 低自動化 高自動化 時間 數量 市場 區域 本地 國內 亞洲 國際 B e r y lR u b yC r y s t a lS a p p h i r e市場容量發展趨勢1 0 年 份0企業現狀： ? 本地企業 ? 經營狀況良好 ? 產品技術含量低 ? 原管理層在技術開發、市場開發方面保守 16 17 角色介紹 公司的幾個角色： 總裁 CEO －戰略決策 財務總監 CFO －資金運作 營銷總監 COO －市場、銷售 生產總監 CMO －采購、生產 研發總監 CTO － ISO、產品 企劃部 CIO －情報分析 財務經理 － 財務核算 課程開展中的注意事項： 角色互換 團隊協作 親自操作，親身感受 誠信經營，盤面信息真實 管理團隊 17 18 1 實戰演練的準備工作 2 實戰演練的目的 3 初始年份講解 4 實戰演練的規則講解 5 企業經營實戰演練 6 實戰演練總評 Agenda 18 19 管理一家企業就是管理資本周轉 生產 銷售訂單 銷售 現金 市場 融資 采購 產品研發 應收帳款 應付帳款 19 20 經濟周期的信息 ? 初始：股東現金，銀行貸款 ? 業務進行中：支付設備，原材料，員工薪水 ? 業務結算：應付帳款，應收帳款，毛利，利息，折舊，利潤，貼現，租金，行政管理費用等 …… ? 年度報告：資產負債表、損益表 20 21 資產負債表 歷年利潤的累積 來源于損益表 資產 年初數 流動資產： 現金 __ 應收帳款 __ 原材料 __ 產成品 __ 在制品 __ 流動資產合計 __ 固定資產： 土地建筑凈值 __ 機器設備凈值 __ 在建工程 __ 固定資產合計 __ 資產總計 __ 負債及所有者權益 年初數 負債： 短期負債 __ 應付帳款 __ 應交稅金 __ 長期負債 __ 負債合計 __ 所有者權益： 股東資本 __ 以前年度利潤 __ 當年凈利潤 __ 所有者權益合計 __ 負債及權益總計 __ 高利貸屬于短期負債 與上一年度相同 總資產 =負債 +權益 來源于損益表 21 22 損益表 利息、貼現等費用 項目 去年 一 、 銷售收入 減：成本 二 、 毛利 減：綜合費用 __ 折舊 __ 財務凈損益 __ 三 、 營業利潤 __ 加：營業外凈收益 __ 四 、 利潤總額 __ 減：所得稅 __ 五 、 凈利潤 __ 包括市場開發費、廣告費、行政管理費、產品研發費、生產線改造、設備維護、廠房租金、 ISO認證 。出售后轉租，每年交納租金 ，抵押期 5年，算做長期貸款，年底交利息 廠房價值 徐匯 廠區價值30 M 上 中 40 41 運營規則介紹 ? 研發技術交易規則 ? 產品研發技術不允許轉讓，轉讓金額 =研發費用 ? 訂單交易規則 ? 訂單不允許轉讓，轉讓價格由雙方協商 ? 產品交易規則 ? 允許相互買賣產品，價格由雙方協商 ? 外協加工交易規則 ? 可來料加工，完全外包加工等方式，價格由雙方協商 ? 企業并購規則：一企業破產后，其他企業可并購 ? 注資：注入金額 =彌補該企業當年所有者權益，獨立運營，股權比率：注資金額 /(注資金額 +總資產 ) ? 合并：注入金額 =該企業一年內到期的負債額，集團企業運營 41 42 規則強調 財務報表必須真實，如果查出假帳，將處以相差金額的 5倍罰款 必須按照規則運作，每發現一次違規，處以 1M的罰款 銀行貸款必須和銀行協商，不能私自貸款，或者延長貸款期限。每發現一次違規，將處以 1M的罰款 原材料采購、成品擺放必須按照位置，不能混用。運作效率和生產部門非常重要。典型： Sony 開拓新市場，新客戶，營銷部門非常重要。必須要擁有優質的產品、透徹的市場研究以及甘愿承擔風險的企業領導人。 如何利用貸款？ 51 52 制造業方程式 預測 需求 合同 物料需求計劃 產品信息 庫存信息 主生產計劃 采購計劃 加工計劃 52 53 用簡單的手段實行控制－ MRPII 物料需求計劃 MRP 能力計劃 CRP 要用什么 需要多少 有什么 有多少 生產什么 市場需求 買什么 買多少 何時要 做什么 做多少 何時做 53 54 主生產計劃和粗能力計劃 主生產計劃的重要性 需 求 供 應 ? 承上啟下：將宏觀計劃轉換為微觀計劃 ? 溝通內外：集成市場信息與內部信息 微觀計劃 宏觀計劃 54 55 主生產計劃 簡單的主生產計劃（ MPS）報表 物料名稱： Crystal 提 前 期： 1Q 現有庫存量 ： 8 批量 : 3 時段 當期 1 2 3 4 5 預測量 5 5 5 5 5 合同量 12 8 2 2 9 毛需求 12 8 5 5 9 預計庫存量 8 2 0 1 2 1 凈需求 4 6 5 4 7 計劃產出量 6 6 6 6 9 計劃投入量 6 6 6 6 9 55 56 執行粗能力計劃：核定瓶頸工作中心、人力和原材料等資源是否能滿足 MPS 第一步：編制資源清單 產品類 焊接車間機時 裝配車間機時B 7 7 2 6 吋 G 7 7 2 6 吋 第二步：計算 MPS的需求資源 1 月份 2 月份數量焊接車間機時 / 每輛焊接工時裝配車間機時 / 每輛裝配工時 數量焊接車間機時 / 每輛焊接工時裝配車間機時 / 每輛裝配工時250 25 240 18 24200 20 210 21 45 45第三步：評價 MPS 如果需求 能力，則： 1. 改變負荷量：重排訂單；拖延訂單；中止訂單；訂單拆零 …… 2. 改變能力：改變工藝；加班；外協加工；雇傭臨時工 …… 粗能力計劃 56 57 物料需求計劃 物料清單 BOM Crystal Beryl M2 M1 1Q 1Q 1Q 組裝 加工 采購 57 58 物料需求計劃 時段 當期 1 2 3 4 5 計劃產出量 6 11 計劃投入量 6 11 Crystal 提前期： 1 批量： 1 現有量： 0 時段 當期 1 2 3 4 5 計劃產出量 6 11 計劃投入量 6 11 Beryl 提前期： 1 批量： 1 現有量： 0 時段 當期 1 2 3 4 5 毛需求 6 11 庫存量 5 5 9 8 凈需求 1 2 訂單下達 10 10 M1 提前期： 1 批量： 10 現有量： 5 生 產 計 劃 采 購 計 劃 簡化的 MRP運算 58 59 產能預估 產能預估：1季度 2季度 3季度 4季度生產線 1 產品：生產線 2 產品：生產線 3 產品：生產線 4 產品：生產線 5 產品：生產線 6 產品：生產線 7 產品：生產線 8 產品：各季度完成的生產1 2 3 4○ ○ ○ □ □ □ ■● ○ ○ □ □ ■ □○ ● ○ □ ■ □ □○ ○ ● ■ □ □ ■○ ○ □ □ ■ □● ○ □ ■ □ ■○ ● ■ □ ■ □● ■ ■ ■ ■□ ■ ■ ■手工車間半自動車間柔性車間年初Beryl Beryl Crystal Crystal 1 1